文|王小胖
比爾蓋茨喜歡講，人們常常高估一到兩年發生的變化，卻低估十年時間發生的變革。
是的，站在 2020 年的關口回望，可以說，中國經濟、中國商業、中國企業，剛剛走過了氣勢磅礴的變革十年。
十年，中國人均 GDP 從 4300 美元，邁過了 1 萬美元門檻；註冊制、科創板，資本市場改革不斷提速；還有騰訊、阿里、字節，一批科技企業在移互浪潮中崛起，並逐步在全球範圍建立起影響力。
而當我們將視線從聚光燈下的明星企業移開，會發現，數量龐大的產業創業，也顯示出了加速發展的趨勢。
「2020 年代，會成為「一億中流」的時代」，創業黑馬集團董事長、黑馬學院院長牛文文這樣說到。
他用「億級營收」、「紮根產業」、「自我造血」、「創新創收」做為標籤來形容「一億中流」創業者。「黑馬營正是要找到這些創業者，幫助他們走到聚光等下，幫助他們加速升級，幫助他們走得更遠。」
從 2010 年創立至今，黑馬營累計吸納了 1759 位創業者，有近 600 位知名企業家、投資人、專家學者為創業者加速賦能，學習後，14 家學員企業在國內外資本市場上市，數百家黑馬營企業累計融資總額超 500 億元，數百家細分領域的頭部企業脫穎而出。
這是一所屬於創業者的「黃埔軍校」。
這所「學校」如何從零到一，再從一到十？它又是怎樣幫助「一億中流」發展壯大的？十年時間，中國的創業群體又發生了哪些變化？
01 源起，讓創業者不再孤單
牛文文曾在《中國企業家》雜誌擔任多年的總編輯一職，在那段時間他逐漸感覺到，人們往往過多的聚焦在頭部企業和企業家，而不太會去關注中小企業創業者——後者數量龐大，並且是新生商業力量的預備軍。
2008 年，牛文文辭職創業，出來創辦了一本名為《創業家》的雜誌。彼時，「創業」，在中國還是一個面目模糊的概念，「創業者」，也往往被視作非主流群體。
今年 9 月 25 日的黑馬營十週年慶典上，牛文文也談到了這段經歷，他說，之所以起名叫「創業家」，是為了「把自己說得大一點，也許可以吸引聚光燈和資源到我們身上」。
在《創業家》雜誌的報道中，牛文文和團隊發現，創業者們不僅需要媒體的曝光，同時也往往在創業中遇到許多共性問題——比如團隊、組織、比如投融資等等。而因為缺少與有經驗企業家的交流機會，新生的創業者們，總是要在摸爬滾打中「重複造輪子」。
於是在 2010 年，牛文文找來王石、周鴻禕等企業家作為導師，又從雜誌報道的優秀創企中挑選了 20 位創業者作為學員，在人民大學的一個教室裡，開辦了第一期黑馬營。
到今年為止，在黑馬營 1 期的學員企業中，已經走出了三家上市公司。比如兩次上市、今年剛剛又登陸港股的 CRO 龍頭泰格醫藥（HK.3347），目前市值近千億人民幣。
和傳統商學院以學院教授作為講師，建構知識體系的方法不同，黑馬營採取的是一種實戰導向的教學思路——黑馬營的導師中，有許多人都是已經成名的企業家、投資人，有著豐富的商業實踐經驗。學員不單需要聽課，還需要結合自己遇到的問題，拿出來剖析討論。
財經作家吳曉波曾評價，「創業家和黑馬營幾乎定義了中國式創業的集訓、路演和傳播模式，它們有時候更像一場熱烈的、無所畏懼的群眾運動。」
值得注意的是，創業服務、創業教育本身在中國是一種新興事物，在開辦的過程中，黑馬營也和這些學員創企發生著化學反應。
牛文文將創業者分為「天地」兩派，「天派」指的是用融資來獲得用戶，高舉高打，以輕模式在短時間內借勢起飛的企業，這種模式在所謂的「純互聯網企業」中十分常見。
而「地派」創業者，則主要指是在傳統行業中已經積累了許多經驗的企業，它們長於產業積累，有紮實的盈利模型，但是對互聯網等技術工具以及資本槓桿相對缺乏瞭解。
一位黑馬營的教學負責人向我們表示，在辦了最開始的幾期後，黑馬營發現往往是「看起來有些土」的「地派」創業者，能夠取得長足穩健的發展。比如黑馬營 2 期學員歐蓬所創立的尚德教育，成立於 2003 年，因為有長時間的產業積累，在轉型線上的過程中脫穎而出，成為為數不多的教育上市企業之一。
不止是「天地融合」，黑馬營注意並跟蹤到的許多變化，都逐步沉澱為了「黑馬風格」的教學主張，其中最為人熟知的，便是「重度垂直」下的產業重做。
02 重度垂直的黑馬實踐
2018 年，騰訊進行大刀闊斧的組織改革，提出要轉向「產業互聯網」，其背景在於，經過了十幾年的發展，消費互聯網領域「低垂的果子」已經基本採摘完畢，接下來的機會在於將各個傳統行業都進行數字化、智能化的改造，從根本上提高商業效率。
而早在 2013 年，移動互聯網創業風頭正盛，各種商業模式創新層出不窮的時候，牛文文就提出「重度垂直」，「要找到一個產業的根，產業重做，要堅持」。
紮根產業，升級產業，這其實正是如今走到臺前的「產業互聯網」的要義所在。
黑馬營的學員中，有許多人都是專注一個產業超過 10 年，甚至 20 年的創業者，像是十月媽咪的趙浦，做了 23 年的母嬰用品，1919 創始人楊陵江，賣了 22 年的白酒，還有萬興科技的吳太兵，也已經做了 17 年的付費軟件。
這些務實的「行業老兵」來到黑馬，大多帶著各自的焦慮和實際問題，通過相互「拍磚」，釐清彼此的模糊與糾結，逐漸形成了帶有鮮明特點的「黑馬創業流派」。
牛文文判斷，中國經濟的未來，也正是由這些紮根產業、自我造血、並且不斷創新的產業重塑者所驅動。
事實上，黑馬自身作為一家創企，十多年來，也一直在進行著創業服務領域的「重度垂直」實踐。
以黑馬營作為第一款產品，黑馬在 2014 年成立「黑馬學院」。
2014 年 12 月 22 日，黑馬學院成立典禮上，名譽院長徐小平老師說過一句話：「黑馬學院是全世界創業研究的先行者和領導者，要做成全球最好的創業大學。」
那一天，另一位導師周鴻禕也講了一句話：「黑馬學院是中國最大的創業加速器，創業者能夠在商業模式、產品策略等方面得到幫助，這才是對創業最大的加速。」
從一到十，由點及面，從創業訓練營到多項服務，創業黑馬一點點發展壯大，並在 2017 年 8 月登陸深交所，成為中國創新創業服務領域的首家上市公司。
而在不斷「吃螃蟹」的過程中，黑馬也在更新其價值內涵—— 「產業加速平臺」。
「目前，黑馬學院已經有了 30 個城市分院，成為整個中國創業加速體系的一分子；下一步，我們要做科創學院，我們要做在線加速平臺，我們要做未來學院，我們要做國際化，最重要的是，我們要做成中國最大的產業大學。產業是黑馬旗幟上不變的靈魂，這個夢想要繼續放大。」牛文文介紹。
03 「加速」從何而來
商業語境下的「加速器」（Bussiness accelerator）並非新概念，它是指培育成長型創新企業，對企業提供空間、資金和服務等解決方案的一種服務設施，一般認為「加速器」是在「孵化器」的基礎上延展而來，所面向的企業，也要比「孵化」階段更加成熟。
而黑馬的「產業加速」，一方面承襲了「加速器」的服務框架，但也賦予了「加速」新的內涵。牛文文對我們表示，「黑馬的加速，就是針對每一個創業者，完成認知、資本、資源三個方面的加速，能給到他們實實在在的幫助。」
「鍋圈食匯」的加速案例相當具有說明意義。
這家企業的老闆楊明超是餐飲老兵，紮根鄭州，擁有十多年的餐飲和供應鏈經驗。在來到黑馬參加了實驗室以及黑馬營後，不到一年時間，鍋圈食匯先後獲得了黑馬導師機構嘉御基金、不惑創投以及三全食品、啟承資本、IDG 等共計四輪投資，累計融資額近 10 億人民幣。
創業黑馬執行總裁羅浛予向我們提到，一開始楊明超來黑馬，本意並不是來融資，而是想來「學投資」的，因為當時他的企業已經做得很賺錢，希望能夠向上下游擴張，所以來學習投資的章法。
楊明超自己也曾表示，「原來做項目，沒有想能做多大，走多遠，對於未來也沒有規劃」，而通過在黑馬的學習，在接觸了嘉御基金創始人衛哲、深創投集團執行總經理劉綱、不惑創投創始合夥人李祝捷等黑馬導師後，楊明超才逐漸認識到，「自己的「土生意」其實非常值錢」。
有堅實的產業基礎，同時又有了正確的發展方向和充裕的「子彈」，鍋圈食匯迅速起勢。作為國內首創的火鍋燒烤食材連鎖便利超市品牌，成立三年時間，鍋圈已經在全國開出了 4000 多家門店，覆蓋 24 個省/直轄市。
不難發現，黑馬「加速」的意義遠不只是單向的知識傳授，更重要的是，讓產業創業者的各種問題能夠在黑馬得到解決，同時完成高效的資源對接。
鏈接的形勢是多種多樣的——不止是鍋圈這樣的導師直接參與投資，還有像幾位黑馬學員聯合創業，目前已經拿到騰訊 C 輪融資的自助設備企業「樂搖搖」；以及黑馬導師姚勁波的 58 同城在不久前併購學員企業「魔方微獵」（現已更名「58 魔方」）等等。
從這個角度來說，黑馬營、黑馬實驗室、以及黑馬城市分院所招收的每一期學員，都是在擴展一張巨大加速網絡的節點成員。隨著節點覆蓋的行業、領域越來越豐富，鏈接也將愈發稠密，整張網絡的價值也會不斷增強。
起步階段的勢能積累總是困難的，從 2010 年開辦首期黑馬營到現在，這張加速網絡，也來到了提速起勢的一個關鍵階段——黑馬的「百城計劃」正在加速裂變；而在今年 8 月，黑馬還在中國技術創業協會指導下，推出了「產業加速師」新職業，對產業加速的服務標準、賦能方法論都給出了明確定義。
做難、做深、做重，將一項非標服務標準化的過程，能夠釋放多少價值？脫胎於鏈家，在今年上市的貝殼找房給了我們一個參照。
按照 9 月 25 日收盤價計算，貝殼找房市值達到 642 億美元，已經接近了房產開發商萬科和保利的市值總和，這清楚地說明，中國服務經濟的變革潛力，要遠遠高於商品經濟。
考慮到目前國內資本市場註冊制愈發成熟，上市窗口擴大，有競爭力的好企業會有更好的機會脫穎而出，資源的集聚效應也將愈發凸顯。
產業加速，不但是黑馬的價值所在，也已經是中國經濟的發展底色。
讓遠景照進現實當然會很難，但已經求索十年的黑馬和牛文文，樂於迎接挑戰。
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