不久前，安踏體育發佈了最新的年度業績報表，據報表顯示，安踏集團收益創新高，營收首次破200億，且連續五年保持雙位數增長。不過相比之下，其他運動品牌的業績表現卻不是十分理想。例如361度集團的稅後純利與2017年底相比將大幅下降；國外運動品牌也同樣令人擔憂，以專業跑鞋著稱的亞瑟士虧損203億日元，是20年來遭遇的最大虧損額；連排名世界第三的彪馬業績增速也在逐步下滑。
的確，如今的市場需求瞬息萬變，而快時尚品牌也先後進入到運動鞋服領域，競爭壓力變得更加濃重。但是，卻有一家國產運動品牌在世界品牌實驗室最新發布的“中國500最具價值品牌榜”完美逆襲，排名一舉超過安踏（193名）和李寧（267名）。這個中國體育品牌新巨頭就是鴻星爾克，在2018年的“中國500最具價值品牌排行榜”上排在183名。
比安踏還牛的國產運動品牌：立志傳承中國創造，一年賣3千萬雙鞋
提起鴻星爾克，就不得不提起它的創始人吳漢傑。很多人都知道，在上世紀8、90年代，福建省晉江市出現湧現出了一大批靠代工服裝而崛起的富豪，吳漢傑就是其中之一。然而，在給別人做代工的過程中，吳漢傑意識到，僅僅只做低端生產，沒有自己的品牌的話，一個企業終究是難以長久的。
於是在2000年，吳漢傑帶著兒子吳榮照和吳榮光兩個兒子在福建成立了鴻星爾剋剋，並立志要將國產體育品牌發揚光大。和許多當時的國產運動品牌一樣，鴻星爾克採用的也是“農村包圍城市”的策略，這樣一來使得吳漢傑他們的鴻星爾克搶到了不少的市場份額，並做得越來越好了。現如今，鴻星爾克已發展為集研發、生產、銷售為一體的大型運動服飾企業，年產運動鞋近3000萬雙，擁有店鋪7000餘家，員工近三萬人。
鴻星爾克能夠取得成功，其最關鍵的還是，自品牌建立之初，鴻星爾克就以 “科技領跑”作為企業發展戰略，打造獨具特色的自主知識產權矩陣。截至2017年底，共獲得授權專利達206項，其中發明專利51項，實用新型專利115項，發明專利擁有量領跑國內同行業，獲得由國家知識產權局頒發的 “國家知識產權示範企業”榮譽稱號。
通過對人體力學的潛心研究和中國消費者腳型大數據的分析，鴻星爾克開發出了可為跑者持續提供能量反饋的蓄能科技，可減少足部落地衝擊力的GDS地面減震系統，以及有效緩衝足部衝擊、為足部提供保護的籠骨科技等一大批創新技術。可以說在產品創新上，鴻星爾克大膽嘗試、死磕細節，用創新打破產品的邊界，以此傳承中國創造，向世界展示今日中國體育品牌的新形象。
隨著互聯網的不斷髮展，鴻星爾克也懂得與時俱進，開始發展新零售業務。其通過和阿里合作，讓近7000家線下門店全面接入線上會員，利用後者在支付、營銷、雲計算等方面的能力，對產品的銷售、獲客、經營管理進行了大力提升，打通了線上及線下消費場景，開始全面擁抱新零售業務，同時還對供應鏈進行了升級，在全國建立物流倉。近年來儘管行業整體不景氣，但品牌依舊獲得了不少消費者的青睞。
不過目前中國一線城市的市場份額依舊被耐克、阿迪佔據大多數，而鴻星爾克也只是在二線城市頗有建樹，其要想和這些國際大品牌競爭，還是需要些時間，相信那一句“鴻星爾克，TO BE No.1”，會在不久的未來成為現實。
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