經濟觀察網 記者 葉心冉 3月24日，安踏體育2019業績發佈會上，安踏集團執行董事、總裁鄭捷在談到東京奧運會安踏營銷方案籌措時表示，奧運會大概率會延遲，對應的營銷方案也會延遲推出。“這一套營銷方案會非常有效，它不僅僅是線上的推廣，更重要的是有一整套組合商品匹配奧運會整體的概念。”
話音剛落不久，同日晚間，國際奧委會官方網站發文稱，東京奧林匹克運動會延期舉辦，最晚或延期至2021年夏天。
鄭捷表示，現在還不便透露營銷方案是什麼，但是相信會給市場耳目一新的感覺。他提到，奧運會今年不舉辦的話，對安踏整體業務的影響並不是那麼大。“更重要的還是要看消費者的消費意願和消費動力。目前來看，整年的業務不是那麼悲觀，也談不上樂觀，算是比較中性。上半年比較保守，下半年我們希望回到正常的成長水平。”
斐樂已佔半壁江山
3月24日，安踏發佈的2019年業績公告稱，2019年安踏體育實現營業收入339.3億元，較2018年營業收入的241億元增長40.8%；歸屬上市公司股東淨利潤53.4億元，同比增長30.3%。
值得注意的是，安踏營收增長40%的背後，斐樂的拉動力不容忽視。財報顯示，2019年，斐樂FILA實現營收147.7億元，同比增長73.9%，佔總營收的43.53%；實現淨利潤40.2億元，同比增長87.1%。
門店數量方面，截至2019年12月31日，安踏品牌共有10516家店鋪，其中FILA的門店1951家。
FILA於1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創立，代表意大利血統的FILA卻在二十世紀末掙扎在破產的邊緣，到2008年，FILA的虧損已經擴大到3218萬元。
2009年8月12日晚，安踏發佈公告，以3.25億元收購百麗國際全資附屬公司Lead Chance手中購買的Fila Marketing全部股權，斐樂自此成為安踏旗下一員。
安踏接手以後，FILA展開了蛻變。安踏集團總裁鄭捷將FILA的成功總結為三點：一是定位準確，鄭捷表示，FILA現在已經成為中國高端時尚運動品的領導品牌。FILA本身是一個百年品牌，有很深厚的運動基因，將運動、生活、時尚有機結合起來，這一定位給FILA提供了很好的切入點，並且FILA著眼的是全場景的穿著。
二是研發投入和設計創新。鄭捷表示，商品的創新能力是很重要的成功原因。FILA尤其抓準了年輕消費者對運動時尚產品的訴求，不斷推出高品質、設計新穎的商品來滿足消費者的需求。
三是自運營FILA門店。鄭捷指出，FILA發展到今天的1950家店，全部是自運營。“這在全中國是沒有的，沒有這麼大規模全自營網絡的建設“。鄭捷表示，自運營使得品牌的主題以及商品能夠通過最好的方式呈現給消費者，提供給消費者的體驗和服務也均是符合品牌標準的。
除卻斐樂的亮眼表現之外，安踏2019年財報中的一些數字值得關注。首先，其主品牌營收佔比的下滑，數據顯示，2019年安踏主品牌營收達174.5億元，佔總營收的51.43%，對比 2018年59.4%的營收佔比，2下滑達8%左右。業內人士指出，說明安踏一萬多家門店的坪效在下滑。雖然不斷併購、擴充品牌矩陣能夠做大業務規模，但是主品牌的發展滯緩值得關注。
“產品為王”始終是品牌發展長期且穩定的驅動力，安踏在總結斐樂成功的緣由時也將此列為關鍵因素，但是，從安踏財報數據來看，2019年研發投入佔比為2.3%，與去年同期相比下降 0.2%；廣告與宣傳開支佔比10.6%，並且這一數據多年維持在10%以上。
並且，存貨週轉天數87天相較2018年上升6天，安踏方面表示，主要因為FILA大部分是直營零售，且業務佔比已經超過四成，所以存貨比原本安踏主品牌的批發零售要多。
另外，據鄭捷透露，受疫情影響，過去兩個月安踏確確實實受到了一些衝擊，特別是一月底到二月底，共五週的時間裡，業務壓力相當大，80%以上的街邊店鋪關閉。但從三月份開始，已經有95%的店鋪開始正常營業，整個市場在慢慢恢復。今年第一季度，安踏的業務影響大約在20%到25%之間，FILA的影響則在10%到15%之間。
其他品牌虧損5000萬
斐樂起飛，其他品牌呢？
在安踏全年339.3億元的營收中，左手主品牌，右手FILA，兩大主體佔據全年總營收的95%，而安踏旗下的剩餘品牌，營收僅佔5.04%，並且淨利潤為負，虧損金額超過5千萬。
2019年3月底，安踏體育與方源資本、騰訊組成投資者財團，三家成立新公司，以每股40歐元，正式收購亞瑪芬，總交易達到371億元。資料顯示，亞瑪芬體育用品集團旗下擁有始祖鳥、薩洛蒙、Wilson等十多個知名運動和戶外品牌。
目前，安踏旗下擁有包括滑雪運動品牌Descente、網球運動品牌Wilson、棒球運動品牌Demarini、戶外服裝品牌始祖鳥等多品牌矩陣。
但這些品牌的營收貢獻以及門店數量依然較小。鄭捷表示，去年4月才剛剛完成對亞瑪芬的收購，始祖鳥是亞瑪芬旗下定位高端的運動品牌，在中國受眾積累不是很大，但是高端消費群體對其的忠誠度都很高。目前100多家的門店，數量也很有限，但是在過去的十個月，始祖鳥店鋪的整體形象以及服務進行了較大提升。鄭捷指出，始祖鳥將繼續保持其原有的最高端的戶外專業運動品定位，同時也希望能夠逐漸延展到高端商務的消費者，“我相信在未來三年可以看到始祖鳥在中國蓬勃發展。”
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