3月31日，恆大以網絡"見面"的形式拉開了年報披露的帷幕。業績發佈會上，許家印直面高負債質疑，語言鏗鏘："要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。"
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
數據顯示，恆大2019年實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
在業績數字背後，恆大啟動的新戰略，是許家印敢於立下降負債目標的信心來源。他表示，恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施"高增長、控規模、降負債"的發展戰略。
"一增一控"是其新戰略精髓所在，通過"強銷售"增厚現金，"控土儲"降低成本，從而達成"降負債"這個終極目標。
恆大一季度銷售及回款對照圖
"強銷售"增厚現金
強化銷售、狠抓回款進而增厚現金，是房企降負債的不二法門。因此，許家印要求恆大銷售要實現"高增長"，即今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
如何實現高增長？恆大早有準備。今年恆大顛覆性實施"網上賣房"，一季度銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，為實現全年8000億銷售目標提供重要保證。
值得一提的是，年報顯示，截至目前，恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億。豐富的土地儲備以及充足的可售貨量，也讓恆大"高增長"底氣十足。
"控土儲"降低成本
不少房企在快速發展期，都會通過積極拿地迅速做大規模，恆大也不例外。但大量的土地儲備，也容易造成大量資金沉澱，不利於降負債。因此，恆大決定嚴格控制購買土地的規模，土儲要實現"負增長"。
按照恆大既定目標，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。房企最大的支出是土地款項，恆大通過控制拿地，將極大降低費用支出，所節約的成本亦將使負債結構得到有效改善。
此外，在多元產業方面，恆大也要收緊投資，5年內不再投資其他任何產業。通過嚴控土儲、審慎投資，恆大收緊大部分業務的資本性支出，保證了充足的現金流，也有利於進一步降低負責。
"一增一控"降負債
作為恆大新戰略的最終目標，許家印表示，恆大"降負債"就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
恆大"強銷售"與"控土儲"並行的舉措，可謂施策精準，為實現降負債目標找到明確路徑。許家印現場算了筆賬，"18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
在"房住不炒"的基調下，房企通過槓桿擴張的道路已很難走通，唯有提高發展質量，才能決勝市場。隨著新戰略的深入推進，恆大負債必將大幅降低，實現持續高質量發展。
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