在商海中航行，吃水太深的巨擘是走不遠的。龍頭恆大顯然深諳此理，因此決定甩掉大半負重、輕裝上陣。
3月31日，恆大交出了2019年“成績單”的同時，許家印宣佈恆大2020年將全面實施“高增長、控規模、降負債”的發展戰略，通過銷售額高增長、土地儲備負增長，最終大幅降低負債。
也就是說，“減負”是恆大新戰略的核心目標。那麼，恆大將如何實現這一目標？這一戰略棋局究竟有何深意？不妨從目標、路徑、優勢三個維度一探究竟。
01｜大目標：三年“減負”4500億
在“去槓桿”的時代大潮中，房企的降負債之路已刻不容緩。因此，恆大此番圍繞“減負”進行大刀闊斧的戰略轉型。
許家印在發佈會上表示，“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
這個目標如何實現？許家印成竹在胸，現場算帳：“如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”由此可見，許家印降負債的決心之大、力度之強。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
02｜新路徑：“一增一控”雙措並舉
那麼，具體如何降負債？許家印也給出了新路徑：“一增一控”雙措並舉。
“一增”即“高增長”，就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。銷售額的大幅躍升，必須以龐大土儲作支持。年報顯示，恆大土儲達2.93億平米，可售貨值達1.27萬億，為其銷售高增長提供源源不斷的優質貨量。
“一控”即“控規模”，就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。同時，其他多元業務投資也要收緊。
“一增一控”之間，恆大將收穫更為充裕的現金流，從而大幅降低債務總額。
03｜強底氣：五大優勢凸顯深厚功底
當確立目標、路徑後，恆大獨有的五大優勢與深厚功底，也為完成新戰略轉型保駕護航。
強大的銷售能力是第一大優勢。年初，恆大憑藉“網上銷售”實現一季度“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
恆大一季度銷售及回款對照圖
充足的土地儲備也是一大優勢。恆大已成為土儲規模最大的房企之一，現有土儲即便消化到2億平方米，也足以保障恆大的持續發展。
此外，過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力，是恆大的另外三大優勢。在產品方面，恆大不斷打造環節精品提升產品品質；管控方面，通過標準化運營實現成本持續下降；管理方面，形成高素質、強執行力的團隊，這都是其他房企無法比擬的優勢所在。
五大優勢的加持，為恆大“一增一控一降”戰略轉型增添更強信心。三年後，一個“減負”成功的新恆大值得所有人期待。
閱讀更多 中國財經事 的文章
關鍵字: 恆大 廣州恆大淘寶足球俱樂部 恆大新
