不少剛入行的PM們，到了年底唯一期盼的，就是算算年底有幾薪，或者年假有多長。
你前往別告訴我，你到了年底了總結是今年完成幾個需求，計劃是明年開展幾個大需求。
別這樣，你這只是為了應付一下工作。（文末有福利~~~）
想一想，2018年的行情是怎麼樣的——
大量裁員
大量公司倒閉
各種風投減少
大量公司停止擴招
……
那麼，以後的市場是怎麼面對產品經理們的？
專業性越來越強
這幾年，入產品的門，太簡單了，啥也不會，自學一個axure，練手兩個原型，學著寫兩個文檔，就可以上崗了。可以未來的市場環境不再是這樣，對這種“小白”產品的容忍性，越來越低。
產品經理的能力素質模型
之前一直在說的Y字型的產品經理，這個一直不會錯，多領域的瞭解，加上主攻一個專業的深入，才可以完成你往下走的動力支撐。不過，這個主專業的選擇，就顯得格外的重要。
領域越來越細分
現在很多公司，就那麼幾個PM，什麼活兒都是他幹了，財務、結算、後端、前端各塊的產品需求都是他擼，這種情況，是不是感覺很熟悉？沒錯，現在這種情況，大量存在。但是隨著後續市場越來越艱難，就迫使在某個領域的縱深。
也就意味著，產品經理，不再是簡單的幾個大塊的劃分，而是還有更深入的劃分。一個支付領域專攻的結算的PM，和一個做過電商、做過社交、做過工具的，誰領域性更細？
不僅僅懂產品
很多人看到這，估計懵逼了，前面一直在說，未來是細分的天下，為什麼到這，又變成多面了？這裡的多面不是要求你依然在各個領域深耕，而是除產品外的工作，你需要熟悉，而不是還跟現在一樣，大言不慚，理直氣壯的說“我不懂技術”、“我不懂設計”。
相反，你現在需要懂技術，而且是跟本細分領域相關的技術（至少是基礎知識）；你需要懂商業邏輯，別整天頭一抬，看到的只有喬布斯、張小龍。認為產品經理死扣用戶體驗和各種細節，就是牛逼的PM。
項目經理職級進階
這次閒聊這麼多，這個話題，若是大家感興趣，後面我們再深入的聊聊。
最後送給大家一份福利，未來已來的人工智能領域，產品經理該怎麼辦——
年末超級福利——《⼈⼯智能產品經理的新起點》，200頁PPT免費送。
如何獲得這份福利？
1.關注我
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