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沒有規矩、不成方圓”，公司制定績效考核的目的是為了提高員工的積極性、從而提高工作效率。
績效考核的定義：績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
公司以績效考核的結果對員工進行評比、獎罰、甚至末尾淘汰！
績效考核作為一種企業考核評比方法、收到眾多企業追捧！
職場人士對績效考核也是愛恨交加，身不由己！
因為職場人士往往會遭遇“績效考核”批比尺度的不一致、從而受到不公的待遇！
比如部門主管領導對遲到、工作成績並不好的員工、績效考核評高分；
對工作盡職盡責、表現優良的員工績效考核評低分！
以上問題說明：在你們部門存在“假績效考核”！
“假績效考核”的特點：不透明、不公正、隨意性，部門領導一言堂！
“假績效考核”帶來的後果
後果一：在部門領導庇佑下“一人得道雞犬升天”的員工更加肆意妄為，無視公司制度和考核；
後果二：非部門領導“直系血統”的員工感受到不公、雖不敢高聲抗議到私議舉報必不可少；
後果三：“破窗效應”帶來的嚴重後果會遠遠超出人們想像，一個部門的壞風氣會傳播到整個公司、影響公司的正常企業文化、煥然公司員工人心；
作為職場人士如何應對部門“假績效考核”呢？
第一：“清者自清、濁者自濁”
保持一顆積極向上的心，努力做好崗位工作、以無懈可擊的工作效率迎接挑戰
第二：平視“裙帶關係”
工作當中遇到“裙帶關係”獲利的同事實屬正常，當我們無力解決的時候、內心吐槽一下即可，沒有必要糾結自己不是“嫡系”、或一心向“嫡系”靠攏！
第三：無辜受損、堅決反擊
如果部門領導的評比嚴重影響到自己的利益（任務增加、獎金減少、辭退等），我們就要堅決拿起武器捍衛自己的利益！正所謂“人不犯我我不犯人”！公司不是部門領導開的，直接找老闆反饋、寫匿名信投訴！只要風聲一起、部門領導“佔山為王、雨露均霑”的山大王行為必然偃旗息鼓！
第四：滿目蒼痍、病入膏肓
如果公司就是老闆七大姑八大姨的消遣聖地，部門領導也是老闆八竿子打得著的外戚，“裙帶庇佑”是公司文化的重要一環，我想這樣的公司猶如“扁鵲見蔡桓公、病入膏肓”、離開也不失一種明智的選擇！
李逵遇到李鬼尚未大戰“三百回合”，李鬼便原形畢露；
“假績效考核”猶如“皇帝的新裝”，
特別是帶上“裙帶關係”的“假考核”、更是一種赤裸裸的炫耀！
我們歡迎“真績效考核”，
我們唾棄“假績效考核”！
職場人士遇到“假績效考核”也不怕，像李逵一樣、揚起旋風大斧，
大喝一聲“小子，哪裡逃！”
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