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没有规矩、不成方圆”，公司制定绩效考核的目的是为了提高员工的积极性、从而提高工作效率。
绩效考核的定义：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
公司以绩效考核的结果对员工进行评比、奖罚、甚至末尾淘汰！
绩效考核作为一种企业考核评比方法、收到众多企业追捧！
职场人士对绩效考核也是爱恨交加，身不由己！
因为职场人士往往会遭遇“绩效考核”批比尺度的不一致、从而受到不公的待遇！
比如部门主管领导对迟到、工作成绩并不好的员工、绩效考核评高分；
对工作尽职尽责、表现优良的员工绩效考核评低分！
以上问题说明：在你们部门存在“假绩效考核”！
“假绩效考核”的特点：不透明、不公正、随意性，部门领导一言堂！
“假绩效考核”带来的后果
后果一：在部门领导庇佑下“一人得道鸡犬升天”的员工更加肆意妄为，无视公司制度和考核；
后果二：非部门领导“直系血统”的员工感受到不公、虽不敢高声抗议到私议举报必不可少；
后果三：“破窗效应”带来的严重后果会远远超出人们想像，一个部门的坏风气会传播到整个公司、影响公司的正常企业文化、焕然公司员工人心；
作为职场人士如何应对部门“假绩效考核”呢？
第一：“清者自清、浊者自浊”
保持一颗积极向上的心，努力做好岗位工作、以无懈可击的工作效率迎接挑战
第二：平视“裙带关系”
工作当中遇到“裙带关系”获利的同事实属正常，当我们无力解决的时候、内心吐槽一下即可，没有必要纠结自己不是“嫡系”、或一心向“嫡系”靠拢！
第三：无辜受损、坚决反击
如果部门领导的评比严重影响到自己的利益（任务增加、奖金减少、辞退等），我们就要坚决拿起武器捍卫自己的利益！正所谓“人不犯我我不犯人”！公司不是部门领导开的，直接找老板反馈、写匿名信投诉！只要风声一起、部门领导“占山为王、雨露均沾”的山大王行为必然偃旗息鼓！
第四：满目苍痍、病入膏肓
如果公司就是老板七大姑八大姨的消遣圣地，部门领导也是老板八竿子打得着的外戚，“裙带庇佑”是公司文化的重要一环，我想这样的公司犹如“扁鹊见蔡桓公、病入膏肓”、离开也不失一种明智的选择！
李逵遇到李鬼尚未大战“三百回合”，李鬼便原形毕露；
“假绩效考核”犹如“皇帝的新装”，
特别是带上“裙带关系”的“假考核”、更是一种赤裸裸的炫耀！
我们欢迎“真绩效考核”，
我们唾弃“假绩效考核”！
职场人士遇到“假绩效考核”也不怕，像李逵一样、扬起旋风大斧，
大喝一声“小子，哪里逃！”
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