房地產市場風雲變幻已是常態。2019年，政策頻頻加碼，資金監管趨向嚴格，信貸收緊態勢，對房企來說，形勢可謂嚴峻。
3月31日，中國恆大（HK.3333）披露2019年全年業績：合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
在當天業績發佈會上，掌門人許家印重磅宣佈恆大新戰略，成為全會最大的亮點。他表示：“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，“要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
出其不意：砥礪前行勇爭先
強勁的銷售才能確保充足的回款，從而擁有充實的現金流，真正做到“手中有糧”，這是降負債的根基所在。
自今年2月起，恆大全面實施 “網上賣房”的顛覆性營銷革命。在此推動下，其一季度銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，也刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
二月的一路飄紅，充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。也為恆大實現銷售的高速增長，提供了基礎和思路。乘勝追擊，恆大還將繼續在銷售業績上做發力：2020年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
運籌帷幄：漫漫長路收眼底
土地儲備一直以來都是是地產行業拼命搶佔的核心資源。恆大在土地儲備上的新策略，或許更能反映恆大持續降低負債率去槓桿的決心。
許家印在現場表示，在地產主業方面，在現有土地儲備的前提下，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；在多元產業方面，也要收緊投資，5年內不再投資其他任何產業。
通過嚴控土儲、審慎投資，收緊大部分業務的資本性支出，為恆大降負債保證了充足的現金流。
恆大一季度銷售及回款對照圖
大刀闊斧：攻守之間定乾坤
“降”是核心，也是“增”、“控”兩環節的根本落腳點。
高負債一直是恆大難以迴避的話題。年報數據顯示，報告期內，恆大資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點。
按照恆大的規劃，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。恆大顯然對這“高難度”目標的完成信心十足。
許家印在現場算了筆賬，“假設今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
此外，恆大積累的深厚功底也是其成功的關鍵：除了強大的銷售能力、充足的土地儲備，還有過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力。
面對市場的不確定和重重挑戰，未來的恆大，進可抓住市場機遇，靈活出擊，退可持盈保泰，抵禦風險，值得期待！
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