3月31日下午，恆大正式發佈2019年度業績。數據顯示，恆大2019年實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
令人印象深刻的是，掌舵人許家印提出了未來3年全新的發展戰略：從2020年開始轉變發展方式，全面實施"高增長、控規模、降負債"的發展戰略。
特別一提的是，到2022年，恆大將力爭達到1萬億的銷售目標，同時這是建立在控制規模、降低負債的基礎上的——不誇張的說，一旦目標得以實現，相當於再造了一艘萬億級的"超級航母"。
而這一切的背後邏輯，都可以在恆大的發展戰略中得以印證。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
01| 全速航行：衝擊萬億級房企里程碑
很少有人知道，航母的航速在所有大型水面艦艇中都稱得上第一梯隊，考慮到龐大的噸位，這一點更是難能可貴。
2019年合約銷售金額6011億元，2019年《財富》世界500強第138位，恆大毫無疑問是一艘標準的"超級航母"。
而這艘"航母"並沒有一點點放慢航行的跡象：恆大一季度業績簡報顯示，隨著恆大"網上銷售"帶來的顛覆性營銷革命，截至3月底，公司實現銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
按照許家印的目標，今年恆大要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億，堪稱"全速航行"的高增長目標。
可以說，高增長將是未來3年恆大這艘"航母"的新常態。
恆大一季度銷售及回款對照圖
02| 控規模 降負債："恆大號"航母將持續升級
航母是超大型系統工程的應用典範，除了航速快之外，無論是對於協調指揮、後勤體系、能源消耗等，均提出了極高的要求。
而恆大這艘"超級航母"，在全速航行的同時，將在規模和負債兩大方面繼續優化，在前進中不斷升級，從而立於不敗之地。
以土地儲備為例，財報數據顯示，恆大目前有2.93億平米土儲，一二線城市佔67%，平均樓面價1800元，這近3億平米土儲的陸續開發入市，是許家印高銷售目標的底氣所在。
正是因為有上述的底氣，恆大將在土地儲備方面做減法，通過嚴控土地儲備規模，未來三年每年要實現3000萬平方米左右的土儲"去庫存"，到2022年降低到2億平方米左右。
這是一個綜合企業當下發展和後續潛力的合理數值。
同時，恆大並不諱言，當前的資產負債率相對較高，因此恆大要用最大的決心、最大的力度，把負債降下來。
具體而言，"降負債"，就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
許家印在發佈會上算了一道加減法：過去兩年恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。
03| 站在歷史的視角："艦長"許家印的遠見和堅持
作為恆大這艘鉅艦的掌舵者，許家印頭頂許多光環，而其中一項優秀企業家的特質——戰略能力，卻往往被無意間忽略。
從1996年在廣州成立，到成長為世界500強排名前列的世界級企業，
歸根結底，正是許家印這位善於把握節奏的戰略大師，在需要作出抉擇的關頭，總是能做出最正確的戰略抉擇。從過去10多年高歌猛進大週期間的"三高一低"，到拿下銷售冠軍後的"三低一高"、"規模+效益"，再到如今的"高增長、控規模、降負債"，恆大在"艦長"許家印的帶領下，跨越了經濟週期的影響，成就中國地產的一段佳話。
從此次財報來看，恆大依舊具備強大的銷售管理能力、充足的土地儲備、過硬的產品力與團隊執行力，淨負債率在下降，經營狀態持續向上走。
而在許家印提出"高增長、控規模、降負債"戰略之後， "恆大號"航母將繼續全速前進，哪怕有所挑戰，相信終將像以往那樣，達到勝利的海域。
畢竟，對於航母而言，逆風的方向更適合艦載機飛行。
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