今年恆大的業績發佈會上，“新戰略”成為關鍵詞。許家印在會上宣佈，“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
一年之計在於春。許老闆一錘定音，擘劃好恆大的發展大計。而且這一大計，所照射的絕不止“一年”，所牽動的更絕不止恆大。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
實現“高增長”
劍指萬億銷售額
強化銷售、狠抓回款進而增厚現金，是房企降負債的不二法門。因此，許家印要求恆大銷售要實現“高增長”，即今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。 如何實現高增長？恆大早有準備。今年恆大顛覆性實施“網上賣房”，一季度銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，為實現全年8000億銷售目標提供重要保證。 值得一提的是，年報顯示，截至目前，恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億。豐富的土地儲備以及充足的可售貨量，也讓恆大“高增長”底氣十足。
土儲負增長
五年內不拓展新領域
恆大“高增長”的前提，正是擁有充裕的低價土地儲備。截至2019年底，恆大土儲規模達2.93億平米，而且平均成本不到2000元/平米，這是恆大核心的戰略優勢，使得恆大能夠擁有充足的利潤空間，靈活定價，敢於進行全國優惠促銷。 今年開始，恆大要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平米左右的土儲，到2022年將土儲降低到2億平米左右。每年減少土地儲備3000萬平米，就相當於減少600億元的投資支出。 同時，恆大的新能源汽車佈局已經基本完成，未來兩年投資總額不超過200億元，只相當於去年全年的投資水平。5年內，恆大不會拓展新的業務領域。 如此一來，一增一減，恆大每年能多結餘出1500-2000億元的現金，用於降低負債。 恆大“降負債”的目標是每年平均下降1500億元，到2022年要把總負債降到4000億元以下。如此計算，恆大新戰略施行3年後，就將把淨負債率降低到30%左右，成為非常安全穩健的企業。
恆大一季度銷售及回款對照圖
決心“降負債”
實現可持續高質量發展
作為恆大新戰略的最終目標，許家印表示，恆大“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。 恆大“強銷售”與“控土儲”並行的舉措，可謂施策精準，為實現降負債目標找到明確路徑。許家印現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。” 在“房住不炒”的基調下，房企通過槓桿擴張的道路已很難走通，唯有提高發展質量，才能決勝市場。隨著新戰略的深入推進，恆大負債必將大幅降低，實現持續高質量發展。
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