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3月30日凌晨五點半，茅臺酒生產迎來了產量質量最為關鍵的“黃金輪次”，在三輪次生產首日，茅臺集團黨委書記、董事長高衛東來到制酒生產一線，詳細調研生產情況。
高衛東先後來到制酒二十六、二十七和八車間，仔細查看制酒生產的起窖、上甑和摘酒等生產操作，品嚐新烤出的基酒，並與一線員工親切交流，詳細瞭解生產情況。
“新車間和老車間相比，有什麼大的差別沒有？產量質量如何？”制酒二十六、二十七車間作為近幾年才投產的新車間，高衛東尤其關注車間生產情況。“不管哪一個車間，都是茅臺酒生產的重要組成部分。”高衛東表示，只有每一個車間、每一個班組都守好生產，才會有整體產量質量的提升，作為生產一線，責任重大。一線的員工很辛苦，但是這份辛苦是值得的，我們手中釀造的是世界蒸餾酒第一品牌的基酒，大家要從這個高度來認識和抓好生產。
在制酒八車間，高衛東與大家交流起工匠隊伍建設情況。在瞭解到公司目前提出的“八步路”工匠培養通道，打通一線員工培養途徑時，高衛東表示，技術職稱不僅是個人的榮譽，也是對員工一輩子愛崗敬業的認可，更是一種價值導向。要讓員工有清晰的發展目標和動力，這是生產質量的保證，也是茅臺高質量發展的抓手，要著力通過程序化制度建設，培養一線技術骨幹力量。“工匠是核心生產力，要在抓好生產的同時，做好‘傳幫帶’。對傳統工藝，既要堅守好，更要傳承好。”“同時，要把黨的建設植入到工匠工程的打造上去，通過正確引導把基層黨的建設更好地抓起來。”
“一個小小的工作休息間，我們能不能做得更溫馨一點，能不能提供熱水熱茶，讓員工休息更好？”在制酒八車間員工休息室，高衛東仔細查看相關設施設備，並提出要求。高衛東表示，近期全集團層面將開展“三找”主題大討論，對於車間班組來說，就是要實實在在地聚焦問題，解決員工實際需求，保證好生產。
高衛東強調，生產車間要有標杆、車間內部也要有典型。各車間要在產量質量、管理、創新、黨的建設上爭當排頭兵，爭比進位，凝聚戰鬥力，提高產量質量。“要通過立標杆、樹典型，進一步推動全公司生產高質量發展。”
茅臺集團副總經理萬波，茅臺酒股份公司副總經理塗華彬，首席釀造師、黨委辦公室主要負責人陪同調研。
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