87年成立的北京万科，93年开始正式在北京进行地产开发，也算是深根北京27载，也马上进入而立之年。熟知中国楼市的朋友都知道，万科可以说是中国楼市发展的缩影。第一批成立的房地产开发商，也是第一支入驻上证A股市场的房地产企业。伴随着中国楼市的发展，也让万科成为了市场的绝对霸主。但今天，小编不是来分析万科集团的，盘子太大可以写一本书了，今天我们只说北京万科。
2010年之前：低迷、动荡与破局
2010年之前的北京万科，用三个词语概括就是：低迷、动荡和破局。93年开始进入北京，那个时候正值北京亚运会过后，北京大量的基建开始发展。但是，万科却很长一段时间进不了五环，在万科集团内部也一直是个"小兄弟"。
从万科公开的年报显示，2005年至2014年除2004年外，1998~2008年长达10年的时间里，北京市场对万科整体销售收入贡献率不到10%，截至2009年上半年，北京万科在北京市场上的最好排名是第8名，市场占有率仅在1.8%~1.9%之间。土地储备方面，万科在2005年、2006年在北京分别只拿下一宗土地，2008年甚至没有拿地。同时，在这的14年间，北京万科一共换了8任总经理。
如此低迷和动荡的格局，被业界很多专业人士看做是水土不服。跟很多企业类似，要想进入一个新的城市，很难。尤其是像北京这样的大城市，遍地都是国字号的企业，要想跟他们竞争，要么是跟他们合作，要么就是你有比他们更牛逼的背景。显然第二条万科不具备，那就只能寻求合作。而这一切，都在2010年那个叫毛大庆的人来了之后，发生了巨变。
2010年之后：霸主地位的诞生记
2009年8月，毛大庆入主北京万科，成为了新一任的总经理。而就是在这一年里，北京万科开始戏剧性的发生改变。毛大庆入主的第二年，也就是2010年，北京万科的销售额即突破百亿，成为了当年北京市场的第一。有人说是毛大庆运气，正好赶上了北京楼市发展的好时期。但这一切，其实是他熟知北京市场的规律了。
在北京这个深水区，除了专业的技术和管理能力，还要有社会圈层，了解北京，精通政府和媒体关系。而这正是土生土长并长期工作在北京的毛大庆的长处。毛大庆加盟后，北京万科获得了众多转让或者合作项目的机会，先后联合中粮、五矿、京投、首开等十余家国企合作。也正是因为有了这些国字号背景的联合，让北京万科的名声逐渐在北京市场上传播开来。
如果要说到北京万科霸主地位的诞生，就不得不说北京万科长阳半岛项目。这个项目的成功，为日后的万科霸主奠定了坚实的基础。仅2012年一年的时间，长阳半岛项目就为北京万科贡献了近50亿元的销售额。同时长阳项目的成功，也被认为是北京万科的转型之年，社区商业模式的引入，改变了传统房地产开发商的纯住宅开发模式。可以说，北京万科霸主地位的诞生，离不开毛大庆的运筹帷幄，同时更离开持续不断的国字号的支撑。
2015-2019年：新模式下的转型之路
2015年随着毛大庆的离职，北京万科也迎来了刘肖的时代。盘子到刘肖手上，北京万科已经不是当年的小愣青了，而是一个整合豪宅、刚需、社区商业于一体的综合性房地产企业。如何转型，如何适应新形势下的北京楼市，是摆在刘肖面前亟待解决的问题。
参与住总的股改，是被业界称之为北京万科转型的第一步。众所周知，北京万科在北京的土地市场上一直处于弱势，拿地的竞争力远没有其它企业强。更何况在北京这样的地价市场，没有背后的支撑，很难在土地市场有所作为。延续毛时代的北京万科，很及时的嗅到了北京市国企改革的商机，立马参与到住总集团的股改中，顺利参股住总。而住总北京既有国字号，同时手握当时北京最重要的土地一级开发资源。有了第一手的资源，在二级市场上就有了更大的底气。
除了在土地市场需求变化，在企业的发展上，北京万科也是延续了之前"变革"的风格。在毛大庆时代，北京万科就尝试了各种各样的合作模式。与外经贸大学联合成立万科区域经济与城市化发展研究中心；携雅诗阁为区域提供酒店式公寓新配套业态；发布写字楼三大产品系，做"让人想上班"的写字楼；发布养老品牌"万科·幸福家"；牵手链家发布OC闭环战略；与百度携手发布首个合作成果V-in。很多人表示，未来中国的楼市一定不是单纯的住宅市场，而是更加多元化、智能化、科技化、产业化的市场，而万科这几年的变化也是为了适应未来市场的变化，以至于不让自己掉队。
2019年之后：10年"婚姻"结束，霸主如何延续？
2019年在一个及其浪漫的5月20号，北京万科宣布与中粮地产"分手"，这个长达十年的结盟，随着股权的转让成功而戛然而止。中粮地产的出现，可以说是成就了北京万科长达十年的霸主地位。当年的小弟一跃成为大哥，中粮地产在其中功不可没。当初以资金为傲和运营薄弱为称的国字号，跟万科的合作算是天作之合。两者互取长处，各取所需，也是成就了一段佳话。但是随着市场的变化，国企、央企运营能力的提升，这种模式已经不是最优选了。
但是，离开了万科的国企、央企还能继续活下去，但是离开了国字号的万科，还如何维持在北京的"霸主"地位呢？
近几年，随着调控政策不断变化，房企资金不断缩小，即使是像万科这样的房企也同样不能例外。在北京土地竞拍市场上就可以看出，以往拿地的主力身影现在逐渐变成了国字号。中海、中铁、保利等等，它们已经取代了万科这些房企的地位。2019年前十一个月的销售榜首也被中海占据着，而万科只排在了第五的位置。
万科虽早在2012年就开始了转型，希望打造成为一个城市配套服务商。依靠万科独有的资源整合以及服务能力，搭建北京万科公建平台。依循大的城市发展规律，为城市和企业打开一扇由高速增长转向高质量发展的新窗口，并通过资源整合创新与综合运营手段来赋能单个产品，提升产品的资产价值，助力优质资产的快速变现。
未来的北京万科，在结盟渐成过去的时候，只能凭借行业积淀数年的敏锐嗅觉，主动拥抱大势，勇于突破困局，依托全业态资产配置专家的全新形象为行业铺路架桥，引领全行业走向转型发展的新赛道！
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