所谓老大，所谓标杆，往往戏超多。
王石和郁亮，绝对是中国上市公司高管中的明星，而万科，也是“戏”很多的那一类公司，使命感、危机感、仪式感超强。
9月以来，喧嚣的中国楼市开始安静下来；厦门、杭州、深圳，这些曾经炙手可热、一房难求的城市，瞬间冰冻；碧桂园、恒大、融创，这些高周转的先锋，也纷纷蛰伏。
而这时的万科，高喊“活下去”冲上了热搜。
本周，郁亮新“拐点论”流出，紧接着内部会议大喊“活下去”，还推动全员卖房，为了6300亿回款，万科拼了。
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一切仿佛2008年的重演。
十年前，万科创始人王石抛出“拐点论”，万科在全国范围内率先降价抢跑；十年后，万科董事会主席郁亮再提“活下去”，这两天的万科秋季例会会场，出现了满屏“活下去”的标语。
红彤彤的“活下去”三个字充满了视觉冲击力，瞬间紧张感爆棚。
这张图很快刷爆了开发商的朋友圈，有人调侃“要打价格战了”，有人形容“瑟瑟发抖”，还有人说，“哀兵必胜”。
万科秋季例会由万科各城市公司总经理、总部部门负责人级别的人士参加，人数并不多，大概两三百人。可以看作是为接下来的年度重点工作定调。
结合此前郁亮刚刚在南方区域的讲话，相信这次会议更多是强调6300亿回款的动员大会。
一向稳健的万科似乎并不是最应该高喊“活下去”的房地产公司，为什么要迫切地给自己加戏？
刻意营造充满压力的内部气氛，一方面是万科深具危机感的公司气质，一方面是郁亮猫头鹰的性格使然。
这也让万科这家公司一向对于行业趋势的判断，走在前面。
在9.11南方区域内部讲话中，郁亮首次检讨了2012年以来的战略。他认为，全面铺开的创新业务如长租公寓、教育养老等等，到了该“聚焦、收敛”的时候了。
这个节点，万科要回归老本行开发业务，这是生存和发展的本钱。
郁亮说，截至目前，万科年度6300亿的回款，完成率不到一半。今年只剩三个月了，任务艰巨。
据说，因为限价限签等政策影响，同时新业务投入更早更多，万科南方区域的回款压力最大。
显然，郁亮已经嗅到了即将到来的危机。而他能做的，就是未雨绸缪、提前布局，让万科在危机中生存、突围，穿越周期。
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紧闭的万科大梅沙会议厅外，万科和其他开发商们的价格战已经打响。
第一站是厦门。厦门今年的房价表现可谓哀鸿遍野，年中二手房就开始降价，降幅在20%以上，8月份融创等新盘跟进降价，远郊区的新盘价格开始崩了。
万科位于厦门翔安新圩镇的“首开万科白鹭郡”，就是个远郊盘。107套特价别墅，原来精装500万，现毛坯中间套一口价278万，边户一口价298万。降幅在30%以上。
融创厦门大同府近期也以“震撼价”开盘，认筹即享88折，预售信息显示价格在28913-42449元/平之间，而开盘最低价在25000多元/㎡。
全国范围内，你能叫得上名字的开发商都开始打折优惠了。恒大全国促销，碧桂园安徽全线降价，招商、保利、金地、华润在一二线城市纷纷价格放水。
严格来说，中国内地的房地产市场只有20多年历史，其间只经历过一次真正的调整，就是2008年，如今，房价预期已经改变，又一次的调整来临，基本可以确认了。
十年前，万科领衔降价，被同行们狂骂“叛徒”；十年后，开发商们却已心照不宣，各自降价，反应远比上一次敏锐。
但是没有人知道，这一次的调整周期有多长。正如郁亮所说，这一次是整个社会，宏观经济、国际形势、行业本身，都面临“大转折”。
一些开发商认为，危机到来时，可以收缩战线、变卖资产，甚至出售部分股权，就像华夏幸福的王文学卖股权给平安一样。
但事实是，当危机深重时，资产往往卖不出价，股权也没人接，因为大家几乎都没钱了。
因此任何时候，保有一定的现金是财务的安全垫，知名CFO吴建斌秉承“净负债率不能超过70%的警戒线”，他的老东家中国海外更强调不能超过40%。
十年前的危机中，恒大上市折戟，差点破产；这一次，又是哪家巨无霸可能倒下？
无论如何，这一次，应该不会再有“四万亿”救市了。
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