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在機關單位領導經常會出席一些會議，需要準備講話稿，有些寫作新手一聽給領導寫稿，感覺好難啊，領導站位思維自己怎麼能瞭解，腦子一片空白，除了壓力覺得無法下手。今天，小編就告訴你寫好領導講話稿的一些經驗和心得。
一、先弄清楚講話環境。
我一直在強調“環境”這個詞，因為我們講究“在什麼場合說什麼話”、“對什麼人講什麼話”等這樣的客觀環境，這個很重要。領導講話稿是一個什麼樣的文體材料，是座談交流、會議動員，還是活動致辭等等，同樣是講話但在具體環境中可能對文體的題材也不同。所以我覺得確定體裁是第一位的，不同的目的決定不同的題材，不同的題材有決定不同的結構。
二、再弄清楚領導的意圖。
領導講話首先明白領導的角色、職務，以什麼身份出席會議，聽會的是上級領導還是下屬職工等等，這就決定了領導講話的口吻。領導為什麼要作這個講話?最想表達的是什麼?研究領導對所講問題的基本看法、態度取向及關注的點等等，甚至是領導講話的風格等等，把這一系列問題弄清楚、搞明白了，對講話稿的基調和風格也就有了基本把握。
三、明確講話稿的具體定位。
要對整個會議或者活動的議程有所瞭解，其他發言的領導也要有所瞭解，找準自己領導發言的切入點和角度，這樣才能擺正自己的位置。比如同樣一個經濟工作會議，同一個會場黨委書記發言就是從宏觀的角度、從的黨的角度提要求作部署，總經理就是從企業經營的角度做部署，這就是說行政領導和黨委領導的角色不同，再具體主管領導發言都是有側重和角度的，不注意這個就會導致發言稿重合。
四、要會列講話提綱。
提綱是粗線條，是寫稿的框架思路，通常大型會議的講話列提綱最好是列提綱寫，我的經驗是明確體裁、理清結構、細化提綱、填充素材、梳理完善、打磨修改、領導審核、不斷修訂等這樣一個過程，可以與發言領導做一個前期溝通，有的領導會列個簡單提綱，有的領導會口頭上強調方向，這些都得認真記下來，當然也有的領導只會等成稿後提意見讓你改。有的領導喜歡事例多點，有的領導喜歡文風實點。過程中還有一些細節的把握，比如針對存在的問題講到什麼程度，該規避的要學會規避。
總之，不同的場合講話稿是不同的，不同地區的講話也不同，天底下沒有拿來別人的套上就可以用的，頂多是參考學習下，經常看到有的人問別人要某某領導在經濟工作會議上的發言，從我的經驗看來頂多參考個結構，別的都用不了，
仔細觀察有類似的地方，這個需要靠經驗，比如開展某項活動的動員會議，主要領導的講話就是動員性質。這類講話稿提綱通常是三段式。
一是增強思想認識，全力做好XX工作。（思想意義）
二是落實具體舉措，強力做好XX工作。（具體部署）
三是加強責任領導，合力做好XX工作。（強化責任）
五、做好稿件的修訂打磨。
提綱列好後，要把講話內容填充進去，然後不停的修改打磨。因為好稿子都是改出來的，有的稿子甚至在後期不斷修改中幾乎是面目全非，但不一定意味著開始的功夫就白做。這些都是基礎，要注重在修改中學習，特別是稿子經過主要領導審閱後的意見，領導為什麼要求加這些，為什麼要刪除那些，這些都要看懂領導高瞻遠矚背後的意圖，是你學習的重要地方。
總之，寫講話稿是公文寫作中最難啃的一塊，但也是最鍛鍊人的，一旦領導喜歡上你寫的稿子，就會依賴你、信任你。這樣的秘書其實是很牛逼的，有時想想無論是總經理還是董事長，無論是市長還是書記，他們站在臺上的講話內容是你幕後的思想，那就是領導的參謀，以文輔政就是這麼的形象。因此，對秘書的素養要求也很高，正所謂：“身在兵位，實為帥才”，一定要學會佔位，要有領導的思維、格局，寫文稿就像打仗，既要有將帥的運籌帷幄、縱橫捭闔，也要像士兵一樣擺正心態，不驕不躁。
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