雖然遠程辦公已經不是新事物，但是由於今年的特殊情況，春節假期疊加疫情影響，這對提升管理的效率、防止組織懈怠帶來了一定困難。
創業板第一股特銳德公司推出的“新開工模式”操作手冊，此手冊共有12章，涉及組織管理與基本原則、新開工模式的方法及信息化工具、2019年工作反思覆盤及2020年戰略落地，以及技術研發部門、市場營銷部門、生產質量部門的新開工模式等。
以下節選供應鏈部門的新開工模式：
政府政策研究及供應鏈部門的新開工模式
深入系統研究並利用好中央及各級政府對民營企業對支持政策
特銳德、特來電在全國90個城市創立了150家法人公司，集團成立跨集團的虛擬的政府政策研究臨時組織，由財務、金融、公共關係、總裁辦、市場部等部門聯合組成，深入研究各城市對於民營企業、對於新開工模式給的支持和激勵，把政策對上位，用好用足政策，保證企業健康發展。
緊密跟蹤市場與客戶要求，提前部署生產計劃
跨部門組建“生產調度與計劃指揮部署小組”與供應鏈影響評估與應對預案小組，實施線上辦公，聯動營銷、售前部門對未來2~4月份內客戶潛在需求與訂單執行情況進行動態追蹤落實，編制未來三個月排產計劃，定措施補充產能缺口。
提前啟動緊急項目技術設計，梳理預測關鍵物料清單
梳理緊急項目清單，啟動工程技術設計工作，在線遠程操作，組織方案線上評審，完成設計圖紙、工藝文件、作業指導書等工作。物資供應，BOM先行，排查梳理各事業部庫存情況，瞭解物料報缺時間，提前預判做好補救措施，對於項目專用物料以及週期較長物料，提前梳理並出具採購BOM，供應鏈採購人員提前準備相應的協議與合同，復工令下，立即發出，對於可以線下籤單的供應商，採取線下籤單。
預判供應商物資供應能力，動態跟蹤互通有無
對核心以及主要供貨商，逐一核實其復工與預排產能情況，詳細記錄製表跟蹤，動態掌握各供貨商庫存及復工後供貨進展，提供物料保障。
做好供應商的評價、評估、篩選
集團供應商數千餘家，利用此機會供應鏈部門分工部署，對供應商進行系統性的評價、評估。依據其供貨質量、價格、交貨週期、售後服務、技術實力以及其商業信譽等維度進行綜合評價，對供應商予以分類分級。篩選戰略合作供應商、質量可靠免檢供應商、技術聯合開發供應商等深入加強合作，對於綜合評價度較差的予以評定降級或不予以合作。
越是特殊時期，越應該修煉企業“內功”，這也會為我們未來的發展打下堅實基礎。我們將更加註重顧客服務體驗的提升、員工的健康教育、合作伙伴之間的協作效率、經營管理的降本增效，從而實現企業的高質量和可持續發展。
2020年，對任何行業都將是一場硬仗。然而，沒有哪一個冬天不會過去，沒有哪一個春天不會到來。勝利終將屬於勇於逆風奔跑的奮鬥者！
厚德供應鏈策略研究院為您附上特銳德新開工模式手冊完整版
特銳德集團
■ 中國創業板第一股（300001），2004年創立，2009年上市
■中國最大、最專業的箱式電力設備研發生產基地
■ 青藏鐵路全線和高速鐵路60%的箱變為特銳德製造
■ 智能模塊化預製艙變電站在電網和新能源行業市場佔有率60%
■ 擁有員工6000人+，年銷售規模100億+
■ 擁有川開電氣、一拉得、晉能科技等6大基地
■特銳德團隊建設三次納入哈佛大學和清華大學教學案例庫特銳德目標：打造世界箱變第一品牌
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厚德供應鏈策略研究院， 由清華大學工業工程系張鈺老師創建，由清華大學智慧物流與供應鏈系統研究中心孵化,是清華大學供應鏈專家智庫。
專家團隊來自於清華大學工業工程系、計算機系、車輛與運載學院精密儀器系、清華城市更新設計研究所等各院系及清華校友會。
自成立以來，僅圍繞”供應鏈+”服務於生產製造、商貿流通行業的大中型企業以及政府部門。提供產業降本、增效、升級、創新的智力服務。
服務方式主要有:供應鏈諮詢、供應鏈培訓、供應鏈線上講堂、供應鏈項目運營等。
使命: 以供應鏈策略成就中國企業。
商務合作請聯繫：010-86467287
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