虽然远程办公已经不是新事物，但是由于今年的特殊情况，春节假期叠加疫情影响，这对提升管理的效率、防止组织懈怠带来了一定困难。
创业板第一股特锐德公司推出的“新开工模式”操作手册，此手册共有12章，涉及组织管理与基本原则、新开工模式的方法及信息化工具、2019年工作反思复盘及2020年战略落地，以及技术研发部门、市场营销部门、生产质量部门的新开工模式等。
以下节选供应链部门的新开工模式：
政府政策研究及供应链部门的新开工模式
深入系统研究并利用好中央及各级政府对民营企业对支持政策
特锐德、特来电在全国90个城市创立了150家法人公司，集团成立跨集团的虚拟的政府政策研究临时组织，由财务、金融、公共关系、总裁办、市场部等部门联合组成，深入研究各城市对于民营企业、对于新开工模式给的支持和激励，把政策对上位，用好用足政策，保证企业健康发展。
紧密跟踪市场与客户要求，提前部署生产计划
跨部门组建“生产调度与计划指挥部署小组”与供应链影响评估与应对预案小组，实施线上办公，联动营销、售前部门对未来2~4月份内客户潜在需求与订单执行情况进行动态追踪落实，编制未来三个月排产计划，定措施补充产能缺口。
提前启动紧急项目技术设计，梳理预测关键物料清单
梳理紧急项目清单，启动工程技术设计工作，在线远程操作，组织方案线上评审，完成设计图纸、工艺文件、作业指导书等工作。物资供应，BOM先行，排查梳理各事业部库存情况，了解物料报缺时间，提前预判做好补救措施，对于项目专用物料以及周期较长物料，提前梳理并出具采购BOM，供应链采购人员提前准备相应的协议与合同，复工令下，立即发出，对于可以线下签单的供应商，采取线下签单。
预判供应商物资供应能力，动态跟踪互通有无
对核心以及主要供货商，逐一核实其复工与预排产能情况，详细记录制表跟踪，动态掌握各供货商库存及复工后供货进展，提供物料保障。
做好供应商的评价、评估、筛选
集团供应商数千余家，利用此机会供应链部门分工部署，对供应商进行系统性的评价、评估。依据其供货质量、价格、交货周期、售后服务、技术实力以及其商业信誉等维度进行综合评价，对供应商予以分类分级。筛选战略合作供应商、质量可靠免检供应商、技术联合开发供应商等深入加强合作，对于综合评价度较差的予以评定降级或不予以合作。
越是特殊时期，越应该修炼企业“内功”，这也会为我们未来的发展打下坚实基础。我们将更加注重顾客服务体验的提升、员工的健康教育、合作伙伴之间的协作效率、经营管理的降本增效，从而实现企业的高质量和可持续发展。
2020年，对任何行业都将是一场硬仗。然而，没有哪一个冬天不会过去，没有哪一个春天不会到来。胜利终将属于勇于逆风奔跑的奋斗者！
厚德供应链策略研究院为您附上特锐德新开工模式手册完整版
特锐德集团
■ 中国创业板第一股（300001），2004年创立，2009年上市
■中国最大、最专业的箱式电力设备研发生产基地
■ 青藏铁路全线和高速铁路60%的箱变为特锐德制造
■ 智能模块化预制舱变电站在电网和新能源行业市场占有率60%
■ 拥有员工6000人+，年销售规模100亿+
■ 拥有川开电气、一拉得、晋能科技等6大基地
■特锐德团队建设三次纳入哈佛大学和清华大学教学案例库特锐德目标：打造世界箱变第一品牌
牌
厚德供应链策略研究院， 由清华大学工业工程系张钰老师创建，由清华大学智慧物流与供应链系统研究中心孵化,是清华大学供应链专家智库。
专家团队来自于清华大学工业工程系、计算机系、车辆与运载学院精密仪器系、清华城市更新设计研究所等各院系及清华校友会。
自成立以来，仅围绕”供应链+”服务于生产制造、商贸流通行业的大中型企业以及政府部门。提供产业降本、增效、升级、创新的智力服务。
服务方式主要有:供应链咨询、供应链培训、供应链线上讲堂、供应链项目运营等。
使命: 以供应链策略成就中国企业。
商务合作请联系：010-86467287
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