想打鳴的鵬雞公
留不留看個人，實際上，用人單位與員工之間只有兩種關係，一種是僱傭關係，也就是你僱傭我，我完成相應的工作，其實也可以稱之為合作關係；另外一種則是合夥人關係，也就是說，員工同用人單位被綁在同一陣線上，盈利與否與都會與之有很大的關係。
我之前換過很多份工作，雖然涉及的領域比較雜亂，但是一旦涉及一個行業也會做出一定的成果。有了成果，在我所工作的幾個行業裡，一旦我主動提出離職，用人單位的老闆就會以加薪或者稀釋股份的方式試圖留下我。但人各有志，誘惑雖然挺大，依舊選擇了離職做了其它行業。如果換作是現在，可能不會幹這種事情，畢竟創業並不是那麼容易，能成為合夥人也未嘗不是一件爽快的事情。
講這個故事也就是想說，你的能力往往能決定你選擇的權利。身在職場，一定要想方設法提高自己的能力，展現自己的價值，只有這樣才能擁有更多的選擇權利。
回到問題中來，員工自帶技術，離職之後公司有無權利逼迫員工留下相關技術？為什麼？
可以明確的告訴你，公司無權逼迫你留下相關技術，因為你在進入公司之前就已經自帶了技術，也就是說這是你吃飯的本事，是否留下與否取決於你是否願意留下。
怎樣的技術按理會留下？你所在的用人單位花錢送你學習的技術可以留下，因為用人單位相當於給你投了資，在你所學的技術裡，他佔有一定的股權，因此有讓你留下相關技術的權益。
每個人都有自主選擇就業的權利，沒有相對穩定的工作，離職純屬正常的現象。如何讓你的自身價值得到體現，讓用人單位重視你，需要做到以下兩點：
一、在用人單位出類拔萃，最好無人可替
一直以來，有很多朋友都在講核心競爭力，但卻沒有多少人真正懂得核心競爭力是何物？舉一個簡單的例子，假如你是一名服務人員，打造你核心競爭力最好的辦法就是各方面提升自己的服務技能與方式，提升自己的業績，將這項工作做到所在單位的出類拔萃，最好無人可替。
試想一下，當你的個人能力已經到底了一定的高度，在這個行業內，還怕無用武之地麼？相信向你這種人才，很多用人單位會爭著搶著要。在這個例子裡，你的核心競爭力就是你超越別人的服務與推銷能力，你要打造的也就是這方面的能力。
二、擁有過人的能力
能力一般分為兩種，一種是為人處世的能力，另一種則是做事情的能力，俗稱做工作的能力。
為人處世強能夠在職場中妥當的處理各種關係，上下級關係，同事關係，且得到相應的支持。
做事情的能力，一個人做工作的能力越強，自然機會也就越多，也就越能得到重用。
一定要學會打造自己，讓自己各方面才能突出，這樣才能擁有更多的發展空間。
肖軍說職場
員工自帶技術，離職後公司無權逼迫逼迫員工留下相關技術？為什麼？
1.員工的技術成果屬於他個人、不是由某組織或機構資助研發獲得，與公司完全沒有關係.
2.該員工離職後公司沒有權利逼迫其員工留下相關技術！這是侵犯知識產權、侵犯人權！
在公司侵犯到你個人的權益時，可選擇採用法律手段來維護自己的權益、堅決抵制一切不合法的行為、祝福你。
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迷牆裡的人
你帶技術到這家公司，在這家公司肯定又把技術優化改進了。這樣就很難分清楚了！你拿著這家公司的工資，其工作成果應屬於這家公司。應該把技術交給這家公司。
你自己再存一份不就行了。
劍雨1358
技術是人家練出來的，怎麼留？廚師的技術要留在飯店？司機技術要留在運輸公司，焊工師傅要把技術留在廠裡，就是想留技術，你怎麼接啊？技術是在人家手上，在心裡的東西。
鸕鷀2818
技術在腦子裡，不知道怎麼留下？
武川司馬
公司花錢培訓並且具有知識產權保護的當然應該留下
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1super灰狼1
可以的，因為是屬於你自己的，不屬於這家公司的
林挽清
以下是我的見解
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東大木
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鄉下黃二哥
為什麼不帶著你的技術自己幹？
