中本聪Z998
职场中，领导逼走自己的下属，甚至把很努力的人也挤兑走，这看似不好理解，其实答案很简单。要么是领导不行，要么是下属不行，当然也可能两者都不行（听起来像不像废话）。
帕金森定律
不要把帕金森定律和帕金森病联系起来，两者没什么关系。
彼得定律告诉我们，人们在某个职位取得成功后通常会被晋升到更高的职位，不断循环，直到他到了一个无法胜任的职位。在新职位上，他们沿用老一套的办法，而这并不适用，于是导致组织整体效率下降。接下来就是帕金森定律的舞台了。
可惜的是，很多人并不会意识到问题所在，永远不愿承认自己在这个岗位上是不胜任的。这时，他们有三种不同的道路可以选择：
让贤，让能胜任的人来干。
找一个能干的人来协助自己。
找两个或多个比自己水平更低的人来协助自己。
第一条路显然不能选，生活压力这么大，谁愿意把自己开了啊。
第二条路似乎不错，不过有风险，因为一个能干的人不会甘于屈居人下，不能留。这就很好地解释了楼主的困惑，因为他们对于领导都是潜在的威胁啊。
第三条路是比较稳妥的，所以这也是不称职的领导的选择。有这样的下属，出了问题还能给自己背背锅，何乐不为。
帕金森定律很好地解释了当领导不行时，会想法挤兑走什么样的下属。
下属不行
那么当领导行时，为什么要挤兑走下属，那显然问题就出在下属身上了。
职场是个大染缸，不要以为只要自己专业能力过硬就行了。事实上，很多专业能力优秀的人并没有被晋升到管理岗位，因为这些岗位除了需要专业能力，还需要很多软实力。以下这些理由都可能让领导对你失去兴趣，从而想办法把你弄走：
过于招摇
直接批评上司
爱占小便宜
喜欢越界
喜欢邀功
喜欢抱怨
爱搬弄是非
- ……
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