大海石滔
2015年我国国务院公布的相关文件中指出：“我国目前要着力培养具有创新型、应用型、复合型的优秀人才。”美国一位校长也曾说过：“今天的大学生基本上抛弃了除自己专业以外的其他所有功课，而在自己专业领域里走得越来越细。但所有的知识是相通的，我们确实应该鼓励一部分人以毕生精力去追求某一领域的最高学问，但是这样的追求并不能帮助人的心智走向灵活、走向多元认知、走向合作与创新，这才是当前国家所缺少的。”
科技的发展和进步使得社会多元化，社会多元化又需要更多的复合型人才。而教育面临的问题是，行业分工的细化导致培养出来的人才在某一专业领域的确有突出的经验，但知识面却太窄，这类单一型的“专才”已经无法满足当今社会的需求。反观复合型人才，他们不仅有扎实的业务技能，更有广博的跨专业知识。既精又博的知识体系使复合型人才在处理多元化信息时，能够做到合理整合资源、具有创新能力。而且，广博的外围知识既能提高其综合能力，还能反作用于专业领域，使其视角思维更上一层楼，在职业市场上更有竞争力。
不雨
谁都可以是人才，你是，我也是。
天生无用论是不存在的，存在必有意义。你只不过是没找到自己的存在意义。“那为什么没人来发掘我啊？我觉得我自己挺好的。”
这里就要说一下伯乐不常有，千里马遍地的问题，既然伯乐不出现，你就要做自己的伯乐。
我上学那会，有个同学，什么科目都不行，老师们对他都是摇头摆手教不会，然而上了初中后，发现，他原来是个地理天才！轻轻松松地拿下了地理科目的全级第一！有些人或许一开始不起眼，看着真的不怎么样，但只要你找到了自己的位置，你就是一匹黑马，跑起来你自己都怕。
站对了位置，你就是人才。
张大大的小粉丝
今天听到公司一老前辈闲谈，我来复述下：这么多年来，大X没给我们争取过任何东西，倒是不止一次两次的把外边的屎盆子带回来给大家，还当着领导的面打着Ok的手势，拍着胸脯向领导保证，真是把老子气哭了！你看看xx部门的小X，把事情推到我们部门头上，论功行赏的时候，把我们部门做的事情归到他们部门头上，还得到上级领导赞赏，这他妈的才叫格局，这他妈的才叫水平，人才啊！
请问小X是不是人才？哈哈哈~
加班让人快乐
而人才中又有管理人才，学术人才，专业人才等称呼，有的人虽称不上是人才，但却是英雄，他们有高尚的品格，永远受人民的爱戴回忆，如黄继光邱少云，董存瑞。又如党的好干部焦裕祿。
奋斗在60~70年代的钱学森，邓稼先等人，历尽艰险，冲破阻挠回到祖国，为原子弹氢弹研发成功，与干群一起，同甘苦共命运，不顾个人安危，为国防事业献出了生命，这就是人格的魅力，人才的榜样。
同样，现奋斗在各条战线上的知识人士，管理干部通过实践锻炼，与群众一起苦干加巧干，研发尖端产品，不怕艰辛，奋斗在一线，創造奇迹，为国家为企业争得了荣誉，如华为，船舶业航母制造等，这些公司中的知识分子和管理干部按以上标准均称得上是人才。
虽有高学历却高高在上，又不能下基层与群众打成一片，同甘苦共命运，又没有創新思路在研发新产品中发挥应有的作用，那就算不上人才。
绿水青山1390
衡臣项目管理经验分享：什么是“人才”
许多企业老板都说缺乏人才、人才难得，衡臣却认为“人才就在身边”！
1、什么人可以成为人才
衡臣认为只要具备以下三个条件就都是人才：
（1）不要太笨(太笨则无法调教)；
（2）比较敬业(不敬业关键时候顶不上)；
（3）私心不要太重(最危险的是私心太重，容易导致失控)。
上述三个条件看似简单，但只有同时具备方可称为“人才”。呵呵，仔细思量，好像也并不容易！但我相信在中华民族优秀传统文化熏陶下，我们身边有许多许多的员工都具备上述三个条件，都可以作为“人才”使用。
2、人材的标准是什么 ？
有些上市公司老板总喜欢从国企或政府高层高薪聘请高端人才,动不动百万以上年薪(呵呵,不差钱),以为找了所谓精英就可以解决所有问题 ,而忽视了内部人才的挖掘和培养(效果老板自己知道)。
实际上,一个企业、一个组织中有许多岗位，组织层次不同、岗位职责不同，要求拥有的知识和掌握的技能不同，任何一个岗位、任何一个层次工作做不好都将影响组织和企业目标的实现，都可能对企业和组织带来风险和造成损失。 例如文档管理岗位，在工程管理中属于基层管理岗位，但许多企业由于项目部文档管理不善，在工程纠纷中由于文件管理不善无法提供有效证据而导致法院或仲裁败诉！那你说有经验且敬业的文档管理人员是不是人才？！
因此我们一定要纠正精英论的错误观点,衡臣认为：只要是在组织中某岗位表现特出、比较敬业、私心不太重的员工都应该视其为人材使用,甚至包括一名司机、保安。
只有在充分挖掘、尊重、培养和使用各中低层优秀人才的基础上,高层精英才可以发挥作用。 3、如何发现和培养中低层人才 ？
所谓“知人善用”,重点是在知人！ 你都对自己的员工不了解,不能沉下心来了解优秀员工的人品、特长,你就根本无法挖掘人才、善用人才。
衡臣是做总承包项目的,企业派到项目的管理人员往往是自己不熟悉的,有些还是刚刚招聘的,但衡臣有个习惯：无论工作再忙,衡臣也抽时间对每个直接下属促膝谈心至少2小时以上,对于核心人员还会侧面了解其人品和工作作风以及其有那些毛病,甚至设法向新招聘人员原单位人员进行调查(呵呵,我是不是太坏了)。
如何培养中基层人才呢？ 衡臣坚决反对“师傅带徒弟”的方式,这样培养人才徒弟永远超不过师傅！ 培养下属着重培养的是他们的思维和方法而不是师徒式的简单教会下属做某些具体事,这样领导和下属共同成长，一些人成为某个方面的专家成为领导的得力助手，另一些特别优秀的下属成长更快,他们可能成长为领导的领导，这难道不是一场功德吗？
4、如何使用人才？
合理使用人才是个大学门,我们很多领导有意或无意的按親疏关系使用下属而不考虑其是否可以胜任,实际结果往往是企业或组织受到损失(目标没完成甚至导致失败)、实际上下属也由于不胜任受到伤害（他原本可以在胜任的岗位做得很好）,您说这是帮他还是害他啊？您说他做不好是他的错还是您领导的错啊？
我敬佩的一位业主总经理是这样用人的：当时工程严重滞后导致原总经理调离,他接手后没有从外界调一位能人,而是对原有人员根据其特点进行岗位调整,更绝的是他对工程进度严重滞后负有直接责任的工程部部长不仅没降职反而将其升职为主管安全的副总工,结果滞后的工程进度很快抢回来了,真是“知人善用”的典范,不得不让人拍手称绝！
企业的发展离不开人才，因此企业快速发展时引进外部高端人才是必须的！但主要是引进企业所需的稀缺人才或内部无法快速培养的人才。引进人才应采用市场化的规则以体现人才的价值和引进人才对企业的贡献（价值最终以贡献体现），此外引进外部高端人才切匆短视，因为高端人才对企业的贡献往往需要较长的时间方能体现。
衡臣分享个小故事：有位上海的私企大老板问我“什么样的人才最值钱”,我回答说“能帮老板决策纠错的人才最值钱”(呵呵,对李世民而言魏征最值钱)！
这几天网上疯传恒大集团高薪聘请了任泽平担任恒大集团首席经济学家，衡臣认为很有必要也很值，恒大2013年投资“恒大冰泉”失败就是投资决策的错误，而任泽平是国内宏观经济学的才俊，恒大集团发展到现在需要任泽平这样的经济学家帮助恒大集团进行投资决策研究，说白了帮助许老板纠偏和进行风控，从这个角度年薪1500万並不为过！
小结：
1) 人才就在身边,只要具备“不要太笨”、“比较敬业”、“私心不要太重”三个条件的员工都可以视为人才使用；
2) 只有在企业内部充分挖掘、尊重、培养和使用各中低层优秀人才的基础上,引进的高端人才可以发挥作用；
3) “知人善用”关键是知人,按親疏关系用人是既害了企业又害了下属更害了自己；
4) 培养人才应着重于提高下属人才的思维和方法,要乐于看到下属超过自己,切异师傅带徒弟的培养方式；
5) 最值钱的高端人才是能帮老板决策纠错的人,许多大老板的失败往往因为身边缺乏此类人才。
衡臣管理
文娱周边
有句话“小材大用，大材无用，庸才有用”
如果一个人，技艺精湛，德艺双馨，在自己从事的行业中成为翘楚，比如大家都熟知钱三强、袁隆平，这些人可以算上国之栋梁，如果没有这些人，我国的科技就不可能发展到今天。不管是科研还是工程，他们都为我们的国家和民族创造了无数奇迹，支撑起了我们的大国之梦。
但是，那个时代，我们的国家不需要大材，只需要小材。需要的是无数个在自己岗位上支撑这些岗位运行的人。所以说，他们再大的成就，都算小材。
如果一个人，手不能提，肩不能抗，但支撑起了历史的发展车轮，比如大家都熟知的秦皇汉武、国父孙文、红太阳毛主席，这些人是历史伟人。如果没有这些人，历史可能就被改写，但这些人不会去做一些基础的工作。
这些人被时代拣选，可以做到500年后还被人挂在墙上。这些人是大材。
但是，绝大部分人，包括你我，都够不上大材和小材的标准，我们最多成为一个庸才。也就是可以在自己的岗位上任劳任怨的付出，有些人愿意隐姓埋名，有些人愿意抛头颅洒热血，更多人为了我们共同的理想付出青春甚至付出一生。这些人是庸才。
如果连庸才都够不上的人，每天连自己最基本的工作岗位职能都无法完成，这些人就是人间垃圾，应该踏上一万只脚，让他永世不能翻身。
林春小颖讲国学
于国家，高精尖科研工作者是人才，如两弹一星之父钱学森老爷子；
于商海，巨额财富的创造者是人才，如大家非常熟知的某宝马爸爸；
于艺术，作品世代能被传承是人才，如命运交响曲作者“乐圣”贝多芬；
故，能为社会创造价值的人是人才。
于销售，能每月持续干出大业绩是人才，如世界销售冠军乔吉拉德；
于人资，能解决企业人力问题的是人才，如笑着离开惠普的高建华；
于财务，能替你融钱快速发展的是人才，如当年放弃高薪的蔡崇信；
故，能为企业解决问题的人是人才。
于老公，能为老婆遮风挡雨的就是人才，如屏幕前已为人丈夫的你；
于母亲，能让小孩健康快乐成长是人才，如正在刷头条的美丽的你；
于儿女，能给父母一个安稳晚年是人才，如还在四处奔波付出的你；
故，能给家庭带来温暖的人是人才。
所以，对于需要你的团体或个人来说，你能成为他们（他或她）的依靠，你就是人才。
黄聘
一，都抢着要的人肯定是人才，因为都看到了他的价值。没有价值的人谁会去争夺呢？
二，很难替代的人肯定是人才，这是说他有独特的能耐，离了他，不是说团队运转不了，但要比他在转得慢多了。
三，身怀绝技的人是人才，比方说，有的名医，这种疑难重病谁都毫无办法，只有他能手到病除，起死复生。
四 ，见解深刻的人是人才，他能更全面，更透彻，更有预见性的看清问题的来龙去脉。
五，有独立人格，靠本事吃饭的人是人才。他不愿溜须拍马，用不着依仗谁，有一技之长，到哪都有人要 。
他敢炒老板，老板却不敢炒他。这还不是人才吗？😊😊👍👍
北陵大侠
你认为什么是真正的人才？
人才，也叫人材。通常是指具有一定的道德修养的拥有专业知识和专门技能的人。所谓“天生我材必有用”是也。人才是相对而言的，有的是通才或全才，有的是专才。这里所说的"真正的人才"应该是指专才即专业人才。就单个人而言，由于精力和寿命的限制，不管是谁都不可能样样精通，面面俱到。任何人只能成为一个领域或与此领域相关联的数个领域的专业技术人才，社会生产力发展程度越高，社会分工就越细，社会实践和生产实践的自动化程度也越来越高，专业知识和专门技能要求就越精致。特别是智能科学与技术，其新型网络和机器人及计算机人机系统，具有智慧思辨功能，对人才的要求更加精益求精，这是"科学家"级别的人才"大牛"！是国家民族之间的战略竞争所必须的"高精尖"人才。作为全球最大的发展中国家，随着现代化建设的深入发展，我们还需要各行各业的中低端科技人才和技术工人，做到人尽其才，物尽其用，“高、中、低"端人才合理配置，团结协同合作，为人民幸福和民族复兴共同努力奋斗。
