中本聰Z998
職場中，領導逼走自己的下屬，甚至把很努力的人也擠兌走，這看似不好理解，其實答案很簡單。要麼是領導不行，要麼是下屬不行，當然也可能兩者都不行（聽起來像不像廢話）。
帕金森定律
不要把帕金森定律和帕金森病聯繫起來，兩者沒什麼關係。
彼得定律告訴我們，人們在某個職位取得成功後通常會被晉升到更高的職位，不斷循環，直到他到了一個無法勝任的職位。在新職位上，他們沿用老一套的辦法，而這並不適用，於是導致組織整體效率下降。接下來就是帕金森定律的舞臺了。
可惜的是，很多人並不會意識到問題所在，永遠不願承認自己在這個崗位上是不勝任的。這時，他們有三種不同的道路可以選擇：
讓賢，讓能勝任的人來幹。
找一個能幹的人來協助自己。
找兩個或多個比自己水平更低的人來協助自己。
第一條路顯然不能選，生活壓力這麼大，誰願意把自己開了啊。
第二條路似乎不錯，不過有風險，因為一個能幹的人不會甘於屈居人下，不能留。這就很好地解釋了樓主的困惑，因為他們對於領導都是潛在的威脅啊。
第三條路是比較穩妥的，所以這也是不稱職的領導的選擇。有這樣的下屬，出了問題還能給自己背背鍋，何樂不為。
帕金森定律很好地解釋了當領導不行時，會想法擠兌走什麼樣的下屬。
下屬不行
那麼當領導行時，為什麼要擠兌走下屬，那顯然問題就出在下屬身上了。
職場是個大染缸，不要以為只要自己專業能力過硬就行了。事實上，很多專業能力優秀的人並沒有被晉升到管理崗位，因為這些崗位除了需要專業能力，還需要很多軟實力。以下這些理由都可能讓領導對你失去興趣，從而想辦法把你弄走：
過於招搖
直接批評上司
愛佔小便宜
喜歡越界
喜歡邀功
喜歡抱怨
愛搬弄是非
- ……
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