工作多年，發現職場人中，大致可以分為兩類。
第一類，踏踏實實的工作，收入增長也不快，也沒做出過大的成就，但也沒犯過大的錯誤，工作5年，收入沒提高多少。
第二類，成長迅速，工作一年，收穫兩年經驗，職場生涯像坐火箭一樣成長，工作5年，收入已經甩開同齡人一大截。
恰好，這兩類人我都認識好多。所以，我一直在想，同樣都在工作，也都挺努力，為啥人與人之間的差距會越來越大？
究其原因，我總結了這7個職場重要的黃金定律來解釋這個問題，看不懂這7條定律的人還在盲目努力，看懂的人已經升職加薪。
一、蘑菇定律，熬過那些至暗時刻，你才能在職場重獲新生
我喜歡研究牛人，研究多了就發現他們身上都有一個共同點：
現在很牛的牛人，當初起點並不比別人高。
董明珠最開始加入格力是做銷售的，從一線做起。
張一鳴最早是做程序員的，是公司第一位工程師。
劉強東最早是拿著1.2萬的積蓄，在中關村租了一個小櫃檯，賣刻錄機和光盤。
雖然牛人的起點都不高，但他們還有一個特質：
成長起來比誰都快，工作起來比誰都拼。
董明珠1990年加入格力開始做銷售，兩年後，董明珠在安徽的銷售額就突破了1600萬元，佔整個公司的1/8，隨後，被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，簽下了一張200萬元的空調單子，一年內，個人銷售額上躥至3650萬。
張一鳴從加入酷訊開始就沒日沒夜的工作和學習，剛加入酷訊，他只是一個普通的程序員，工作1年，張一鳴就開始帶四五十人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責很多產品相關的工作。
劉強東從櫃檯開始創業的第三年，就已經成為了當時中國最大的光盤代理商了，並且規模上從跟原來一個櫃檯發展到了在全國開設了十多家分公司，那會劉強東的個人財富就已經突破了1000萬。
這樣的例子還有很多，從他們的身上我只想說明一個問題：
牛人之所以牛不是因為起點高而牛，把他們放在任何位置，大概率他們都能比別人做的更優秀。
就像最近李佳琦說的那樣，哪怕現在讓他在商場做導購，他也一樣是最優秀的銷售，這就是自信。
職場7大黃金定律中的第一個，就是蘑菇定律。
初入一個領域，常常會被置於陰暗的角落，乾的可能是跑腿打雜的活，起點會很低，就像蘑菇培育一樣還被各種打擊，還可能接受各種無端的批評、指責、代人受過，這些都是初入一個領域要經歷的過程。
這就像蘑菇生長一樣必須經歷這樣一個過程，這就是蘑菇定律。
只有熬過了人生的至暗時刻，你才會擁有更強悍的人生。
董明珠
二、碰撞定律，從沒失敗過的人，也很難成功
我老家在十八線小城市，每逢春節，很多人會開著豪車回家，說是沒有炫耀的成分也不太現實，這是一個很普遍的現象。
如果你身邊也有這樣的人，你一定會發現一個現象：
畢業後混的好的那波人，在學生時期，要麼是特別的優秀，成績拔尖的，要麼是成績特別差，調皮搗蛋的，老師雖然不喜歡他們，但對他們一定印象深刻，相反，成績一般般，班裡又特別聽話不惹事的學生反而存在感特別低，到了職場也很難有大的成就。
為啥？
因為他們太穩了，他們做事不喜歡冒險，又足夠的遵守規則，穩紮穩打的雖然在職場不吃虧，但也基本不會有太好的爆發機會。
那些調皮搗蛋的學生往往腦袋靈活，敢於冒險，敢於嘗試，雖然會失敗，但總有成功的時候，這類人要有所成就，只是時間的問題。
這種定律也叫碰撞定律，在職場，你經歷的碰撞越多，你成長的機會就會越大，成功的幾率就越高，你越是害怕碰撞，就越得不到好機會。
喜歡看籃球比賽的人會發現，得分最多的明星往往失誤也最多，因為他們敢於嘗試，從沒失誤的人很多是從來不得分的。
卡哇伊萊昂納達（江湖人稱卡哇伊）接受採訪時說過一段故事，有一次科比問他：
“你一場球出手多少次”。
卡哇伊說：
“最高大概在19次左右吧”。
然後科比問他：
“你知道我最多一場比賽出手多少次嗎？我一共投了47次”。
科比很明懂碰撞定律，科比早年常常因為瘋狂的出手次數而備受爭議，但他一樣取得了好成績，出手次數多這件事，漸漸也就沒人再提。
這就是碰撞定律的最真實體現，如果你不敢於嘗試，雖然不會失敗，但永遠不會成功。
而且你會發現，成功的人曾經一定失敗過，從沒失敗的人，也很少成功，因為他們太保守了，保守到對機會趨之若鶩。
一位講財富規劃的大咖說過一句話印象深刻。
投資沒有失敗過的人就別想通過投資賺錢了。
石油大王洛克菲勒
石油大王約翰洛克菲勒曾說：
“所謂運氣都是精心設計的結果”。
很多人成功後，會說是他們運氣好，其實這只是成功者的謙詞，哪怕真的是靠運氣成功的，那他們提前已經把概率提升了超過90%。
在職場，多嘗試，多碰撞，成功的幾率就會大很大，這就是碰撞定律。
三、魯莽定律，先搞起來，你就成功了一半
魯莽定律出自羅輯思維CEO脫不花，意思是：
先搞起來，你就成功了一半。
我們在決定做一件事的時，很多時候還沒開始就已經結束了，為啥？
因為我們想的往往不是如何做成功，而擔心是做不成功怎麼辦，過於關注失敗可能帶來的結果，導致我們遲遲不敢開始。
我的公眾號在2015年就有了，在2016年的時候我就決定開始寫原創文章，但我一直沒開始，為啥？
因為怕，我怕我寫不好怎麼辦，我把寫完發出去被同事笑話怎麼辦，我怕我堅持不下去怎麼辦。
這種瞻前顧後的“怕”讓我遲遲不敢開始。這一怕也讓我完整的錯過了做內容千載難逢的紅利期，直到2019年，我才下定決心一頭扎進了內容的紅海。
所有，有時候“怕”是一種很嚴重的拖延症，而魯莽定律則是拖延症的最好剋星。
我一直很喜歡耐克的那句slogan——“Just do it”
在東北，這句話被翻譯的通俗易懂：“幹，就完了”
聽起來不太好聽，道理通俗易懂。
當你擔心一件事做不成的時候，別猶豫，先做起來，做起來自然就會有更多更好的思路。
我寫文章也是如此，以前寫文章常常要構思很久，總覺得要先想清楚再開始寫，後來我發現，根本就沒有想清楚的時候。
只要我一直想，腦袋來就會一直有新想法冒出來，但同時舊的思路又被擠掉。來來回回的看著好像想的很多，到真正動筆開始寫的時候，還是會卡殼。
後來我就想到了魯莽定律，不用等想清楚了再寫，有一個大致的思路，就開始寫。
寫作是一件特別需要實踐的事情，往往是寫著寫著思路就來了。
最重要的是，寫作不是一錘子買賣，寫完了還可以改，哪怕開始寫的不好，後期都可以調整，好文章是改出來的不是寫出來的。
遇事不要想太多，先做起來，你就成功一半了。
這就是魯莽定律，一個可以讓你快速開始的定律。
瑪麗蓮夢露
四、夢露定律，錢多、事少、離家近這三項中，你最多隻能選兩項
瑪麗蓮·夢露曾這樣說過：
“如果你不能接受我最糟糕的一面，那麼你也不配擁有我最好的那一面”。
對應到職場就是：
一份工作，有讓你滿意的地方，但也一定有讓你不滿意的地方，你接受了工作好的一面，你同時就得接受不好的一面。
錢多、事少、離家近這三個因素中，大概率上你只能得到其中兩個。
想要錢多，事一定多，華為就是一個活生生的例子。
我們都知道，華為的工資很高，但我們還必須知道，華為的“狼性”文化同樣“狠”。
有消息稱，華為病假期間只有基本底薪的20%，也就是說平時月薪5萬的工程師，病假期間只有不到1萬塊。
殘酷嗎？很殘酷，但事實就是這樣，付出多少得到多少是職場的潛規則，我們往往只看到了到公司給錢多，卻選擇性忽略大公司需付出的同樣多。
在同一家公司工作，有人看到的是晉升的機會，行業的前景，看到的是未來的一片光明。
有人看到的是糟糕的機制，壞透的老闆，前途一片昏暗。
人與人之間最大的差距就是思維模式，你看到啥，你就相信啥。
很多人之所以跳槽，就是因為喜歡放大了對工作的“不滿意”，當你把視線聚焦在不滿意的地方時，你發現，世界滿是惡意。
在處理職場關係時，夢露定律也同樣適用。
很多人處理不好職場關係，大多是因為喜歡揪著對方的缺點不放。
張三喜歡獻殷勤，李四嘴碎，王五說話直來直去常常懟人。
其實你仔細想想，別人的很多缺點理論上對你沒有影響，那只是他們處理問題的一種方式，聰明的職場人都懂得取人之長補己之短，別人身上那麼多優點你不學，偏偏對缺點你倒是很感興趣，活該處理不好職場關係。
夢露定律告訴我們，要接納別人的優點，也要容下別人的缺點，職場混得馬面玲瓏的那波人，最懂得這個道理，你看不出他們喜歡誰討厭誰，和誰都會保持距離，和誰都能維持關係，這類人，是職場中的高手。
長板定律
五、長板定律，在細分領域做到極致，所有的資源都會向你傾斜
長板定律可以理解為木桶定律的逆定律。
說道木桶定律，我們再熟悉不過了。
木桶定律指的是一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板，在職場，木桶定律也常常被用來形容職場人的能力，意思是我們應該儘量補齊自己的短板，削弱自己的弱項，讓自己的能力更全面。
如果是10年前，木桶定律非常適用於職場人的能力提升，為啥?
因為大家都在比誰會的多，衡量能力的指標是你會的多少，懂得多了在工作中就是多面手，一個人頂多個人用，地位就更高。
所以技多不壓身很盛行，大家都在拼命做自己不擅長的事，美其名曰是補齊自己的短板。
10年後的今天，木桶定律就不再流行，衡量一個人能力的指標不再是你會多少，而是你會的所有技能裡，最擅長的那個長板有多長，這個長度才是衡量你能力的標準。
有個朋友在廣告公司做文案，工作中他發現，寫文案讓他感覺很痛苦，做PPT反倒讓他感到很來勁。
於是他就深入鑽研PPT，漸漸地，他成了公司做PPT做的最好的人，幾乎所有重要的PPT都由他來指導完成。
又過了半年，他辭職創立了自己的PPT教育品牌，不做別的，專門教人做PPT，很多明星的PPT，大型會議的PPT全都來找他做，一張高質量的PPT，價格在500-1000，注意這只是一頁PPT 的價格，一套PPT下來多少錢，你可以算算。
就靠這一項技能，讓他養活了自己的一個5人團隊的公司，這就是長板的力量，長板可以讓你積累足夠的競爭優勢，在一個細分的領域裡超越99%的人。
當你在一個領域裡有足夠的話語權時，高端優質的資源會主動向你傾斜，成長的速度會更快。
還有一個朋友，喜歡製作短片，短視頻還沒火的時候他就拍攝了很多短片，藉著短視頻的風口，他一年時間內積累了一百多萬粉絲，現在專門成立工作室一邊做自己的視頻，一邊教人制作短視頻，一年保底收入300萬。
還有個寫作圈的朋友，被我們喻為寫作界的奇葩，因為他真的是除了寫文章，別的幾乎啥都不會，很多家機構想請他去演講，他都推辭了，不是耍大牌，他是真不會演講。
有一次把他逼急了，他提前寫好了演講稿，背的滾瓜爛熟，等到正式演講的時候，因為緊張加上是提前準備的稿件，本來20分鐘的演講，他5分鐘搞定，他倒是解脫了，觀眾看得一臉懵逼，現場那叫一個尷尬，從那以後，他再也不參加演講了，專心做內容。
衡量一個人價值的不再是這個人會多少技能，而是有多不可替代，不可替代性才是職場競爭的根本。
所以，不要企圖把每件事都做好，把一項技能打磨到超過大部分人，以後就可以靠這項技能吃飯了。
這既是長板定律，木桶定律的逆定律，一個更適合現代職場環境競爭的定律。
六、榴蓮定律，問著臭的榴蓮，不一定難吃
我第一次吃榴蓮是在2018年，我第一次愛上吃榴蓮也是在2018年，不是因為我不愛吃，而是因為我之前沒吃過，問著就臭，所以我拒絕嘗試。
連吃都沒吃過就斷定自己不愛吃榴蓮，一件事試都沒試過就說做不了，這種表現就叫榴蓮定律。
用榴蓮定律來形容職場人很合適。
很多職場新人會憑藉想象來判斷一份工作的好壞，其實存在很大的誤區，因為想象只是原本認知的具象化體現，你認知的層次決定了你想象的空間，以大多數職場新人的認知，基本達不到準確判斷一份工作的好壞的程度。
比如，提到體制內工作，大多數人的第一印象就是喝茶看報紙，養老的好去處，工資少的可憐。
實際上真是這樣嗎？
也未必，現在的體制內工作和10年前不一樣，很多體制內的工作內容並不簡單，很多體制內的工資並不少，只是我們不瞭解實情況而已。
所以，假如你有一份體質內工作的機會，如果你還是按照既有的思維定式去考慮這份工作，你很可能就會錯失好機會。
有人統計過，即使在不斷實踐的前提下，一個人要想找到理想的工作也需要大約3年時間。
榴蓮定律告訴我們，“好”與“不好”是建立在有實際行動的基礎之上，別讓“我以為”為自己的決定負責。
只有真正試過才知道，好的機會全都是在行動中發現的，這就是榴蓮定律，榴蓮好不好吃，吃過才有資格評價，聞著臭就斷定不好吃，這不算數。
七、二八定律，你所有的效率低，都是因為你的瞎忙
二八定律你肯定不陌生，指的是你取得的80%的成果都來自於20%的付出；
相反，而80%的付出，只換來20%的成果。
很多人在工作中會陷入“瞎忙”的狀態，好像自己做了很多事，到頭來發現沒有幾件事有產出。
聰明的職場人都擅長管理時間和管理經歷，因為一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學會合理分配時間和精力。
你要做的是重點突破，而不是面面俱到，要把主要精力投入到能帶來80%產出的工作上。
剛工作那會，我也特別容易陷入瞎忙的狀態，因為我總覺得，忙起來會更充實，所以我每天會給自己安排很多事，時間長了我就發現：
這種充實感高效率的最大誤區。
我們總是感覺工作的很充實，效率就會很高，其實這是兩碼事，工作很充實只能代表你一直在工作，工作內容很多，而工作效率高，意味著你在單位時間內創造出了更高價值的工作成果。
所以，千萬別把充實當高效，你的充實很可能是無效的努力。
而且一旦某一天工作不充實了，你還可能產生自我懷疑，甚至會否定自己的工作成果，由此陷入惡性循環。
學生時期，你一定見過玩的好學的也好的學生，他們並不一定是天才，他們只是更善於規劃自己的時間，調整自己的節奏，讓80%的精力專攻最重要的20%的成果，這是效率最高的一種方式，這也是二八定律的最好體現。
相反，有些人天天都在努力的學習，卷子做了一堆，真題刷了一道又一道，看似很努力，實際只是在盲目的浪費精力。
所以你會發現，最努力的同學，學習通常都不是學習最好的。
學習最好的同學，看起來通常都沒那麼努力，因為他們贏在了方法。
這7條重要的職場黃金定律，看懂的人已經升職加薪，看不懂的人還在盲目努力。
這7條定律，你記住了嗎？
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