大公司裡常見的兩種小團隊leader：
比如有個大項目需要合作，大老闆發下話來：A、B，你們倆團隊本週看一下當前的問題，拍個後續合作方案。
作為大老闆，他只關心這件事能不能搞定，最好你們自己就流暢地跑起來，合作有啥矛盾自己解決，把關鍵節點的進度彙報給我，別讓我煩心，別給我惹事，我只管拿結果，以及看你們賽馬。
作為平級的A、B兩個小團隊leader就很煩心了，誰主導？我到你的場子裡來，還是你到我的場子裡來？你融入我的未來大框架，還是我被融入？
一種小leader的處理方式：拉著對方leader，各帶倆關鍵小弟，啤酒吧羅8、羅10走兩瓶，彩虹屁高帽子走起，你到我場子裡來做技術輸出，都是你的功勞，功勞簿都是你的，我就張羅張羅，最重要是把事辦好，把項目儘快run起來，一頓搞不定就兩頓，兩頓搞不定拉著大boss一起喝。
大方向定了，就可以讓小弟們討論技術方案了，然後正兒八經的開個kick off，中期喝一頓，合作完了喝一頓，項目結束各自表功。
另一種小leader的處理方式：先拉個會討論方案，證明對方不行，一輪定不下來再開第二輪，各種準備批駁對方的論點和論據，最後變成技術選型架構深度遍歷撕逼，把問題、矛盾和細節彙報給大老闆，讓大老闆裁定。
大老闆抓狂——咋這麼多爛事，你一天到晚給我講這些細節幹啥，我又不懂，我只要結果，你們到底行不行，啥時候能合作起來，不行換人。
當leader的累成狗：明明對方不行，明明我的架構最科學，我都熬夜兩個星期列數據指標來證明了為啥還是不肯合作。
小弟們想死：陪著leader熬了兩週的夜，準備了一大堆為撕逼而用的素材，一身好武藝拿來幹這破事。
最後合作勉強跑起來了，還是各種不順暢，各種給對方下絆子。
本來可以明明白白、大大方方的邊合作邊賽馬，說不定事情成了都不用賽馬大家一起升職。結果變成雙方沒有互信，暗中較勁，事沒辦好，大家都升不了。
分享到:
閱讀更多 投資人廷加 的文章
