工程管理
第一，聽崗位職責。
職位要求你做什麼，不能做什麼，做完向誰彙報，結果對誰負責，要搞清楚。一般來說是你頂頭上司，服從管理，不要越級。
第二，聽你師傅的。
一般企業會安排老員工代新員工，不管是否有出師，師傅對公司的瞭解程度，尤其是人事關係，大概率比你深刻。找師傅請教，沒錯。
第三，聽你自己的。
尤其是涉及到你自身利益的交換，甚至做出違規違法行為，務必警惕。因為公司的利益，不管是大領導還是小領導的利益固然重要，但是你個人的利益要擺放在第一位，不要成為高層鬥爭的工具。
i外貿
在職場中，基層小領導應該聽上司的工作安排，同時做好雙向溝通。如果老闆跨級安排，你要做的是跟上司溝通。如果你還沒來得及說就被上司問到，你要跟上司解釋，老闆剛跟我說某件事情，還沒來得及跟你彙報。如果你領導有疑問，會找老闆溝通的。
本人曾經遇到過這種情況，老闆經常越過我的上司給我安排工作，但是上司不知情。我把事情做到一半的時候，老闆竟然找上司詢問工作進度。上司是一臉懵逼，這是什麼時候的事情，他竟然都不知道。
於是上司把我叫進去訓斥了一頓，說我沒有把事情向他彙報。從此之後，總經理給我安排的工作，我都會立刻給上司彙報。並且把工作進度給上司及老闆反饋，才避免出現溝通不到位引發的矛盾。
你可能會說，公司是老闆的，老闆作為決策者和領導者，可以指揮公司內部所有員工。如果你連老闆的話都不聽，估計好日子要到頭了。
在這種情況下，你要和上司及時反饋情況，讓上司跟領導溝通協調這個事情。如果上司沒有動作，你只有做好雙向溝通，把事情向上司和老闆都彙報一遍。
為什麼我建議你聽從上司的安排呢？原因有以下幾點：
1.上司決定你的前途
你的加薪晉升誰說了算？肯定是你的上司，就算老闆對你再器重，上司在從中挑刺作梗的話，你的日子也沒那麼好過。日常工作中，應該以上司為中心，聽從工作安排及進行工作彙報。往來越級彙報工作的那些人，職場中都走的不長遠。
2.容易造成管理混亂
你的老闆給你安排工作，這屬於越級管理。這樣會給員工和管理員造成心裡壓力，管理層會想著老闆是要架空我嗎，員工會想雙向彙報好累呀！這種方式會引發下屬的不滿，所以你應該把其中的利害關係捋清楚，向上司解釋，請求上司跟老闆做好溝通工作。
3.造成工作失誤
老闆給你安排的工作，有時超出你的工作能力，而你沒向上司彙報情況。工作出現差錯時，只能由你承擔責任，每人替你說話、背鍋。你想想，在正常工作中出現錯誤，上司能夠及時發現並解決，就算沒有解決問題，也是上司頂在前面。
4.老闆不專業
在你的工作範圍內，上司比老闆更專業。老闆可能不清楚你的工作邏輯性、時效性，但依就讓你在快的時間內，超額完成工作任務。比如每年6-8月份是招聘淡季，老闆還讓你每月招聘50人，這個任務實在是太艱鉅了。如果是上司就知道招聘規律，不會在招聘淡季給你定過高目標。
最後總結，基層小領導在遇到這種情況，首先要做好溝通。你要協調好與上司、與領導的關係，必要時請求上司解決這個問題。同時在工作中，要以上司為主。你要明白一句話：縣官不如現管。這樣既符合職場規則，也不至於使自己處於被動局面。
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職場中是聽大領導的還是聽小領導的？
這問題問得好。
我見過不少這樣的為難者，處理不好兩頭得罪，往後的日子就難熬了。
以下是小張所經歷的為難事。
小張是公司項目部的副經理，他的主管領導是項目部的王經理，公司劉副總分管項目部。 C產品是小張牽頭開發的項目，歷時3個月，該項目到了投產前的準備階段。
一天，項目部王經理跟小張提出，根據客戶對同類產品的最新反饋信息及產品使用性能改進的要求，C產品的核心部件材質由不鏽鋼改為鋁材。
正當小張著手改進時，公司劉副總偶然經過小張辦公室，初步瞭解情況後，提出不鏽鋼改為陶瓷的觀點。
這時候，小張處理的方式有多種，而他恰恰用了最糟糕的一種。
小張當即跟劉總說，王經理要求改為鋁材，理由說了一大堆，劉總聽後心中不悅，固執地堅持改陶瓷的觀點。
小張的工作被迫停頓下來。
此後，小張又去找王經理，說劉總讓改為陶瓷，王經理聽後把小張臭罵一頓，“你有沒有一點常識，陶瓷能用嗎？”，結果不歡而散。
此時小張進退兩難，陷入了十分尷尬的境地。
看到這裡，讀者朋友一定會注意到，這家公司的技術管理及團隊協作出了問題，既然是C產品的核心部件，這樣的處理方式過於簡單、草率。
我們重點分析一下小張的問題：
一、與大領導交流的技巧
劉總是項目部的分管副總，他是一個心胸狹隘的人，對付這種人的最好辦法就是採用迂迴戰術，給他留足面子，不要當面反駁或頂撞，特別是在人多的場合。小張可以說：
“劉總您的觀點很重要，我們部門會在第一時間研究，及時給您答覆”。
重要部件改動，部門要研究一下，本無可厚非，同時也能展示小張對待工作嚴謹、認真的態度。
這樣的處理，既不得罪劉總，又把劉總的嘴封住。而不是前文中小張強調王經理如何如何說，拒劉總於門外，最終逼迫劉總說出毫不妥協的話，讓自己很難堪。
另一種處理方法是，如果當時方便找王經理過來參加討論，是最好不過的。小張不妨這樣說：
“劉總，您的意見很重要，我請王經理一起來聽一聽”。
這樣做一方面體現了對劉總意見的重視，讓他很有面子；另一方面創造了劉總和王經理直接對話的機會。如果意見達成一致，皆大歡喜；如果意見暫不能統一，責任也不在小張，這個球已經踢給了劉總和王經理，小張下次依然有請求協調的空間。
二、以大領導壓小領導不可取
以大領導壓小領導是職場的大忌，小張直接用劉總的意見推翻王經理的觀點，這讓王經理有壓迫感，很不自在。其實小張可以換一種方式表達，建議王經理召集一次C產品協調會，邀請劉總參加會議。
或者小張適當矮化自己，以請教的口吻對王經理說：
“王經理，關於C產品核心部件選材，現在還有另外一種意見，我想聽聽您的高見。”
這樣讓王經理自己做選擇和判斷，甚至否定他自己的意見，達到預期的溝通效果。
三、打鐵還需自身硬
如果小張自己技術過硬，在公司裡是某一方面的專家，他的意見分量很重，大領導、小領導遇事還得與他商量，這不是更好嗎？
所以，在職場誰說得對聽誰的，但一定要注意溝通技巧，同時要不斷提升自己的軟實力，牢牢掌握話語權。
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攀巖的時代
職場中是聽大領導的還是小領導的？我認為聽小領導的！
職場中聽大領導的就存在越權指揮問題，在職場中是
犯大忌的。在1948年11月某一天，徐州上空戰雲密佈，粟裕指揮部正在開會，粟司令清了清嗓子“上邊發話了你們誰願意到敵後去開展工作，我粟本人決不挽留！”下面的幾個師長你看我，我看你異口同聲地道“我們堅決服從粟司令的！”就這樣一場大戰在長江以北，以徐州為中心展開了，這就是著名的淮海戰役！
如果你我是那幾個師長中的一員，你們會聽誰的？你們肯定有人說哪個官大聽哪個的，錯了！粟司令好比是小領導，粟司令上邊是大領導，如果真的聽大領導，那戰爭的走向又不同了，就因為這件事粟還寫過檢討。
職場如戰場，各部門各司其職，每個部門都有負責人，明確了權利和職責，並有績效考核標準，大領導制定大目標，並制定執行方案，而小目標是小領導制定，並制定實施部驟，具體到每個時間點或產品，我們作為小領導的部下完成本部門工作，是應盡職責。
聽大領導的後果，是基於大領導對小領導的不信任，才會越權指揮，如果聽大領導的會加深這種不信任，還會打擊小領導的積極性，如果每次有事情，都想要大領導解決。
聽小領導的好處，俗話說天塌下來高個子頂著，當事情的結果往壞處發展的時候，是小領導頂著，如果事情做得好是本部門共同的功勞。
總的來說還是聽小領導的好。
月光如飄雪
你好，職場中是聽大領導還是小領導的呢。
基本上每個公司都設立各個部門，各部門設立部門經理，部門經理管理部門的員工，而那些部門經理就歸總監或總經理管理。
根據你問題，我想你的疑惑應該是當兩個領導有任務衝突的時候你該聽你的部門經理還是該聽總監的。
就拿我來說，假如兩個領導給我指派的任務有時間衝突，我會先跟我的直接領導彙報陳明情況，讓他決定我的行動。
假如我的小領導執意要求我執行他的任務，那麼我會服從他的安排，畢竟他才是我的直接領導，如果我不服從，我不能保證他會不會在以後的工作中給我穿小鞋。
當然，我會要求他幫我跟大領導說明情況。
但是我覺得，現實中很少有小領導會傻帽到跟大領導證明自己的“權利”能力，而且不管大小領導，手下都不可能就個兵，所以甲沒空還有丙。
螞蟻再小也是肉，領導再小也是領導。所以還是得遵守職場規則，切不可以大領導唯馬首是瞻，以免變成領導鬥爭的犧牲品。
墨魚在職場
職場中應該聽大領導的還是聽小領導的？
其實覺得這個很簡單的，個人看法如下：
首先，看你歸大領導管，還是歸小領導管。
如果歸大領導直接管，肯定聽大領導的，沒可能直接歸大領導管，還去聽小領導的；
如果歸小領導直接管，直線上司是小領導，那首先得聽小領導的，再看實際情況，如果小領導不在，那肯定得聽大領導的。
其次，得察言觀色，不要在大小領導衝突時，發表看法。
職場生存法則很重要，大小領導經常在一起，很容易因工作問題起衝突，作為普通員工或文職人員，要知道有所迴避，神仙打架不站隊，大領導，小領導，有衝突，有合作，如果哪天大領導不高興，很大機會會炒小領導的魷魚，這時候，一定不可顯自己聰明，從中調和，可能聰明反被聰明誤，可能跟小領導一起被炒掉，因為大領導掌握生殺大權！
所以，作為職場人士，學會裝傻充愣，不站隊不表態，其實是最好自我保護的手段！
小張在廣東
你好，我來回答一下你這個問題。面兒上聽大領導的，但實際上還要是聽小領導的。也就是直接管理的領導。
古人有一句話叫縣官不如縣管。還有有一句話叫山高皇帝遠。
那麼在職場上我們有一句話叫什麼呢？就是你的第1個客戶不是外面的人，而是你的直接領導是你的第1個客戶。
他可以直接給你買一雙小鞋穿。所以我的答案是大面上聽大領導的，但實際操作還要看小領導的。
二手牛欄山
當然應該聽小領導的，因為小領導才是你的直接上級，沒有規矩就不成方圓，在職場上是不允許經常越級的。俗話說，婆婆多了媳婦都難當。在職場上也是如此領導太多，對於那些初入職場的人來說，實在難以分辨，大、小領導誰的話分量更重一些。如果大領導和小領導關係融洽還好說，就怕兩者還不和睦，那對於下屬處理起來，就會很麻煩，有時不知不覺的就把領導給得罪了，自己還丈二和尚摸不著頭腦，不知所以然。
按說大領導肯定比小領導權力大一些，應該聽大領導的，但是有一句話叫做縣官不如現管。如果你事事都聽大領導的，那麼小領導就會覺得你沒把他當回事，目中無人，而很多事，都是直接領導你的小領導說了算，他們有權處理自己部門的事，在沒有任何錯誤的基礎上，大領導也不好過多的干預，因此得罪了小領導，你就會很吃虧，時間久了，小領導事事和你過不去，處處找你茬你就沒法在幹下去了。由於你的惹事大領導也會覺得你很麻煩，從而不待見你，因此你一定要和小領導搞好關係，這樣才有助你職場生涯的發展。
其實任何事都要一分為二的對待，且不可照搬硬套，最好的處理方法，還是在大、小領導的話不矛盾的情況下，兩者都聽，大、小領導都不得罪為更好。
資深機械工程師
職場中是聽大領導的還是聽小領導的？
這個問題很難用一句話來回答。根據我職場三十多年的經驗，我的回答是：領導的話都聽；縣官不如現管，正常情況下聽直接領導的；兩個領導意見不一致時，由兩個領導溝通，我適度參與，決不製造矛盾；在必須對不一致的指令二選一時，聽大領導的，同時把情況通報給小領導。
領導的話都聽
正常情況下，大領導和小領導的目標是一致的，都是乾的職場工作，都為了把事情做好，兩者之間是沒有矛盾的，我們不需要選擇。否則，我們就是無事生非，給自己找麻煩了。
兩個領導的話都聽，但不要擅自越級接受任務。聽大領導的話時要告訴小領導，讓小領導心裡有數。
縣官不如現管，正常情況下聽直接領導的
職場有管理程序，一級管一級，一級對一級負責。大領導對小領導佈置工作，小領導傳達給基層員工。一般不越級佈置工作，也不越級彙報工作。正常情況下，我是聽直接領導的，而不是誰職級高就聽誰的。
聽直接領導的，在制度上佔理，別人說不出話來。不聽直接領導的而聽大領導的，不僅違反工作程序，而且給人眼睛向上，拍馬巴結的負面評價，有損形象，玷汙自己的人品。
兩個領導意見不一致時，由兩個領導溝通，我適度參與，決不製造矛盾
這是最讓下屬為難的情況，處理不好，不僅吃力不討好，還有可能無故擔責，受到牽累。
我的做法是，把兩個意見分別告知兩個領導，由兩個領導自己去協調，我謹守一個執行者的本分，執行兩個領導最終協調的決策。
如果兩個領導開明，我可以提建議，積極促進兩個領導達成一致意見。
在必須對不一致的指令二選一時，聽大領導的，同時把情況通報給小領導
接到不同級別的兩個領導的指令，兩個領導意見不一致，情況緊急，必須二選一執行時，我認為聽大領導的。
我的理由是：
大領導比小領導享有更高決策權，包括有否定小領導意見的權力。正如前面所述，按層級管理，小領導也要服從大領導的，就如我服從我的領導一樣。另外，決策既要民主，也要集中，否則會持久爭論無定論，耽誤工作，影響效率。大領導有最終拍板權。
大領導有更高的決策權，同時也有更強的責任承擔能力。
大領導掌握的資源更多，有利於問題的解決。聽大領導的，即使有什麼問題，有大領導支撐，有利於事情的處理。
在執行大領導指令的情況下，我會及時把我的選擇報告給小領導，讓其及時瞭解情況，以便適時跟進我的工作，做好外圍因素的協調，配合我完成大領導交給的任務。
紅楓詩箋
〔愛上爸爸〕為您解答：職場當中聽話辦事是員工的第一標準。但是在實際工作中我們經常遇到層級不同的領導關於某一項工作的不同意見，作為底層的我們該如何執行就顯得更具有藝術性。
關於這個問題我準備從以下幾個方面循序回答：（1）分析大領導和小領導對自己工作和發展的影響。（2）大領導和小領導之間矛盾的規避方法。（3）兩種常見情況分析。
分清領導層級，明晰利害關係
所謂大領導，通常指你所在部門領導以上的領導。可以是分管你所在部門的單位副職領導，也可以認為是單位一把手。
所謂小領導，通常指你所在部門的副職領導或一把手領導。
A.大領導和小領導與你的工作關係。從工作隸屬關係來講，你歸小領導直接分管，小領導是你的頂頭上司，也是你的直接領導者，更是你工作任務的直接分配者。大領導作為單位副職或部門一把手，可以認為是你的間接領導者，通常不會直接安排工作任務給你，而是對你的頂頭上司下達任務。
B.大領導和小領導與你的利益關係。從工作利益關係角度來看，大領導要高於小領導。畢竟大領導掌握著人事決策權，這是我們職場發展的命脈。小領導作為你的頂頭上司是所有工作的直接安排者，雖然不能100%決定著你的仕途命運，但也至少可以給你製造障礙，造成工作困難。
具體問題具體分析，統籌兼顧避免矛盾
工作當中某項任務到底是聽大領導還是聽小領導的，因為受各項因素不同的影響，還需要具體問題具體分析。
A.大小領導之間不存在明顯矛盾。主要分為兩種情況。一是大小領導之間的關係沒有明顯的不和。二是大小領導對工作提出的要求沒有明顯矛盾點。如果是這種情況我們大可不必過於擔心，及時把大領導的意思傳達給小領導即可，絕大多數情況下小領導不會出現異議。
B.大小領導之間存在明顯矛盾。主要分為兩種情況。一是大小領導之間的關係明顯緊張。如果是大領導主抓的工作，他會比較重視，建議你聽大領導的。因為重視的工作領導後期通常是要過問的。如果是一般的細節性工作，通常情況下大領導提出意見之後不會深入過問，建議聽小領導的。因為小領導最終是要看到結果的。二是大小領導之間對工作提出的要求存在明顯矛盾，建議你聽大領導的，同時向小領導做出解釋。
拓展分析：很多時候在具體聽哪位領導的問題上體現的是站隊的問題。關於站隊還應考慮綜合因素，比如領導的權重、發展空間、話語權等等。
堅守工作原則，偶爾難得糊塗
下面兩種情況通常會引起大小領導的分歧，因此有必要單獨列出一段內容進行分析。
A.無論官職大小，堅持以原則為準。工作當中有的領導交代任務時違反工作或紀律原則，特別是對於紀律原則來講是紅線更是雷區。如果你沒有聽從安排，即便將來可能會給工作造成一定麻煩，但是建議你一定要堅守原則。否則就相當於埋下一顆定時炸彈，一旦事發領導絕不會認賬。
B.涉及抽調借用，能糊塗則糊塗。大領導通常分管多個部門，偶爾會出現某個部門業務量增加工作忙不過來的情況。一般情況下他會在自己分管的部門裡抽調人員幫忙幹活。一般情況部門領導不會介意，但如果大小領導存在矛盾，小領導往往會以工作忙、人手少為理由搪塞。這時候建議你最好不要輕易發表意見，等待最終結果。
結束語：無論聽大領導還是小領導的，我們都是最終的執行者，因此在工作中一定要把握好尺度。否則很容易造成既受累又得罪人，兩頭不討好的結果。
