一、古狄遜定理
就是不做一個被累壞的主管。從員工到經理，要學會的第一課，就是忍住不要去搶員工的活。這是癮，要改。它會讓員工沒有成就感，更讓管理者自己成為團隊的瓶頸。管理者要學會明確分工、輕易不動手、區分方法和習慣。
二、權力不是領導給的，權力是員工給的
權力，本質上是一種影響力，一種讓別人自願按受你的影響的能力。權力不是職位給的，權力是員工給的。從員工那裡獲得權力，可以使用職位給予的三個“壓力型工具”：法定權、獎賞權、懲罰權，或者修煉得來的兩個“動力型工具”：專家權、表率權。管理者可以把壓力型工具懸在頭頂上，嘗試用動力型工具獲得權力。
三、任務分解
員工，對任務負責；經理，對目標負責。任務分解就是把目標翻譯成任務。這是從員工到經理的一堂必修課。翻譯有兩個要點：第一，從空間的維度分解，從目標到任務，從任務到工作，從工作到日常活動。分解時要注意：相互獨立，完全究盡，以及關注“可交會成果”；第二，從時間的維度分解，把大目標分解成若干階段性目標，不斷調整方法，激勵團隊。
四、推功攬過
從員工到經理，最容易出的問題之一就是“功勞屬於誰，錯誤怪罪誰”。管理者不能與下屬爭功，或貶低下屬、抬高自己。成為經理後，要懂得推功攬過。除了教練之功，所有的功勞都要推到員工身上；除了法紀之過，所有的過錯都要攬到自己身上。管理者要有“打妖怪你去，背黑鍋我來”的心態，才能把“你們”“他們”變為“我們”。
五、刺蝟法則
管理者要意識到，一旦從員工成為經理，就被插上了管理之刺。權力和責任越大，管理之刺越密越長。和員工保持合適的距離，不冷漠、不無間、不偏袒，是管理者的必修課。
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