擴張的時候有多快，下墜的時候就有多快！
連日來，媒體、社交平臺接連曝出OYO關於裁員計劃的消息，讓人擔心不已。
外部的過度擴張以及內部裁員，在加上疫情的影響，內憂外患的OYO在2020年可以說將“如履薄冰”了。
加速“瘦身”
3月5日晚，抖音上出現了一場討薪直播。幾位被裁的員工來到OYO中國總部所在大廈樓下“討薪”。他們中大部分是被拖欠了績效收入的各地市場拓展人員。
雖然此後OYO官方回應：OYO給所有團隊和部門的工資和獎金全部按時按規支付。我們正在加緊對過去業績的審查，這是我們常規流程的一部分。但各大媒體、小道消息傳出的“欠薪”傳聞，還是讓人浮想聯翩。
3月4日晚間，據國外媒體報道，印度酒店初創公司OYO將在全球範圍內裁員約5000人，其中中國市場約佔3000人。
據瞭解，OYO目前在中國約有10000名左右員工，其中包括約6000名全職員工和約4000名所謂的“自由裁量權員工”。知情人士透露， OYO計劃在中國裁員全職員工約50%，自由裁量權員工有一部分將被臨時裁員。
但實際上，裁員幅度比想象中更加猛烈。有OYO中國員工在脈脈爆料，員工從12000+已經直接裁到了2000+。
實際上，這並非是OYO公司第一次大規模裁員。先是在2019年底，印度總公司裁掉20%，總共約12000名員工；隨後是中國分公司的裁員，人數也是12000左右，佔比則是5%。
曾幾何時，OYO在全國600多個城市都有辦事處，但如今他們已放棄了其中的200個。
對於中國市場，OYO近期內部信顯示，公司中國區域11個大區合併為7個，原來的48個Hub（轄區中心）縮減為30個。
此外，OYO高管離職也比較明顯。
2019年7月，政府事務總裁付小明離職；2019年10月，首席法務官伍小翠離職；2019年11月，市場營銷副總裁張伽豪離職；2020年1月，運營副總裁韓鋒離職；2020年1月，技術高級副總裁張宏志離職；2020年1月，人力資源高級副總裁王賀離職；2020年2月，財務副總裁羅珊珊離職；2020年2月，首席運營官施振康離職。
其中，張伽豪、韓鋒、張宏志、王賀、羅珊珊為早期創始高管，付小明、伍小翠、施振康為後期加入的CXO。
燒錢擴張
不容忽視的是，OYO大規模裁員的背後，是急速擴張並沒有為其帶來同等的收益導致虧損不斷擴大。
據OYO公佈的最新財報顯示，OYO 2019年度虧損高達3.35億美元，比上年度擴大6倍。其中OYO中國區虧損1.97億美元。
OYO創始人李泰熙表示，過去一個財年內公司的損失擴大主要由於中國市場的擴張。
根據OYO官網數據顯示，截止2019年12月底，OYO在進入中國的2年時間內入駐了全國338個城市，基本覆蓋了中國的3-5線中小城市，酒店數量超過1.9萬家，客房數量超過78萬間。
尤其是2019年的後半年，OYO更加瘋狂，在中國的客房數量較年中幾乎又翻了一倍。
相比之下，如家在2018年底擁有2319家門店、24萬間客房，但這用了足足16年的時間。
北京聯合大學在線旅遊研究中心主任楊彥鋒表示，導致OYO極速擴張又極速裁員收縮的最主要原因正是貪大與嚴重依賴資本，想要通過補貼快速佔領市場，但忽視了品質打磨與服務升級。
據瞭解，OYO在中國的主要經營模式是特許經營，即“加盟”模式。OYO承諾不收單體酒店加盟費，在線上線下同時幫助酒店提高入住率，酒店只需提供3%的營業額作為回報。
但從2019年11月開始，OYO開始從“輕加盟”轉變為“強控制”，進一步提升酒店的標準化。OYO要求酒店必須使用統一PMS系統（酒店物業管理系統），酒店控價權統一由OYO總部算法調控，以智能門卡保證酒店所有收入均進入系統，無法逃單。同時OYO給酒店提供保底收入，超出保底部分的收益雙方分成。
“OYO為了快速提高入住率，將價格定的特別低，200元的房價甚至可以降到7元。”據OYO內部員工介紹，這一做法導致很多單體酒店與OYO之間的關係惡化，但基層員工向上反映這一問題，卻不被聽取，甚至公司群被管理員設置了“禁言”的權限。
背後的虧損
然而，瘋狂擴張背後的代價是鉅額的虧損。
根據OYO酒店發佈的2019財年的業績報告顯示：雖然OYO酒店2019年營收高達9.51億美元，相比2018年同期暴增350%，但是虧損金額也在進一步擴大。
據悉，2019年全年，OYO酒店的虧損高達3.35億美元，摺合人民幣約23億元，此成績是OYO在2018財年虧損的6倍。
更令OYO頭疼的是，在這3.35億美元的虧損金額中，僅是中國地區的虧損便高達1.97億美元，佔總數的64%。由此不難看出，在旁人眼中消費力最強的中國市場，對於OYO來說卻變成了經營的重災區。
2019年6月OYO推出2.0模式，或許是虧損的重要原因。
2019年6月，OYO酒店推出2.0模式，即與單體酒店簽訂保底收入協議，由OYO酒店控制價格，將酒店的預訂和管理納入OYO酒店的系統，OYO酒店和單體小酒店方面協商好保底收入，每個月將保底收入打入酒店業主的賬戶。超過保底的部分，則OYO酒店與酒店業主進行分成。
同時，推出2.0模式後為了短期把入住率提升上去，OYO方面在全國範圍推出超低價，原本100元左右的住宿價格直接拉低到30元左右，即便是一線城市的深圳，二線城市的西安、成都等也都存在這樣超低的價格。甚至，有媒體報道OYO還出現了1元一晚的價格。
去年年中，OYO中國CFO李維曾信誓旦旦的表示，之所以把擴張速度始終放在第一，是他們判斷再給OYO六個月，其他玩家就會放棄。
結果六個月之後，OYO自己放棄了。
無錢可燒的OYO
在一系列業務收縮的背後，正是OYO對於盈利的迫切渴望。因為，在近10個月沒有外部新融資注入的情況下，OYO已經無錢可燒了。
2019年，OYO中國曾經尋求過獨立融資，包括軟銀資本、紅杉資本、創始人李泰熙等，都有意參與此次融資。但截至目前，這筆融資至今還未完成。
其實，軟銀一直以來都是OYO堅定的支持者，OYO不但被軟銀列為願景基金投資的標杆案例之一，孫正義還在2018年的軟銀股東大會上盛讚OYO是一種新的酒店管理模式。2015年來軟銀已經領投了OYO的四輪融資，目前已持有OYO約46%的股權。
但隨著軟銀集團入股的一些初創企業開始陷入困境，軟銀集團和孫正義的投資神話也宣告破滅。孫正義甚至承諾，將不再對軟銀投資組合中的公司進行救援。
2020年2月12日，日本軟銀髮布的財報顯示：2019年第二季度，日本軟銀集團一共虧損了7001.7億日元，同期利潤相比2018年下降了233%；2019年第三季度的淨利潤情況有所好轉，但是依然要比2018年同期下降了92.1%。
OYO作為軟銀的標杆項目之一，恰好也做著和WeWork相似的“二房東”生意。軟銀顯然不願意在OYO身上重蹈WeWork的覆轍，必然極力敦促OYO實現盈利。據外媒報道，軟銀一直在向OYO母公司施壓，要求其實現盈利，縮減非核心業務便是其中的手段之一。
如今，OYO想要再靠軟銀輸血續命顯然已經不現實，唯有打好手中剩下的牌真正實現盈利，才有可能重獲資本青睞，避免變成為下一個WeWork。
疫情過後，OYO是否捲土重來？這一切都要交給時間來回答。
綜合自：財經新媒體、界面新聞、投資界
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