#我，無條件寫作#
疫情當下，也不能出門“狂歡”，好不容易能留出時間深度思考。
最近我在思考：
為什麼有些人很努力，卻始終原地踏步，在基層徘徊？
為什麼有些人看起來沒那麼努力，卻能夠輕鬆升職加薪，平步青雲？
縱觀職場，每個優秀的、能夠快速成為領導的職場人，都離不開這三點。
一、對上：會溝通、懂彙報
毫不誇張的說，領導就直接決定著我們的職業發展前途，掌握著我們在職場的“生死大權”，想要快速升職加薪，第一步就是要搞定領導，而彙報是搞定領導的重要因素。如何彙報呢？
1、察覺領導的性格特點
察覺領導的性格特點，並根據其性格制定溝通策略，即是做好溝通匯報的第一步。
按照DISC性格測試來說，可把領導的性格分為四種類型，分別是：指揮者、影響者、思考者、支持者。
- 指揮者，說話簡明扼要、脾氣急、行動快。
- 影響者，熱情自信，肢體語言豐富，口才好。
- 支持者，說話語速較慢，隨和親切，有耐心。
- 思考者，嚴肅理性，做事有條理，遇事冷靜。
不同的領導，有不同的性格特點，因此溝通匯報的方式也要因人而異。
2、根據領導的風格，制定不同的溝通策略
《孫子·謀攻篇》中說，知己知彼，百戰不殆。面對領導不同的性格，要制定不同的溝通策略。
- 指揮者型的領導，渴望高效。與指揮者型的領導溝通，要直接說結果，不要磨磨唧唧彙報細節。
- 影響者型的領導，渴望讚美。與影響者型的領導溝通，要儘可能展現熱情，多讚美對方，彙報工作時要拿出兩種解決方案，讓它做決定。
- 支持者型的領導，渴望理解。與支持者型的領導溝通，要注意對方的情緒和感受，說話注意語氣，表現出對他的尊重。
- 思考者型的領導，渴望精確。與指思考者型的領導相處，說話辦事要有理有據，一切用數據說話。
摸準領導的性格特點，順應對方的性格特點相處，就更容易與領導處好關係。
3、具體彙報時，關注領導關心的重點
不管我們自己的優先選項是什麼，要弄清楚目前領導的關注點在哪裡，如何調整自己的工作彙報內容，以便於適應當前的局面。
在彙報前，要深度思考一些問題：
在我們搞清楚了這三個問題後，基本就瞭解了與領導彙報的要點，犯錯的機會就會很少，每次彙報也能更加切中要害，一語中的。
二、對外：高情商、高能力，具有領導力
在團隊中，不能沒有領導，而成為領導的前提，就是要擁有領導力，別人願意跟隨你一起工作，願意與你合作。
馬雲曾說：“一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和能力。”
如何成為團隊的“王”呢？就是要讓自己成為一個“德才”兼備的人。
1、高情商，能與團隊成員建立良好的關係
高情商的人，能與團隊成員把握好關係，不會“卑躬屈膝”的討好同事，也不會對同事的各種求助來者不拒，而是看到每一個人，發現每個人的優點。
他們有哪些品德值得我們學習呢？
- 讚美：肯定同事們的優點和工作成果，真心讚美他們做得好的地方
- 尊重：尊重傾聽同事們的建議，在討論工作問題或者方案時，不先肯定方案的可取之處，再提出自己的觀點
- 寬容：當團隊成員工作出現差錯時，不急於指責，而是給出自己的建議和方法，同時發揮團隊的力量解決問題
- 友善：對於同事們的工作難處能幫則幫，共同度過問題
- 正直：不會做違背道義的事，果斷且正直
2、能力強，業績突出
俗話說：三百六十行，行行出狀元。
能力強的人就是該行業的狀元，無論到哪一個行業，都能將該領域工作做到極致，同時不會片面發展，而是多面玲瓏，各種能力都不差。
克拉克說，增加我們職場影響力最好的方法之一, 是在我們的行業或組織中"被視為公認的專家"。所以我們要做的就是打磨我們的專業技能。
具體表現有哪些呢？
- 專業能力強，有完整的知識體系，並且能夠應用和輸出
- 通用能力強，知識面廣，不會只懂某一方面的知識，形成狹隘片面的觀點
- 業績突出，能夠將所學應用到實際工作中，產生價值
在職場中，高情商加強能力，是具備領導力的兩個核心要素，無論你是不是領導崗位，你都能得到大家的“擁簇”。
三、對內：高效、反思，不斷更新成長系統
不斷成長，實時更新自我係統，能夠適應不同的職場環境，這也是強人的特點之一。
他們就像蟑螂一樣，擁有頑強的生命力，無論何時，都能夠很好地生存。
他們快速進步的秘訣有哪些呢？
1、擁有強大的時間管理系統
《高效能人士的七個習慣》中提到要事第一。
強者非常關注自己時間的使用，不會浪費。
李笑來在《把時間當朋友》中說道，每個人對時間的流逝無能為力，時間不能夠被管理，能夠被管理的只有自己。
因此，他們非常關注自己的時間使用情況，你也可以問自己幾個問題。
1、你的生物鐘適合早起嗎？
2、你通過什麼方式快速“充電”？
3、你的專注力能持續幾個小時？
4、你一天最少要睡幾個小時第二天精力充沛？
2、勤於反思
《暗時間》：反思是改變自己的第一步，我們常常容易發現別人的問題，別人的錯誤，卻難以發現自己思維中的問題，因為我們很少會把自己的思維當成目標和思考。
強人敢於面對真實的自己，能夠看清楚自己的優點和缺點，不會被外界的評價或內在的高估影響判斷。
有一種方法，可以讓我們快速瞭解自己，就是寫反思日記。
事情是如何發生的？我是如何解讀的？
我當時是怎麼考慮的？如果我重新來做會有哪些改進？
我最初的假設是什麼？達到了什麼樣的結果？是否達到了預期？
如果可以改變假設，我會怎麼改？改了之後結果會有什麼不同？
這件事成功的原因是什麼？
有什麼可以總結的經驗教訓？能不能建立一套解決該類問題的流程？
......
3、善於總結
不斷總結的過程，就是不斷成長的過程，強人能夠不斷總結，在總結後，通過行動落實方案。
對於成功的經驗，則不斷強化，進行思維習慣；
對於失敗的經驗，則在下次時有意提醒自己，用正確的方式替換到之前行為習慣。
結語
身處職場，想要快速晉升，則要協調好對上、對外、對內的關係。
對上，要了解對方，用匯報打動對方；
對外，要高情商處世，高能力服人；
對內，要重視時間、勤於反思、不斷總結，去構建自己的成長系統；
你是如何構建自己的職場競爭力的？歡迎在評論區留言。
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