職場當中，我們常常聽說：“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。覺得職場中那些偷懶、不思進取的員工就應該被淘汰，這樣的企業還能保持高效的運轉。但是隻要你用心觀察就可以發現，很多企業都會有著我們眼中所謂的“蛀蟲”，有時候並不是管理者管理不善，而是他們是企業不可或缺的存在。
其實，毀掉一個公司的，不是懶惰的員工，而是那些有能力的員工。
之前團隊的1號員工，在公司初創期便加入，一路跟著公司摸爬滾打，工作能力超級強，也深受老闆的重視和信任。但是因為能力太強，在和其他同事合作時，過於自我，面對分歧，不聽取他人的建議，獨斷且不尊重他人，導致很多同事因為無法工作而選擇辭職。隨著領導的放權，小麥的權利越來越大，更加有恃無恐，排擠走好多業務骨幹，導致公司很多重大項目脫節，損失嚴重。這個時候小麥還覺得自己能力挽狂瀾，沒有向領導彙報，直至後期出現重大失誤時，領導才意識到，即使小麥工作能力再強，但是過度的英雄主義，後期定會毀掉公司。因為公司想要成功，除了過硬才產品和實力，更多靠的還是整個團隊的分工和協作，一個人再有能力也沒有辦法做100個人做的事。
其實，上面的案例在我們每個人的身邊都存在，那麼，我們今天就來分析下，為什麼毀掉公司的是有能力的員工，而不是那些懶惰的員工。在討論這個問題前，我們先要搞清楚員工懶惰的真相。
01懶惰也有真假之分
1.真懶
一個員工總是想辦法偷懶鑽空子，在老闆面前表現積極，私下卻能不幹就不幹的推諉時，那麼這個員工就是真的懶。面對這樣的員工，只要主管嚴加看管，就會有所改變，因為再懶的員工也不想失業，只要合理的進行工作安排，量化工作，制定相應的KPI進行考核，便會調動起其積極性。
2.假懶
假懶的根本原因就是分工不明確，企業沒有對員工的工作量有一個很好的瞭解，所以每天佈置的任務比較輕，員工完成任務之後就會進入無所事事及階段，讓人誤以為在偷懶。對於此類員工的管理也是非常容易的，因為他們僅僅是沒有自主意識，並非想真正偷懶，只要正確引導，便會積極工作。
3.偽懶
職場上有一個定律叫墨菲定律，意思是指事情都往自己設想的最壞的情況發生，你越不想發生什麼，它就會發生什麼。偽懶往往是一種假象型的現象，比如一個人天天努力工作，認真負責，完成一項工作後打算給自己放鬆一下，比如玩手機，葛優躺、與人聊天時恰恰被領導看到，讓領導誤以為其很閒。對於這樣的員工，作為管理者不能不分是非，就直接定罪，而是要多項考察，畢竟人不是機器，不可能做到8小時全神貫注的工作。這樣的“懶”員工，要理解，因為他們是真正的主力軍，不會毀掉公司。
02為什麼有能力的人是一種威脅？
1.有能力的人太自我
職場中，總有些因為自己能力出眾，自命清高的人，在工作時，他們過於自我，希望其他人都遷就他，不懂的協同，導致項目拖延，從而造成嚴重損失。
2.能力過大造成威脅
古代帝王為什麼削藩，就是怕地方勢力太大影響自己的權利。職場中也是一樣，能力太強的人自然在企業中身居要職，掌握著企業的資源和人脈，如果要離職，難免牽一髮而動全身。職場中，領導辭職，帶走一個部門骨幹的事件時有發生，能力者具有雙面性，善於利用，可以為企業帶來價值，但是稍有差池，也會讓整個企業陷入一個小小的危機。
03作為管理者，該如何對待“懶惰者”和“能力者”呢？
1.對於懶惰者
（1）量化數據：設置可以量化的KPI，讓工作任務進行重新分配，讓其沒有渾水摸魚的時間。
（2）張弛有度：學會睜一隻眼閉一隻眼，適當給員工偷懶的機會，讓員工更加有動力工作。
（3）給予機會：對於因為偷懶沒有完成工作的員工，查明原因，給予一定的機會，屢教不改者，便可採取相應的懲罰措施或者直接開除以儆效尤。
2.對於能力者
（1）瞭解溝通：很多時候，有能力者是孤獨的，或者站的角度不同，有時候不能聽其他的員工的一面之詞，而是要深入瞭解為什麼他們會這麼做，如果只是做事方法不對，可能是他自己也沒有意識到，如果進行有效的溝通之後，很大程度上可以緩解相應的矛盾。
（2）先禮後兵：如果真是這個人的人品有問題，可以先私下溝通，溝通時站在對方的角度，給對方肯定好好處，如果對方還是狂妄自大不接受建議，堅持自我，那麼就可以拿出領導的態度，原則問題上絕不妥協。
（3）適當放權：作為管理者，很多時候會把重要的工作交到能力強的人手中，但是人在職場，防人之心不可無，要學會適當分權，把資源和權利分配到不同的人手裡，即使有一個人辭職，自己的損失也不會太重。
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