职场当中，我们常常听说：“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。觉得职场中那些偷懒、不思进取的员工就应该被淘汰，这样的企业还能保持高效的运转。但是只要你用心观察就可以发现，很多企业都会有着我们眼中所谓的“蛀虫”，有时候并不是管理者管理不善，而是他们是企业不可或缺的存在。
其实，毁掉一个公司的，不是懒惰的员工，而是那些有能力的员工。
之前团队的1号员工，在公司初创期便加入，一路跟着公司摸爬滚打，工作能力超级强，也深受老板的重视和信任。但是因为能力太强，在和其他同事合作时，过于自我，面对分歧，不听取他人的建议，独断且不尊重他人，导致很多同事因为无法工作而选择辞职。随着领导的放权，小麦的权利越来越大，更加有恃无恐，排挤走好多业务骨干，导致公司很多重大项目脱节，损失严重。这个时候小麦还觉得自己能力挽狂澜，没有向领导汇报，直至后期出现重大失误时，领导才意识到，即使小麦工作能力再强，但是过度的英雄主义，后期定会毁掉公司。因为公司想要成功，除了过硬才产品和实力，更多靠的还是整个团队的分工和协作，一个人再有能力也没有办法做100个人做的事。
其实，上面的案例在我们每个人的身边都存在，那么，我们今天就来分析下，为什么毁掉公司的是有能力的员工，而不是那些懒惰的员工。在讨论这个问题前，我们先要搞清楚员工懒惰的真相。
01懒惰也有真假之分
1.真懒
一个员工总是想办法偷懒钻空子，在老板面前表现积极，私下却能不干就不干的推诿时，那么这个员工就是真的懒。面对这样的员工，只要主管严加看管，就会有所改变，因为再懒的员工也不想失业，只要合理的进行工作安排，量化工作，制定相应的KPI进行考核，便会调动起其积极性。
2.假懒
假懒的根本原因就是分工不明确，企业没有对员工的工作量有一个很好的了解，所以每天布置的任务比较轻，员工完成任务之后就会进入无所事事及阶段，让人误以为在偷懒。对于此类员工的管理也是非常容易的，因为他们仅仅是没有自主意识，并非想真正偷懒，只要正确引导，便会积极工作。
3.伪懒
职场上有一个定律叫墨菲定律，意思是指事情都往自己设想的最坏的情况发生，你越不想发生什么，它就会发生什么。伪懒往往是一种假象型的现象，比如一个人天天努力工作，认真负责，完成一项工作后打算给自己放松一下，比如玩手机，葛优躺、与人聊天时恰恰被领导看到，让领导误以为其很闲。对于这样的员工，作为管理者不能不分是非，就直接定罪，而是要多项考察，毕竟人不是机器，不可能做到8小时全神贯注的工作。这样的“懒”员工，要理解，因为他们是真正的主力军，不会毁掉公司。
02为什么有能力的人是一种威胁？
1.有能力的人太自我
职场中，总有些因为自己能力出众，自命清高的人，在工作时，他们过于自我，希望其他人都迁就他，不懂的协同，导致项目拖延，从而造成严重损失。
2.能力过大造成威胁
古代帝王为什么削藩，就是怕地方势力太大影响自己的权利。职场中也是一样，能力太强的人自然在企业中身居要职，掌握着企业的资源和人脉，如果要离职，难免牵一发而动全身。职场中，领导辞职，带走一个部门骨干的事件时有发生，能力者具有双面性，善于利用，可以为企业带来价值，但是稍有差池，也会让整个企业陷入一个小小的危机。
03作为管理者，该如何对待“懒惰者”和“能力者”呢？
1.对于懒惰者
（1）量化数据：设置可以量化的KPI，让工作任务进行重新分配，让其没有浑水摸鱼的时间。
（2）张弛有度：学会睁一只眼闭一只眼，适当给员工偷懒的机会，让员工更加有动力工作。
（3）给予机会：对于因为偷懒没有完成工作的员工，查明原因，给予一定的机会，屡教不改者，便可采取相应的惩罚措施或者直接开除以儆效尤。
2.对于能力者
（1）了解沟通：很多时候，有能力者是孤独的，或者站的角度不同，有时候不能听其他的员工的一面之词，而是要深入了解为什么他们会这么做，如果只是做事方法不对，可能是他自己也没有意识到，如果进行有效的沟通之后，很大程度上可以缓解相应的矛盾。
（2）先礼后兵：如果真是这个人的人品有问题，可以先私下沟通，沟通时站在对方的角度，给对方肯定好好处，如果对方还是狂妄自大不接受建议，坚持自我，那么就可以拿出领导的态度，原则问题上绝不妥协。
（3）适当放权：作为管理者，很多时候会把重要的工作交到能力强的人手中，但是人在职场，防人之心不可无，要学会适当分权，把资源和权利分配到不同的人手里，即使有一个人辞职，自己的损失也不会太重。
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