激勵員工的28條黃金法則！不管是當老闆，還是做領導，都應該看看

怎樣有效激勵員工、點燃員工的工作熱情，是企業管理永恆的話題。以下分享激勵員工的28條黃金法則！不管是當老闆，還是做領導，都應該看看；真正高明的領導，一不靠罰款，二不靠罵人，激勵員工只用這28條！

第1條：尊重激勵。尊重是一種人性化的激勵方法，老闆或領導者如果能夠發自內心地尊重每一位員工，那麼員工帶給你的回報將是驚人的。

第2條：讚美激勵。良言一句三冬暖，好員工不是罵出來的，而是誇出來的。

第3條：榮譽激勵。自我價值的實現是人類最高層次的需求，而給予榮譽就是能滿足員工這種精神需求的激勵手段。

第4條：情感激勵。激勵員工，調動員工的積極性，從溫暖員工的心靈開始。老闆和領導者在制度之外，也要多一些人性化的情感投入。

第5條：溝通激勵。友好、平等、積極地溝通，是激發員工工作熱情的有效方法，也是必要方法。

第6條：職位激勵。知人善任，將合適的人才放在合適的地方，並充分使其發揮自身才能，這本身就是最大的一種激勵。

第7條：危機激勵。幫助員工增強危機意識，讓他們明白企業生存環境的艱險，激勵他們自動自發地保住自己的工作和利益。

第8條：競爭激勵。在企業內營造你追我趕的良性競爭氛圍，適當地製造壓力，也會極大地激發員工的工作熱情。

第9條：晉升激勵。每個員工都渴望通過晉升更大限度地展現自身的價值，實現自己的夢想，只要公司的晉升機制合理，就能夠有效激勵全體員工的士氣。

第10條：考評激勵。“能者上、平者讓、庸者下”，建立任期考評制，用考評制度激發員工工作熱情。

第11條：榜樣激勵。榜樣的力量是無窮的，樹立榜樣員工，通過其強大的感染力，來激勵其他員工。

第12條：目標激勵。

有目標才會有激情，給企業、給員工設立一個值得為之奮鬥和努力的目標，往往比物質激勵更為有效。

第13條：快樂激勵。建立快樂的企業文化，讓員工在歡笑聲中工作，能減輕工作疲勞、振奮精神，尤其對那些從事重複性勞動的員工，更為有效。

第14條：名字激勵。

記住員工包括普通員工的名字，能讓員工對你好感倍增，就像拿破崙說的，“能叫出士兵的名字就等於買下了他的半條命。”

第15條：授權激勵。作為老闆和領導者，職責是引領而非直接操作，所以，要通過授權，把員工能幹的事交給員工去幹，既減輕自己的負擔，也能有效激發員工的工作熱情。

第16條：信任激勵。信任是一種助推器，可以使員工潛藏的自信心極速爆發，投入到忘我的工作中。

第17條：示範激勵。老闆和領導者不能事必躬親，但必須以身作則，與其吼破嗓子，不如做出樣子。

第18條：寬容激勵。嚴以待己，寬以待人，不要總是挑剔下屬，否則，就會極大地削弱下屬的工作熱情。

第19條：牢騷激勵。員工的牢騷和抱怨，不一定都是壞事，通過適當的方式讓其發洩出來，也是一種激勵之法。

第20條：價值觀激勵。在當下的知識經濟時代，老闆和領導者在管理知識型員工時，尤其要注重價值觀建設。

第21條：培訓激勵。通過培訓來幫助員工提升價值，既是為了員工，也是為了企業。

第22條：崗位輪換激勵。重複單調的工作會令人生厭，實施崗位輪換，可以使員工的工作內容橫向豐富化和縱向擴大化。

第23條：責任激勵。責任感會讓員工表現得更加卓越，而沒有責任感的員工不會是好員工。

第24條：分享激勵。與員工分享榮耀和利益，不要吃獨食，既是一種激勵，也是老闆和領導者人格魅力的體現。

第25條：激將激勵。請將不如激將，對好勝心強或安於平庸的員工，都可以用激將法來激發他的潛能。

第26條：參與激勵。讓員工參與到經營和管理工作中來，提高員工的主人翁意識，不僅有群策群力的效果，也能充分調動員工的工作積極性。

第27條：使命激勵。讓員工帶著使命感自動自發、始終如一地努力工作。

第28條：股權激勵。這一激勵法的核心在於用未來的財富，作為當下的激勵，把錢花在刀刃上，提高員工的積極性和凝聚力。