疫情之下，企業協同辦公成為了數字化轉型的趨勢之一，各行業紛紛思考如何通過組織、業務等在線化為企業降本增效，房地產企業也不例外。
3月7日，在錦囊專家地產業數字化戰“疫”專場直播中，盟拓軟件BPM事業部實施總監熊晶就如何打造房企協同辦公全流程閉環、基於流程管理實現組織提效等內容進行了在線分享。
盟拓軟件作為IT行業資深的企業數字化升級高適配型服務商，服務的80%的客戶為國內百強企業。十多年來，盟拓一直以地產行業企業為龍頭型客戶，目前已累計服務地產客戶100餘家。那麼，盟拓在地產行業的流程打造方面都進行了哪些創新與實踐呢？
盟拓打造地產全生態鏈數字化產品藍圖
目前，盟拓已針對地產行業的數字化轉型打造了一套覆蓋整個地產生態鏈的數字化產品藍圖。
盟拓地產全生態鏈數字化產品藍圖分為三個部分：數據中臺、業務中臺、體驗前臺，主要是以數據中臺為核心、以業務中臺為支撐、以體驗前臺作為感知三者相輔相成，共同助力房企實現業務數據化、數據資產化、資產服務化和服務業務化，持續賦能地產企業的經營決策，驅動企業數字化轉型升級。
數據中臺：包括了主數據、經驗測算、BI、知識管理等從源頭夯實房企的數據地基，實現企業級的數據全域打通，支持企業精準決策。
業務中臺：包括了跟投管理、融資管理、商業管理、物業管理等業務，以項目開發為核心，通過場景化應用+流程管控，實現房企業務全流程管控閉環打造。
體驗前臺 ：以流程為牽引、門戶為呈現，貫通企業信息化，讓執行更高效、決策更智慧。
盟拓BPM助力房企組織管理升級
近年來，隨著地產企業業態的全面發展，單一的地產企業向著圍繞“地產、服務、文旅、文化”等多業務板塊全方面發展,其多業態融合發展為業務流程在IT建設中帶來了諸多難題，如：審批分散、流程與業務相互牽制、各系統中的標準崗位不統一、流程運維成本大等。
為此，針對房企快速發展面臨的諸多難題，盟拓依託BPM打造流程管理平臺，有效地集成現有OA 辦公審批、EAS單據審批、融E移動審批系統，並滿足未來其他業務系統審批需求，實現了“三化”。
流程集中化：保留業務系統的專業能力，將公司流程業務處理集中到BPM系統中，實現專業人員使用專業系統、普通用戶使用BPM參與業務過程，從而不再需要用戶安裝專業的業務系統(如EAS)，並減少業務系統的License 突破組織、地 域、層級、業務、系統、技術的侷限，實現業務流程處理工作的集中化，降低用戶對各個業務系統的學習成本，提升系統體驗。
流程制度化：採用流程權責直接導入系統生成流程，最高程度保留企管制定的權責體系，並支持導出反饋實際的權責，反哺管理部門；流程執行過程中，流程發起、審批過程中每個步驟的關鍵要點體現到表單中，提高制度與流程的結合度。
體系自動化：由於BPM平臺易於維護、技術開放且可以進行集中分析流程的執行情況，從而為流程的持續優化提供有力的技術支持，使企業在運營中能夠不停的調整和優化流程，提升企業競爭力。
除此之外，盟拓還依託BPM建立擁有足夠強大功能、性能的全域統一流程處理中心，實現了操作成本的降低、提高流程辦理效率，且統一決策規範、釋放業務系統壓力，提高了組織變更的靈活性和績效考核的統一性。
熊晶表示：“盟拓依託BPM所構建的融創流程管理平臺最終目標是幫助房企實現組織管理的提效和風險的控制，推動企業實現三個標準化落地,即‘決策依據標準化、組織崗位標準化和權責標準化’。”
以下為盟拓BPM案例剪影和百強房企實戰牆
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