在公司裡，我自認是一個勤奮努力、能力突出的員工，入職幾年來，總是能圓滿地完成上級交待的各項任務。上班幾年以後，被提升為中層副職，一切都順風順水，也深得老闆的青睞，同事們的信任。

去年，公司新上任了一位老闆，我的苦日子開始了。我感覺新老闆對我有成見，不知道出於什麼原因，似乎對我總是不滿意。辛辛苦苦完成了一項工作，新老闆只是不疼不癢地表揚幾句，卻總挑出一堆毛病，指出一堆問題。

不光如此，新老闆還要刁難我，時不時給我安排一些超出我能力範圍的工作，根本不聽我的申辯，只讓我自己想辦法，完成以後再彙報。

最近，新老闆又給我出個難題：公司新接了個任務，要完成一份大型建築垃圾消納場的社會穩定風險評估報告。當地已經做好選址、批地、立項、規劃等各項前期工作，現在著急儘快開工，各項工作都要往前趕，要求我們公司一週內完成風評報告。

新老闆告訴我，因公司相關專業人手短缺，現在決定讓我負擔，再給我派1個新人，留給我的時間只有一週。我一聽頭就大了，2個人在1周之內完成一份社會穩定風險評估報告，這怎麼可能？這不是明顯地難為我嗎？那可是社會穩定風險評估報告，意味著要承擔責任的。正常情況下，一份風評報告沒一個月根本拿不下來。再說，我原來也沒做過這樣的報告，頂多算是看過別的部門出具的報告而已。

01.挑戰自己，接受自己可能承擔不了的任務。

平心而論，新老闆還是挺有能力的，雖然來的時間不長，但從佈置任務、工作思路、公司業績等方面看，還是取得了不錯的成績的，公司上下對他也很服氣。但這個任務，對我來講，根本就是不可能完成的任務。

但是人在屋簷下，不得不低頭，新老闆再刁難我，我也不能得罪他啊，否則自己以前努力就白費了，更別說什麼前途了。

既然交待這麼個任務，一是說明這個事很急，對公司很重要；二是說明新老闆一時找不到合適的人選，才會讓我去做；三是新老闆肯定認為這個任務我是能完成的。

經過再三考慮，我認為一開始自己被這個任務嚇到了，實際上認真分析一下，各項前期工作已就緒，現在所需要做的，就是迅速開展社會調查，蒐集所需資料，按照風評報告的模式，進行加工而已。雖然很緊迫，但並非完全不可能。更何況如果完成這個任務，新老闆肯定對我刮目相看，以後也許不會老刁難我了呢。

於是，我決定接受這份似乎不能完成的任務。

02.迅速行動，如期完成新老闆交待任務。

首先，必須明確的是，老闆交待的任務必須接受，拒絕純屬是自棄前程；第二，向老闆提出，自己會盡最大努力做到最好，今後的工作進展情況，隨時向老闆彙報；第三，工作過程中，如果有需要，需要公司給一些資源傾斜。

新老闆同意了，表示會支持我完成這項工作，並給我指派了一名新入職的小美女小李。接下來，我和小美女共同商議了一下，簡單分了一下工，我去負責外圍所有的社會調查和資料蒐集整理，小美女先找一下公司原來的報告，當作範本，然後把已有的資料往裡面裝。

兩天的時間，拿到報告所需的土地手續，包括用地預審意見，土地性質、獲得方式，涉及拆遷、徵地拆遷的農戶列表，規劃手續（規劃設計條件），營業執照，項目總平圖，資金證明，委託書等所需資料。

兩天的時間，每天從早到晚，以當地的自然、社會環境情況為依託，對當地利益相關的各方人員，進行了社會調查，徵詢各方的意見、建議、訴求等，並詳細記錄各方參與情況。

期間之勞累，過程之艱辛，付出之心血，在此不必贅述。

三天的時間，我們兩人幾乎從早到晚紮在辦公室，開始最後的撰寫工作，第七天下班前，將風評報告呈報給老闆後，我們已經精疲力盡，帶著如釋重負的成就感，美美地休息了一晚。第二天一大早，老闆叫我過去，對報告作出幾處修改後，任務算是完成了。

03.原來如此，新老闆刁難背後的忠告。

完成報告以後，依然是正常的工作狀態，並沒有什麼變化。我心裡在真犯嘀咕：難道白乾了？新老闆也沒什麼表示啊。

又過了一週，新老闆把我叫到了辦公室，足足和我聊了一下午。他告訴我，原來的老闆很器重我，也向他介紹了我的情況，是個肯吃苦受累，能扛重擔子的人。之所以給我一些看似不可能的任務，也是想觀察一下我的表現。結果很讓他滿意，準備給我晉升。

新老闆告訴我，身在職場，想做得更好，就不能甘於平淡，必須讓自己經常感受到本領恐慌，逼迫自己不斷多讀書、多學習，不斷積累，提升能力，才會有更好的發展進步。

新老闆說，有一期聊天真人秀節目《圓桌派》節目，由著名媒體人、文化名嘴竇文濤，攜手嘉賓收藏專家、央視《百家講壇》主講人馬未都先生。馬未都先生講了一段話：“要主動承擔你可能承擔不了的任務，折了不要怕，怕什麼啊？折了但有道理，是可以的，大不了是不成，讓人挖苦幾句，這有什麼啊？但你想想，你要是做成了呢？那有很大的成就感的，老闆能不看重你嗎？”

經過這一段時間的觀察，對於我敢於承擔最近幾次的任務，他還是很滿意的，而且從結果上看還算不錯。但幹起來顯得沒有條理，略顯倉促。做好一項艱苦任務的正確方式是，使用“任務分解法”對任務做進一步分解細化、各個擊破。

04.複雜任務，使用WBS任務分解法。

簡介：

原則：任務的分解要做到橫向到邊，包含項目範圍內的所有活動，不能多，也不有遺漏；縱向到底，把任務分解到足夠細，直至不能再分為止。

步驟：大型複雜任務，往往週期長，內容繁瑣，利用任務分解法，把一個任務分解成若干個小項，再把若干小項細分到具體的日常工作中，最後形成完整的、可量化的工作步驟，可起到化繁為簡，化整為零的目的。

要對每個分解後的任務步驟，標註開始、進度、完成時限等，以最直觀的方式把握整個任務的進展情況。一方面利於整體任務各項工作時間的控制，另一方面能及時收到反饋，使參與者看清成績，以成績激勵參與者熱情。

方法：說白了，任務分解法就是把複雜抽象的任務分解細化為具體的、可執行、可操作的事項，然後依次各個擊破，完成任務。

一是類比法，就是以一個類似任務的WBS為基礎，制定本任務的工作分解結構。

二是自上而下法，從任務的目標開始，逐級對任務進行分解。這是一個不斷增加級數，細化工作任務的過程。

三是自下而上法，儘可能地確定任務有關的各項具體活動，然後將各項具體活動進行整合，歸納到一個整體工作或WBS的上一級內容當中去。

05.案例實操，覆盤風評報告的完成。

這次的任務，實際上並不算太複雜，屬於特事特辦，外圍的一些工作已經提前完成。在實際工作中，一份合格的風評報告，需要做的工作大多在前期的準備工作上，撰寫只是最後一個環節。

在這裡，將此次撰寫風評報告予以覆盤，用完整的全部過程，以任務分解法予以演示。

一份大型建築垃圾消納場的社會穩定風險評估報告，整體上要分為：工作概述、項目概況、風險調查、風險識別、風險估計、風險防範和化解措施、風險等級、風險分析結論，共8個部分。還包括附件如委託書、真實性聲明、公眾意見調查和公示，以及各類政府批文等。這裡用導圖的形式對撰寫報告作任務分解，暫不涉及其他附件及其活動內容。

第一步，將整個報告分為8個部分，即分解為8個具體任務。

第二步，將8個部分繼續分解，即分解為若干個工作項。

第三步，每個工作項（對風評報告來說，分到這已經夠用，如遇複雜任務，則繼續細分層級），可視為具體活動項，分配給相關的參與人員承擔。

第1組，負責蒐集各項資料，主要是第一和第二部分，工作概述：包括編制背景、編制內容、編制依據；項目概況：項目概況、前期進展、建設條件、土地徵收、安置方案。這兩部分內容，基本上由對方公司提供，需認真細緻蒐集完整，有的還要提供相關部門批文。

第2組，負責風險調查等外圍活動，這是風評報告的核心依據，主要是第三部分，主要包括利益相關者識別、調查內容、合法性調查、自然和社會環境、利益相關者的意見訴求等情況、社會輿情分析等，這一部分要做到應盡則盡，不漏人不漏項，以取得公正的調查結果。

第3組，負責風評報告的撰寫，根據提供的資料，進行撰寫工作。

第1、2組完成各自工作後，應及時參與補充到第3組，研究討論風險識別、風險估計、風險防範和化解措施、風險等級和風險分析結論等內容。

所有參與者都要圍繞風評報告這個中心，按照分工開始各項工作，並按照規定時限提交給總負責人。以便總負責人按照工作進展隨時掌控、調整，並組織所有參與者，完成一份完整的風評報告。

總結：職場上，應該敢於承擔看似不可能完成的任務，增加本領恐慌感，激勵自己成長進步。要善於使用工作分解法，將任務進行逐項分解，使複雜任務簡單化，做到心中有數，並能妥善安排調整好整體工作進度，確保能夠有效管理工作，完成看似不可能完成的任務。

閱讀更多 想飛的小魚兒 的文章

關鍵字: 馬未都 人生第一份工作 老闆