最近全面復工，新的一年工作量持續上升，發文章的時間也少了，這次就直接把我第一個落地的供應鏈金融項目的內部培訓材料，脫敏處理後發出來，給大家做個案例參考。
這個項目模式很簡單，就是商商銀模式，這種模式相比與倉單質押的優勢，是跟現有的傳統托盤或代理訂貨業務可以做到業務匹配，客戶接受程度較高，同時藉助銀行的普惠金融政策和自動化審批的系統，可以做到秒放款的客戶體驗。
為什麼是兩個抬頭，實際上這是一個和核心企業深度捆綁的項目，只有核心企業深度配合，才會有足夠的業務流量，同時對銀行的背書能力大大加強，起到增信的效果。
額度最高1000萬，去年總授信是做了2個億，單筆融資最長可以做6個月。
集團總公司給了很大的肯定，當時上會是一個銀行項目，最終批覆給的是隻要是這種模式，任何銀行都可以做。
項目費率做到了絕對的優勢，客戶綜合成本年化8%左右，包括了銀行利息，電商平臺手續費，另外要強調的是包括了由於銀行利息沒有增值稅發票，手續費增值稅5個點，相對於傳統業務增值稅13個點的稅差損失也算在了綜合成本里。
相較於傳統的企業授信，這個項目的授信資料相對簡單的多，同時速度也更快了。
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