接下來你將看到：
- 連接創業者的“中間人”
- 不止是創業者，更是同行的家人
- 2020年的期待
"The partnership of the founders by the founders for the founders."這是寫在Beenext官網首頁最醒目的一句話，也是Beenext一直以來堅持的初心——把自己化身橋樑，連接不同的創業者，為創業者創造一個共有、共創、共享的平臺。
這次，小羅盤又有幸採訪到Beenext的創始人之一Nao Ito，在投資策略之外，談談Beenext的理念。
1.連接創業者的“中間人”
“就如同在建立Beenext之前，我們投資Tokopedia和Zilingo，當初我們抱有的態度就是幫助創業者與其它市場的先行者建立聯繫。因此，我們更樂於把我們所做的行為不稱之為投資活動，而稱為連接創業者相互學習的活動。因為最初我們只是一家日本的電商公司，在埋頭經營的同時，發現互聯網電商是不僅侷限於日本市場的，互聯網將不同市場跨越國界連接起來，起初的想法就是希望將日本之外的市場與日本進行連接，幫助日本市場上的消費者更多的接觸外面的世界，同時也幫助日本的商人將貨品通過互聯網的方式走出去。
也正是這樣，後來我們發現了更多的新興的市場，例如東南亞和印度，所以我們的起始點也是從印尼雅加達開始的。隨後，有了這樣的想法也就正式決定建立起Beenext。因為我們的初衷就是想扮演“連接人”的角色。”Nao Ito這樣說起建立Beenext最初的想法。
而當我們縱觀Beenext的各項投資，發展它們的身影不僅僅分佈在東盟各國和印度，在其他新興市場例如土耳其、尼日利亞、巴基斯坦也有若干機會型投資。從這遍佈世界各地的投資來看，他們的確就像是建立了一個全球化的社區，來自世界各地的創始人都被Beenext連接到了一起。通過Beenext這些創始人也不再是一個人，他們可以相互瞭解不同市場的情況，同時也因為創始人所在的不同國家在其所處的階段都有不同的特點，成熟國家的發展經驗也可以帶給新興國家的創業者進行學習。
Nao Ito舉例說道：“無論是中國，日本還是印度，其實創業者可以學習的東西有很多，首先是獨有的市場經驗，其次還可以學習不同階段的商業模式。所以我們的更像是一個聚合廣大創業者的平臺，只是站在他們背後支持他們，就像蜜蜂一樣，有奉獻精神和幫助精神，低調而不張揚。”
雖然世界各地的創業者有著不同的背景，語言，信仰，甚至即使是來自同一個地方的創業者也會擁有獨特的性格。表面看似很多不同，無法相容，但是內在他們其實都有同一個大目標和同一套原則，就是把自己的企業做好。所以Beenext把他們匯聚到一起，即使是跨越文化交流，目標和思想的一致性，就會使大家有說同一種語言的感覺—一個專屬於創業者的語言。
正因為這樣建立創業者社區的初衷，Beenext就打造了其獨特的BEE全球營地。這是一個年度聚會，彙集了該基金投資的所有初創公司的創始人。目標是建立一個遍佈整個區域的企業家網絡，以促進新業務。在集會上，每個創業者在其中真誠的分享真誠地學習，把習得的東西運用在自己的業務探索中，內化為自己的理解，這種方式也是Beenext對創業者除資金以外的另一種支持和幫助。
2.不止是創業者，更是同行的家人
一直以來Beenext和創業者的相處模式都更像是一個家庭，但他們並不扮演創業者父母或是兄長的角色，他們只是在線下活動中幫助不同地區不同行業的創始人認識彼此，互幫互助，讓大家盡情的學習。而在這樣一個家庭裡其實有很多兄長，也有很多弟弟和妹妹，前者無私分享自己的各種經驗，後者在虛心請教的同時帶來的更前端的技術和新鮮的思想。一起學習，一起分享，一起攻克難題才是這個和諧家庭裡最重要的。
並且這樣的社區不僅在世界範圍建立，他們在每一個地區都有小型的社區，這就讓平臺不僅為創業者提供聯繫，還有將他們的朋友或朋友的朋友連接到一起。很好地詮釋了networking在其中的作用。這樣做也使得Beenext能更加深入當地市場，更好地吸收來自不同地區的本土“專家”。因為創業這件事本身就是需要來自本土化的思想，解決方案與全球化的趨勢不斷地融合。
見過一批又一批的創業者的Nao Ito談到對於懷有夢想的創業者有什麼建議時，他說道“一定要先去做， just do it是最重要的，因為不同的創業過程都是獨一無二的，沒有很多共通的理論可以代替你去真正的做，只有去實踐，才能有所收穫。”同時，這也側面印證創業者自身也起著決定性的作用。
例如，他提到在創業者全球營地中，他見到了很多創業者除了討論如何將新鮮的技術融入到自己的業務中去，如何更好的融資，如何打造競爭護城河等等問題之外，更多的還會討論到如何打磨自身，提升自己，如何在創業中擺正心態甚至是如何保持家庭的健康和諧。所以Beenext在舉辦線下活動時，也更多地鼓勵和歡迎創業者的家人也參與其中，家庭婚姻的健康對創業的成功也很必要。去年在日本的活動就有50多個創業者都將自己的家屬帶來，這樣也能家屬們更深入瞭解創業者的艱辛，因為不只是他們一個人的老公或者老婆總是那麼的忙。同時，Beenext也十分尊重家人對創業者的付出。
3.2020年的期待
除此之外，Nao Ito還談到了對2020年抱有的期待。他說道“活躍的2019年讓我們很忙碌，我相信2020年會讓我們依舊忙碌。因為目前東南亞市場的滲透還僅僅侷限於雅加達，德里這樣的市場，就像在中國最初也是從北京，上海這樣的城市開始發展一樣。所以我認為，在圍繞著城市中心的鄉鎮或二線城市依舊也有很多的機會存在，我們都要保持積極樂觀的態度面對2020年”。Beenext也希望能在更多的領域（例如健康科技，教育科技，金融科技等等）發掘出更多更好的項目，並把不同市場的先行者連接到一起，彼此學習。
最後他也表示，Beenext雖然目前沒有任何在中國的投資，並且暫時沒有在中國投資的計劃。但是，他熱切的期待能與中國創投界加深合作，希望更多的從中國市場上進行學習，因為世界已經離不開中國，中國在世界經濟中起了相當重要的作用，這是值得全球創業者來汲取的經驗。
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