Molly “年底離職還是年初跳槽？”——每到年末，這個話題都會備受熱議，每到這個時候，公司內部暗潮湧動，因此，提前察覺員工離職跡象，預估人才流失風險，做好預防措施尤為關鍵。
通常而言，一個人心態的變化會在某種程度上帶來行為層的轉變，因此，離職傾向其實是可以提前被發現的。
本文摘編自《管理新手精進課》（中信出版社出版）和外灘商學院在線課程《阿次管理百課》，通過閱讀，你可以從以下十大信號中，發現員工的異常舉止，從細節出發窺探員工是否存在離職徵兆，掌握員工動向，做好人才管控。
鐵打的營盤流水的兵，員工離職也是難以避免的事情。那什麼情況下你會發現員工要離開呢？
下面我給大家分享員工即將離職的十大信號，如果一名員工出現了這十大信號之一，你就基本可以判斷他在考慮離職。
十大離職信號
★ 第一個徵兆，工位上的個人物品迅速減少，尤其是原來堆得很多，現在突然減少。此時，你就要考慮，他有可能是在考慮離職，正在收拾東西。
★ 第二個徵兆，大量複製公司的資料。將要離職的人，總希望能帶走一些東西，以便在下一份工作中有所借鑑。
★ 第三個徵兆，經常請半天或一天的短假。為什麼？因為他要去面試。當然還有一種情況就是，他提前把年假都休掉，尤其在非旅遊旺季。這時你要考慮他是否在考慮離職。
★ 第四個徵兆，接電話突然變得很神秘，尤其是一接電話，就壓低聲音，然後去一個沒人的地方打電話。那有可能是獵頭電話，也可能是公司競爭對手的電話。
★ 第五個徵兆 ，發言的風格發生反向改變。什麼叫反向改變？就是原來發言很犀利，現在突然變得很溫順，意味著他不想跟你玩了，所以就懶得理你了。當然也有可能原來很溫順，現在突然變得很犀利，意味著他不想再忍了，所以就把本我發揮出來了。
★ 第六個徵兆，和同事私下的交流次數增多。為什麼私下交流會增多？因為他要離開了，有很多關心的問題，所以他要去打聽公司各種政策或者去了解老闆最近的動向（因為他要找一個老闆心情比較好的時候提出離職）。
★ 第七個徵兆，突然延長在公司的時間。他可能是為了下載資料或者為了複印資料而延長在公司的時間（第二個徵兆的延伸）。
★ 第八個徵兆，集中歸還所借物品，催繳自己的外借物品，也就是要清算了。
★ 第九個徵兆，經常往家裡搬東西。這是因為他打算離職了，所以要收拾自己的東西，把個人物品往家裡搬（與第一個徵兆相關）。
★ 第十個徵兆，經常抱怨和爭執。一個人如果開始抱怨自己公司，就表明他的心已經不在這了。如果他還和別人發生爭執，表明他是心懷怨言的。當心懷怨氣和怨言的時候，他離職的可能性就非常大了。所以，當這些信號出現的時候，你基本可以判斷這個人要離職了。
正確看待人員流失
我曾經在一家外企工作，該企業提出了一個概念：外企就像一輛無人駕駛的列車，到站了，總有人上車也有人下車。所以，人員流是一個比較正常的行為，我們不能把人員流失看作是世界末日。
第一，我們要認識到人員流動是正常的現象。如果一個公司從來沒有人員 流動，那未必是件好事。因為這說明大家都有惰性，公司沒有新生力量。
第二，我們真正要關注的其實不是一般員工的離職率，而是那些核心員工或者叫高潛員工的離職率。我們以10%的離職率為例。這個10%到底是什麼樣的人，是一般員工、核心員工，還是低績效員工？如果走的都是有價值的人，而低績效員工一個都沒走，那麼公司的生態一定很糟糕。如果走的人都是你希望他走的，而你在乎的人都沒走，那麼公司便處於良性的生態環境中。所以員工離職不能單純地說是好事還是壞事，而要看這個離職的人是誰。
在下屬離職之前，你能夠掌握到一些蛛絲馬跡，能夠及時給予關懷和幫助，從而可以消除員工離職的一些傾向，這其實是作為管理者應該去思考的。不要等到事情發生了還不知道——很多管理者是最後一個知道員工要離職的人。
通過了解這些離職信號以及你平時週期性地跟員工的溝通，可以達到了解員工動向的目標，這是管理必備的一項技能。
總 結
- 如果員工要離職，那麼很多信號會出現。熟悉這些信號有助於管理者管理風險，從而提早做好準備。
- 我們要客觀看待離職問題，因為它是事物發展的基本規律，是無法避免的。我們要重點關注如何留住我們希望留住的人。
- 通過了解離職信號，掌握員工動向，是管理者的必備技能之一。
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