作者/昌輝老師
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導讀：
主管：為什麼上班遲到？
員工：昨晚加班，起晚了。
主管：為什麼不交罰款？
員工：加班沒有加班費，遲到為什麼要交罰款？
主管：這個月你的全勤獎扣完.
員工：……
遲到罰款，員工意見大
很多企業員工總是遲到，只要遲到就罰款30元，被罰款的員工每次總是抱怨不止，一整天都沒有好心情，工作狀態非常不好，嚴重影響工作效率。如果不罰，遲到員工更多，老闆很是頭疼！
設置全勤獎，員工會有更多報怨？
後來，企業設置了200元的全勤獎，只要一個月沒有任何遲到、早退、請假的員工，就可以額外獲得200元的全勤獎。剛開始員工覺得還能接受，後來，越來越多的員工就是因為遲到了1-3分鐘左右，就與全勤獎擦肩而過，大家又開始抱怨這個全勤獎設置不合理，員工認為全勤獎不合理主要有以下幾點：
- 1、 早到沒有獎勵，遲到一分鐘就少了200元；
- 2、 大家都是搭乘地鐵公交來上班，有時會因為塞車、紅綠燈的等候時間不能確定，所以難免會遲到1-2分鐘。
- 3、 遲到1分鐘，不是被罰款30元，而是被罰了200元的感覺，比之前罰款30元更加不舒服。
有了全勤獎，只要遲到1次，員工不是一天不開心，很有可能一個月都心情非常不好，老闆又開始頭疼！
員工需要管理，但更需要激勵！
- 管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的。
- 人性的特點是不喜歡為別人做事，卻願意為自己做事。
- 如果一個管理者還是拿過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那隻會把員工管跑。
- 企業人員流失嚴重，不是管理出了多大問題，而是負激勵、負能量太多。
管理是管事，領導是帶人。以事為中心，對人的關注就會減少，但事情要做好，必須要面對人，所以，管理者只是希望做好事情，而領導者的目標是通過激勵來帶好團隊的！！
如何避開常見的績效考核“雷區”呢？在這裡給大家提供三個方面的建議：
第一個建議——做好管理模式的區分，區分好哪些是日常管控類的項目性的指標，哪些是績效考核類的指標，特別要將日常管控類的指標剔除出去，將日常管控的激勵和績效考核的激勵做好相應的分類的管理；
第二個建議——績效考核的目的是為了促進績效整體的改進，那麼我們要想辦法讓員工通過不斷的提高自己的績效，改善自己的能力，從而促進公司的經營能力的提高；
第三個建議——合理的設置考核指標，並形成階梯式的遞進，用激勵來引導員工付出更大的努力，讓企業和員工達成利益的平衡。
企業在做績效考核時要把握一個關鍵點，績效考核必須要有激勵性；否則它可能淪為一紙空文，為做而做不能達到企業做績效考核的根本目的——
持續提升組織和個人的績效，實現企業發展目標。
馬雲說過，員工不願意加班無非是兩個原因，錢沒給夠，工作沒有激情！但錢給多少才是給夠？人的慾望永遠沒有止境。你今年加了，明年加不加？你給這個加了，那個加不加？固定加薪只會不斷吞噬企業的利潤，不斷上漲的人力成本讓企業不堪重負。
在馬雲看來，工資應該這麼發：
1、給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）
2、三個人幹五個人的活，拿四個人的工資
3、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求
4、那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值
所以……
中小企業建議做高激勵性的KSF薪酬績效模式！
對於目前很多企業成本高、利潤低的現狀，KSF薪酬全績效模式能高度關注到老闆與員工的利益平衡，打破傳統薪酬的剛性痼疾，構建激勵性、增長性、全融合的薪酬績效模式。
本文介紹這這個創新酬績效模式，可以實現員工工資越高，企業效益越好！
本文所講的：PPV管理模式實操內容及案例，來自《績效核能》一書，想深入學習的，建議點擊以下鏈接購買！書內附數十個行業案例，送獨家視頻學習資料（贈送企業針對性線上輔導一小時）
PPV產值：推薦人+面試官+訓導人
PPV：分工合作，共同完成人才引進、把關和訓練
所謂PPV產值，量化薪酬模式
是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。
很多工廠都會給工人採用計件工資模式，因為計件工資比計時工資，員工要拼很多。因為對員工來說，自己可以通過努力，提高自己收入。同樣的模式，其實也可以應用到二線操作層員工。
舉個例子，某公司財務薪酬PPV模式
財務PPV薪酬模式
根據上圖的案例，財務的薪酬模式，可以由固定工資，分解為底薪+PPV工資；
本職工作：
- 完成業務員提成登記表，得400元/月
- 完成員工工資表，得300月
- 完成員工考勤，得100元/月
- 課程收支表:得200元/月
....
除了完成本份工作，財務還可以通過兼職其他崗位的工作為自己加薪！每一個工作項目，都有對應的產值!
- 公司考勤工作項：200元（平均每天1小時，每月3日前出考勤表，無差錯無延遲）
- 網絡客服項：400元（每天2小時，明確工作要求與標準-好評率、點擊率）
- 公司積分運行項：300元（每天0.5小時，錄入分值、排名登記、快樂大會等）
- 網絡產品銷售：按提成機制執行
- 公司辦公水電費：與去年同期對比，節約部分的10%（上線不得超過300元/月）
我們不讓老好人吃虧，員工可以自由安排時間兼職，就可以為自己加薪！
PPV模式的好處在於：
1、公司能按實際工作量配置人員，減少人效浪費。
2、員工可以在不影響本職情況下，身兼多職，一專多長，為自己加薪。
3、所有工作，必須有結果，才有產值，這樣就要求員工必須對結果負責。
總結：
員工不努力，原因有很多，但歸根到底是得不到想要的，努力了不一定成功，但是不努力，一定很舒服。
久而久之，不努力就成為公司的主旋律了。老闆不要試圖給員工洗腦，或者苛責員工，而是要讓員工看得到努力的價值。讓員工做了很多努力後，可以得到什麼，並兌現承諾。人有了盼頭，自然就會主動幹。
當這種結果導向的氛圍一旦形成，老闆就可以真正解脫了，不需要每天花太多時間做管理。
人最害怕的事情就是，在可以預見的未來看不到希望，在當下找不到方向，也不願意改變。
這話對員工，對老闆一樣適用。
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