中國經濟之所以能夠在短短二三十年的時間裡發展，得益於中國早期勞動力成本低廉，吸引了大量的外國資本入駐，從而帶動了經濟發展，中國經濟最早也是從手工業和低端製造業起家的。
隨著中國經濟的崛起，中國經濟的主體，已經從代工廠轉變為擁有自主研發能力的科技型企業。如今中國的代加工廠，承接的大多是一些高端奢侈品牌的業務，或者高新技術產業，比如說蘋果公司在全球最大的代加工廠富士康集團。
當然，在中國將代加工企業做到上市的遠不止富士康，還有一家公司叫做申洲國際。說起這家公司，很多人都感到十分陌生，但是說起申洲國際的合作公司，則各個赫赫有名，包括優衣庫、耐克、阿迪達斯、安踏等國內外知名服裝企業。雖然看似一家低端的服裝代加工廠，但是申洲國際硬是將這一產業，做到了210億元的年營收。
而申洲國際的老闆馬建榮，也是繼馬化騰、馬雲之後，國內又一位馬姓首富。2018年，馬建榮以500億元的身價，位列胡潤中國富豪榜第38位，並且成為中國服裝界的首富。
自2005年成功在港股上市以來，申洲國際的市值如今已經翻了五十多倍，達到了驚人的1550億元，並且連續多年成為國內出口規模最大的針織服裝出口企業。那麼，馬建榮究竟是如何創立起這家市值千億的針織企業的呢？
馬建榮的父親馬寶興，少年時期就進入一家紡織廠做工，由於掌握了紡織技術，並且擁有一定的管理能力，馬寶興後來得到了晉升，成為一家針織廠的副廠長。1990年，寧波市政府 為了增加就業崗位，成立了寧波申洲織造有限公司，馬寶興作為高級管理人才，被引進這家公司擔任副總經理，當時25歲的馬建榮跟隨自己的父親，一同進入這家工廠。
然而正式進入這家公司之後，馬家父子發現，這家工廠由於建設廠房，還有部分債務沒有償還，各種生產資金也沒有到位，工廠的狀況十分混亂。父子兩人沒有辦法，只有硬著頭皮接下這個爛攤子，開始自出籌集資金，拉訂單，工廠就在這樣艱難的情況下勉強開工。
在跑市場的過程中，馬寶興發現中國的紡織品出口，主要通過外貿公司，一般產品品質都十分低劣，競爭同質化。為了避免申洲國際出現這樣的情況，馬寶興決定將企業定位為中高端產品的生產，為公司後期的發展埋下了根基。
同時，馬寶興還在曾經考察學習過的日本市場，發現了重大的市場機遇。但是日本的嬰兒服裝，對原材料的要求標準非常高，當然相應的成衣價格也非常的高昂。馬寶興有意識地針對這一市場，開始生產高端的嬰兒服裝，專門出口到日本市場。
依靠對市場機遇敏銳的直覺，申洲國際自1992年開始，就已經實現了盈利。然而在企業發展的過程中，也出現了很多坎坷，馬建榮有一次前往日本拜訪客戶，對方公司代表表示，收到的一批次產品，遇水就會掉色。當時馬建榮非常緊張，回國之後將存在質量問題的衣服統統燒燬，從此對產品的質量把控更加嚴格。
1997年，馬寶興正式將申洲國際交到了馬建榮的手中，但是的申洲國際憑藉對產品質量的堅守，已經在業內有了一定的知名度。在馬建榮剛剛接手公司之後，申洲國際就接到了當時最大的一筆訂單，這筆訂單來自於知名的服裝品牌優衣庫，對方要求申洲國際在20天的時間裡，完成35萬件的訂單量。
這筆大訂單，對於但是申洲國際的生產力來說，無疑是巨大的挑戰。但是馬建榮毅然接下了這筆訂單，並且按時完工，由此成功獲得了優衣庫的信任，雙方建立了長期合作關係，時至今日，優衣庫依然是申洲國際最大的客戶。
還是在那一年，馬建榮將公司的全年盈利，全部投入汙水處理廠，但是這一舉措遭到了外界的嘲笑，認為完全是無意義的投資行為。但是當時的馬建榮深信，只有完善汙水處理系統，才能維持企業的可持續性發展。
此後多年，馬建榮不斷加大對生產設備的投入，提升工廠的生產技術和生產能力，雖然短期內難有成效，但是從長遠來看，不僅提高了企業的競爭力，並且大幅降低了企業的經營成本。即使2005年公司上市，當時的融資資金也全部被用於購買現金的設備。
正是憑藉先進的生產工藝和對產品質量的追求，讓申洲國際過得了眾多國際知名企業的信任，建立了長期合作關係，成為國內最大的針織出口企業。
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