翠屏東南小區業委會
而在南京，有一個小區的業委會學歷堪稱最高，7個業委會成員中，有4個都是博士生導師，還有專業會計和大學老師，面對這樣一個業主委員會，7家來競聘的物業公司都感到壓力山大，最終脫穎而出的物業公司不得不派出公司副總級別的高層才得到業委會的認可，併成為老小區“換物業”改造的成功典範。
一份停車管理規定修訂四五次，“博導業委會”嚴謹治家
位於江寧的翠屏東南小區，大部分業主都是東南大學的教職工，所以小區的業委會也都是從東南大學的老師中選舉出來的，7個業委會成員中，4位都是博士生導師，業委會主任萬遂人不僅是東南大學生物科學與醫學工程學院的教授、博導，還是一個已經做了13年業委會主任的“資深業委”。
小區2005年交付，共有61棟住宅1600多戶人家，但是前期入駐的一家物業公司管理不當，10年下來，小區到處都是垃圾雜物，雜草比人高，所有路燈都不亮，4個地下車庫都泡了水。於是，“博導業委會”成立之後就開始啟動換物業。7家物業公司現場競聘，最後派出住宅項目板塊總經理劉焱答辯的紫竹物業打動了業委會的心。“他們計劃先墊資50萬元進行小區改造，達到三級二類標準，還將給小區派崗50多人。”不過，為了能讓紫竹物業的承諾兌現，他們的物業合同里加了一個條件：“來答辯的劉焱經理在小區負責物業管理工作至少半年。”
“他們嚴謹、認真，講究契約精神，對於物業服務合同的條款要求不折不扣完成。”劉焱說，例如小區制定一份停車管理規定，起草之後就讓物業、業主代表一起集思廣益提意見，根據意見再修改，還邀請物業公司的負責人一起去好幾個小區參觀交流，前前後後改了四五次才公佈。
保安嚴守制度被打，教授帶頭捐款送錦旗
“博導業委會”對自己要求嚴格，對物業公司要求更嚴格。紫竹物業進駐小區後，光垃圾就清理了100多輛車，進駐小區三個月後，向業主做了百日彙報展板，對小區環境整治、秩序綠化維護、工程出新、客戶服務、下一步計劃等以圖文形式做了詳細梳理，向小區居民公開。
除了嚴謹認真，教授們還頗具愛心和責任心。為了清理1500多輛違停車，物業要求進入小區停車的業主必須出示房產證。“這條政策受到一些業主的反對，因為房產證屬於私人重要財產證明，隨身帶著出示，會造成不少不便和問題。但是為了能夠徹底清理違停車，業委會配合我們一起勸說大家執行。最讓我們感動的是，有位保安因為攔截外來車輛進入小區被人打了，業委會發動業主一起給保安捐款治病。”翠屏東南小區的物業管理主任王萬元說：“特別暖心，老師們是我們的堅強後盾，做什麼工作都特有底氣。”
為了讓被水泡了癱瘓的地下車庫重新利用起來，萬主任和業委會成員積極去學校反映情況，協調工作，得到了東南大學國資辦的支持，決定重新斥資500萬元維修四個車庫。為了把小區的消防圍牆重新修好，他們去住建局一筆筆地核查賬目，最終核查出1600萬元的維修基金，讓小區下一步整修計劃有了資金保證……如今，翠屏東南小區的面貌有了極大的改觀，房價已經比兩年前上漲了約1萬元/平方米。
通過小區的業委會對比發現，小區的建設和發展不僅僅依靠業主自己的維持和小區物業的負責，同時業委會的監督作用也非常重要。
各位業主，看過對比，我們是不是對自己小區的業委會有了不一樣的看法。
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