馬雲說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：
1. 錢，沒給到位；
2. 心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
在管理過程當中，至少有50%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。
根據全球知名的民意測驗和商業調查公司蓋洛普最近的一份《全球職場環境調查報告》顯示：一半的美國職場人士曾為了離開上司而離職。在歐洲、亞洲、中東和非洲職場人士中，這一比例與美國的情況相近，甚至更高。
俗話說：千里馬常有，而伯樂不常有。下面銷管君來總結一下“不靠譜”的領導有哪幾種，以供參考！
1.不懂得尊重員工！前幾天，在湖北宜昌的一家房產銷售公司員工的視頻走紅，走紅原因居然是捱打，主動要求捱打，在這個視頻中，一名容貌較好的女員工掌摑6名男同事、並且要求數十名員工在地上學狗爬，學狗叫！
做銷售，確實業績證明一切，但是對於沒有達到業績的員工，可以採取鼓勵、學習的方法，讓員工努力把業績提上來。
陳春花老師說過：“尊重，這個非常重要，幾乎所有有能力的員工都需要更加明確的尊重，更加需要傾聽他們的建議並獲得運用。”
一個好的領導者一定是一個有能力的人，平庸的領導者不會帶出優秀的團隊。
一個好朋友當年在一家時尚雜誌做記者，她的直屬領導給下面幾個記者佈置了選題任務，朋友經過幾天的研究考察，發現有個選題不錯，但是交上去的時候領導那邊沒有通過，而是採用了另外一個記者的選題。就在下個月出刊後，主編給大家開會的時候特意舉例說明，一個競爭對手家的雜誌做的選題非常好，而這個選題，跟朋友想的非常貼近……最終朋友離開了那家雜誌，用她的話說：跟隨這樣的領導，自己永遠得不到提升！
3.“畫大餅”！每個領導都是“畫大餅”的高手！領導的承諾無非錢與權。對於領導畫出的大餅首先需要考慮到付出與得到成比例的定律，即使不成比例肯定也是付出大於得到。所以，需要估計你接下去的工作是不是值這麼多獎金，你接下去是不是真的有足夠的能力勝任這個工作？如果答案是否定的話，你就左耳聽右耳出吧。
朋友小王在一家互聯網公司上班，他的老闆經常給他加活，然後對他說：“我們公司現在估值多少億，以後要是上市，你的身家了不得！”小王心想：公司幾斤幾兩我還不清楚……
為什麼阿里巴巴能做大？因為當年跟馬雲一起創業的十八羅漢都身家過億，付出有了回報。可現實中，很對領導經常是說一套，做一套！老李工作了十幾年，是公司的元老級員工，去年年中，領導交給老李一個新的業務，說要是老李能做好，年底紅包翻倍！老李聽了領導的話，一門心思地扎進工作中，最終業務完成的不錯。但是到了年底，老李的紅包和其他同事的紅包一年，並沒有翻倍，老李去找領導理論，領導說：公司今年業績不好，都是虧損的，能給大家發紅包已經是不錯了，別要求那麼多！
老李憋了一肚子火，過完春節就離職了。
5.挑撥同事關係也許我們都見過這樣的領導：在員工A的面前說員工B的不行，在員工B面前說A的不行，挑撥同事間的關係。這樣環境下工作的員工怎麼能專心的工作，全心的付出。對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自於這個團隊的直接上司，他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。
如果你的職場生涯中的某一次離職是因為領導，可以在留言區暢所欲言哦！
閱讀更多 銷售與管理 的文章
