案例：
四個人創業，陳某是項目創始人，其中一個人出資金40萬。不參與管理。
另外一個負責運營，還有一個負責菜品。陳某主要負責整個項目操作。請問前期如何分配股權
以三人股東為例，股權架構設計應該參考下圖：
應當避免的是均分型、博弈型、大股東獨食型等架構設計。
三個原則
創業公司股權架構的重要性不言而喻，創業公司的股東架構搭建要遵循三個原則：
一、必須有一個核心創始人
核心創始人要擁有足夠控制公司的股權；如果這個人股份不多，那麼就需要藉助足夠多的控制工具：
比如其他形式的有限合夥平臺搭建，或者是小股佔大的表決權創業公司如果沒有核心創始人的話，這個公司走不遠。
二、預留一部分股權
創業的時候預留了20%的股權。給誰呢？給兩類人。
一類是將來的核心員工：
人才，任何公司都需要；要人才公司發不起工資，或者，公司發的起工資人才不想留；
這個時候，這預留的股權，就是最好的吸引和留住人才的工具，因此這部分要留下來用作股權激勵。
一類是將來引進的投資人：
隨著公司的發展，會有投資人的加入，會引進投資人，引進頭、投資人他就需要股權。
所以，現在做創業公司時一定要預留一部分股權。
三、股權與分紅權的劃分
股權不等於分紅權，股權和分紅權可以劃等號，也可以不化等號。
擁有股權可以享受表決權、控制權，但分紅權可以讓渡。
三種模型
企業股權結構的三種模型：
第一種：絕對控股型
這種模型的典型分配方式是：
創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%；
該模式適用於：創始人投錢最多，能力最強的情況。
在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。
第二種：相對控股型
這種模型的典型分配方式是：
創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。
這種模型下，除了少數事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆一個人就能拍板。
第三種：不控股型
這種模型的典型分配方式是：
創始人佔34%的股權，合夥人團隊佔51%的股權，激勵股權佔15%。
這種模型主要適用於：
合夥人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大隻是有戰略相對優勢的情況，所以基本合夥人的股權就相對平均一些。
三種模型的特點
一.投資人的股份不算裡面
預留投資人股份存在很大的問題。假設創始人預留20%股權給後面的投資人，投資人從他手裡買股份，這就叫“買老股”。
從法律關係上來講，這是投資人跟創業者個人股份之間的關係，不是跟公司之間的關係。這個錢進不了公司賬戶，而成為創始人個人變現，不是公司融資。
而且，一旦創始人賣老股，投資人出很高的溢價進來，創始人馬上就面臨很大的一筆稅。
所以，不建議一開始給投資人預留股份，可以進來以後大家共同稀釋。
二.激勵股權為何建議預留呢？
主要原因是能充當調整機制。比如，很多創始人剛開始創業的時候，找合夥人其實沒多少選擇餘地，覺得湊合就一起幹了。
但是過了段時間，發現這人能力不行，此時，預留的部分就能出面解決這個問題。
如果早期股權分配不合理，這時候就可以調整一部分到代持的老股裡面去。
如果後面有新人參與進來（不管是高管、合夥人還是員工），也能通過預留股權去處理。
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