前言
5月25日，蘇寧易購股價攀升到15.46元，創立30個月來的新高，蘇寧易購獲得了2009年啟動互聯網轉型以來最好的一年的業績。
今年以來蘇寧易購的股票表現的非常強勁，主要是因為蘇寧聚焦於智慧零售的多業態佈局加速落地，蘇寧的新零售方案落地讓公司重回高增長時代。
公司財務情況
2017年蘇寧易購營業收入達到1879億元，同比增長26%，淨利潤達到42億元，同比增長約500%。本次，蘇寧易購營收達到了42億元，主要是因為蘇寧易購出售了一部分阿里的股份，和阿里戰略合作之後，蘇寧持有阿里約阿里的1%股份，在此之前已經出售了約0.2%的股份，然後於2017年12月出售了約0.3%，剩餘約0.5%。蘇寧易購表示，將此次出售的資金主要投入在物流以及技術研發等領域，蘇寧物流在蘇寧體系中的重要程度不斷攀升，未來蘇寧物流主要對標的是京東的快遞物流業務，同時蘇寧計劃在2018年開5000家門店，將智慧零售戰略進一步實施。
好賽道（公司前景）
2018年中國經濟持續向好，中高端消費市場的發展有大量的增量空間，國際化發展也帶來新的突破，電商和底商未來的前景無限。
與其說好賽道，還不如仔細的談談阿里和蘇寧的戰略合作。
2015年，阿里283億元人民幣投資蘇寧，以140億元人民幣，投資阿里。
1、於阿里而言，投資蘇寧可以發展大家電，也就是通訊3c業務，用來對抗京東的蠶食，利用蘇寧的自營產品來強化3c產品的銷量，提升天貓家電的競爭力。
2、2016年馬雲就提出了包含新零售再來的五新戰略，最近商務部的報告也顯示，近五年來，實體零售首次出現了回暖，社會零售進入黃金期。隨著線下實體經濟的轉型，電商垂直化，線下零售是大勢所趨，而蘇寧易購有非常好的線下零售資源，線上的零售加線下的自營，兩兩結合，可以有效佔領未來的新風口，也就是新零售。
3、馬雲一直強調，裁判員與運動員的角色分離，天貓和淘寶永遠都不會自己去碰商品，只是做一個商業地產商，也就是說，投資蘇寧實際上是給天貓淘寶賦能，提供自營產品的一個渠道或者說方式。
天貓加蘇寧的豪華組合，是讓廠商發佈新品、品牌運營，以及到達消費者的最短最快的平臺。天貓是中國B2C市場的老大，蘇寧在中國297個城市擁有1500家門店，強強聯合必定可以1+1大於2。
護城河（競爭力）
在線上，蘇寧易購有自營產品（對標京東），並且提升精細化經營管理優化客戶體驗。2017年全年線上交易規模達到了1267億元，同比增長57%，並且這也是線上收入，首次突破50%。
在線下，蘇寧易購擁有自營店面3867家，其中涵蓋3c母嬰超市、社區便利店、以及鄉鎮市場的蘇寧易購直營店，形成了不同場景的店面經營業態。
大股東、管理團隊、文化
1998年，蘇寧發起了企業的第一次轉型長達十年的轉型，蘇寧獲得了巨大的成績，成為當時兩家家電巨頭之一。2009年，蘇寧又開始企業的新的第二輪轉型，此次轉型長達九年，主要方向為互聯網方向的轉型。第一次轉型抓住了線下實體店的發展良機，第二次轉型艱難而漫長，直到去年才有轉型成功的跡象，2018年在中國零售發展第三階段的場景互聯網零售大幕開啟，蘇寧易購抱團阿里巴巴成為此次新轉型的主角。
蘇寧易購董事長張近東在蘇寧2008年春季部署會議上，下定決心向著2020年蘇寧線下2萬家店交易規模4萬億的目標全面衝刺。
張近東認為，2018年到2020年是蘇寧向著新十年的戰略目標發起衝刺的關鍵時點。
當下蘇寧易購，主要有八大板塊，其中包含蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資。
蘇寧易購第一個板塊蘇寧易購主要由門店來體現的，門店是蘇寧的特有的具有差異化的資源。並且是與互聯網結合的新型門店形態，在未來的發展中具有無比優質的差異化，是未來新電商發展較寬的護城河。
在物流板塊，蘇寧易購向著未來三年1000萬平方米的倉儲面積，五年成為最大消費品倉儲服務商的目標來發展。物流效率通過科技化數據化的創新意識實現，例如機器人的智能選取揀選，無人機和無人車的配送來走到行業的最前端。
蘇寧掌握的未來：
馬雲在2016年的雲棲大會上提出了"五新"理論——新零售、新制造、新金融、新技術、新資源。其實講白了就是實現以互聯網和大數據為根基的全新零售業態。
馬雲成立了五星執行委員會，最近這兩年，馬雲試水了盒馬鮮生無人超市等新型業態，新零售的成型預計就在這幾年了！
根據統計局顯示，三線城市的人口規模是一線城市六倍，三線城市人均GDP處於3000到5000美元，這一重要門檻，以往在美國和日本等發達國家消費升級也是在這一階段集中體現的。消費者對品牌品質的需求不斷強化，所以，未來農村地區和縣級小城市決定著未來零售的規模和體量。
2007年互聯網領域說的最多的除了共享經濟就是智能零售了，根據張近東的觀點，未來2到3年一定是零售產業的新競爭格局形成的階段。
智能零售主要是通過三個方面，來改變現有零售。
第一，從供給方面，在互聯網技術賦能線下的背景下，使貨物更加數據化以及智能化。
第二，從需求方面，中產階級的飛速崛起推動了消費的升級，新一代的中產階級追求個性化和品質化的服務。
第三，電商們線上的流量已經做到了極致，線下的實體百貨、商超、便利店早已步入困頓，較高的人員物流房租成本已經壓得喘不過氣來，只有線上和線下的合作是未來的大勢所趨。
而蘇寧易購走到了最前面，在2012年的時候，蘇寧就開創了智慧零售的先河，正式提出了線上線下融合發展，品牌也升級為蘇寧雲商，並且線上線下同一價格。
蘇寧雲商的思路是大店更全，小店更專，大型門店有云店和旗艦店，在一二線的核心地段，提供舒適而豐富的購物體驗。中型店包括中心店和社區店，位於一二線的非核心地段。小型店是縣鎮市場的縣鎮店以及農村的專業化程度高的店面（例如母嬰店）。
而蘇寧易購最大競爭對手京東採用的新零售的方式是：大型店以自有物流和供應鏈為核心入股了永輝超市，以及與沃爾瑪戰略合作。中小型店主要是通過京東便利店以及辦公室無人值守的迷你小超市來實現。
自營產品在一二線的競爭達到了白熱化，但是在三四線城市以及農村地區，由於消費的終端太過於分散，物流覆蓋無法全面，所以電商巨頭需要渠道下沉是非常困難的。但是蘇寧是完成最早的渠道下沉的企業之一，過去幾年，蘇寧深耕農村市場鋪設，蘇寧易購直營店保證在縣鎮級城市的商品和服務質量和城市統一，蘇寧服務站和蘇寧小店就像是蘇寧的毛血細管一樣，提高了在最後的1公里配送效率。
蘇寧易購的直營店是在縣城開設的新業態，主要提供購物，金融，招商，便民，售後五大功能。是健全電商在縣城的服務重要支撐。
特此聲明：本人未持有蘇寧易購股票，短時間內不計劃持有蘇寧易購的股票，投資者請謹慎購買該股票！！！
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