升職晉升，是每個職場人都渴望的目標。但並不是每個人都能獲得這樣的機會，該如何在一堆人中脫穎而出？本文作者總結了影響晉升的6個因素，供大家參考和學習。
晉升，是有上進心的人，都會有的需求。
在公司裡晉升，除了漲工資之外，還能收穫精神上的成就感。
那麼，什麼樣的人應該獲得晉升？
然阿姨認為：當你已經獲得下一個職級對應的部分能力時，你就應該有機會晉升。
今天，我想從相反的方向，談一談獲得晉升的阻礙：
有哪些因素會阻止我們獲得晉升？
結合經驗總結+管理理論，我列了六大因素，並畫了一張圖：
接下來，會分別介紹六大因素對晉升的影響。
01 混日子
如果你在公司只是為了上一天班，拿一天錢，而沒有其他追求的話，那當然也無所謂晉升啦。
比如：
- 我只完成被安排的工作，不會主動提出要做什麼工作
- 我不關心其他人在做什麼
- 我不關心公司未來的發展
- 我不關心自己的成長速度
這種情況，也不是說需要價值批判。
不過，如果你符合上述情況，沒有獲得晉升機會，是很正常的。
畢竟，晉升機制是給那些能夠被激勵的人準備的。
02 不能拿結果
公司是商業組織，支付工資對應的就是你的勞動產出。
在製造業，勞動者的產出是生產的產品。
在互聯網這一服務業，產品經理的產出是：你解決的問題。
隨著公司的各類問題被一一解決，公司的效率提升、成本下降，最後獲得利潤的提升。
我們所說的不能拿結果是指：產品經理，無法為公司解決問題。
大到公司的商業策略的制定，小到一個功能點的上線——如果我們每天一天忙到晚，卻拿不到這些結果，最終我們影響的是公司的利潤。
有的小夥伴說：
領導交代的事，我搞不定，可能卡在A困難，可能卡在B困難，我不知道怎麼拿結果。
面對困難，只是原地轉圈圈，想不出方案，卻也沒有求助其他人一起解決，也沒有努力補習相關專業知識，到了領導期望交付的時間，只能去彙報：
不好意思，我已經對這項工作進行了ABCDEFG等工作進度，但是因為我遇到了若干困難，所以這件事情沒有解決。
這屬於拿不到結果。
有的小夥伴說：
我手頭要處理的事情太多，一天忙到晚，每次都是領導問起一件事，發現自己忘記做了，或者因為忙其他事而耽誤了。
這也屬於拿不到結果。
不能拿結果的人，就不提晉升了，連公司用人的性價比都滿足不了呀。
03 不擅長合作
有些小夥伴，個人能力很強，很能拿結果。
但是遇到需要他人協作配合的項目，就無法與他人良好合作，產生1+1>2的效果。
列舉幾種現象：
- 不想麻煩其他人，所以遇到問題，總想著自己一個人來解決；
- 沒有及時互通信息的意識，造成參與項目的人信息不對稱，無法讓每個環節的同事產出最大化。
- 想一個人完全把控決策所有的項目環節，聽不進別人的建議。
- 喜歡把功勞攬在自己身上。
如果一個人不懂得合作，那麼他的能力天花板，就是這個項目的質量天花板。
並且，不懂得合作，也不利於長期的職場口碑塑造，有長遠的負面影響。
這個因素，在產品經理成長早期，不會引發嚴重後果。
因為新人產品經理負責的模塊較小，難度也不會很大，一個人搞定就行了。
但當一個產品經理，想成長為一個獨當一面的、甚至可以負責一條產品線的角色的時候，會因為不懂合作而遭遇能力瓶頸，從而難以晉升。
因為，隨著工作年限的提升，你被期望承擔的工作，難度會越來越大，靠一個人的智慧是很難做到面面俱到的。
懂合作的產品經理，善用集體的力量，帶來更好的項目結果。
比如，在設計方案的時候，與各個相關方討論確認，充分吸收大家的建議，彌補自己思考的侷限性。
懂合作的產品經理，知道合作是要相互的，於是，在他人遇到困難的時候，能搭把手。
懂合作的產品經理，也知道，需要尊重他人的成果，不搶功，合作才能更加愉快進行下去。
最終你發現：
你在遇到困難的時候，總能吸收到他人的智慧、他人的資源，並且思考的維度也越來越豐富；同時，也有能力為他人指點迷津，收穫良好口碑。
最後，你的格局會越來越大。
當你面對可以晉升，甚至帶團隊的機會時，你會知道如何更好的帶著團隊創造更大的價值：
畢竟，團隊裡的下屬，本質上也是合作方的一種，你們可以愉快合作，創造1+1>2的價值。
04 不擅長提煉方法論
方法論，是將自己或他人的經驗，進行深度思考並總結後，得出的思考、行動的套路。
如果一個人不總結方法論，遇到一次失敗事件，只會吸取這個事件本身的教訓，而不能觸類旁通，吸取相似的教訓，便沒有辦法在根本上提高工作效率——因而得不到領導和團隊的認可，無法晉升。
舉例子：
設計方案，被領導每次都駁回重做。
你就該反思，是不是針對領導的建議，沒有真正聽懂、領悟？
懂得總結方法論的人，會面對這樣的情況，去考慮有沒有方法論：我在《你敢不敢與老闆PK》一文中，介紹了我與老闆溝通的方法論，並且在後續每次溝通中都會用到，我的方案被駁回的情況，越來越少了。
再舉個例子：
有些小夥伴，每次推進項目，總是會遺漏一些環節，導致項目發佈前，才手忙腳亂去堵漏洞；或者，總是需要其他人幫忙去兜底。
那就應該反思：是不是自己的項目管理方法論有問題？
可以去系統學習項目管理知識，提取出適用自己現狀的方法論，下次遵照這個套路工作，從而從根本上解決問題。
總結方法論，不止對自己工作效率提升有效；
當你以後有機會開始帶團隊的時候，你也可以通過將自己的方法論推薦給下屬，從而幫助下屬從根本上提升績效，最終實現整個團隊的工作效率提升。
如何總結方法論呢？——通過深度思考。（深度思考的入門級方法，可以點擊查看我的上一篇文章：深度思考很難？我有3點實用建議！）
05 不懂業務
不懂業務，是指：
你只是熟悉並完成自己被安排的單元模塊的工作，但對業務部門、公司等層面的業務邏輯、商業邏輯等完全不清楚。
一句話概括：不知道公司怎麼賺錢。
產品經理，升到越高級的職位，需要越接近錢這一商業本質。
需要在設計產品或解決問題的時候，要有幫公司做生意、創造價值的出發點，這樣做出來的東西，才能解決公司實際的賺錢問題。
那麼如何為公司創造價值呢？
先要明白公司的利潤是如何創造的，然後去拆解出各項收入、成本，明確你的職能對哪個環節產生影響。
當產品經理等級比較低的時候（如在5年內），對這件事情的感知不強很正常。
因為你還不需要站在公司經營的角度，思考自己的價值，你只需要完成領導安排的工作就可以了。
但再往後，想要獲得晉升，這是必備能力。
其實，高階的產品經理，都需要學點財務知識。
在這裡推薦《一本書讀懂財報》，作者肖星，是清華大學的老師。
06 不擅長對上溝通
對上溝通，是一件很難的事情。
很多人既主動、又踏實、又有專業能力，與合作方相處也非常融洽，但是他的領導卻看不見。
晉升的機會，可能因為這一點而溜走，多不值啊。
我曾經也對“對上溝通”完全無概念，總是等領導找我，我才會去溝通項目的進展；平時從來不會主動溝通。
但這完全是錯誤的。
因為領導一般是很忙的，TA不找你，不代表你不需要找TA。
不主動對上溝通的第一種重要負面影響是：
領導總在下班時刻，發現你方案的問題，於是你要加班改，還讓領導不滿意。
要轉換思路：領導其實是你在做事時候的最重要建議者，是你的合作方和你的“資源”。
- 有困難，可以去找領導請教；
- 沒困難，也和領導中途報備下進度——這不僅能讓領導享受更舒適的體驗，減少領導的進度焦慮，同時也讓你遠離奪命連環call，從被動應付變為主動把控。
不主動對上溝通的第二種重要負面影響是：
領導好久都沒你溝通過了，也不知道你在做什麼，有什麼訴求，你們之間難以互相幫助，也難以深度信任。
其實人與人之間，建立了溝通，才有可能建立信任，而信任是一切關係的基石——與領導之間的關係也是這樣。
信任會讓人就事論事，不因為一些負面事情的發生，就否定你這個人。
時常對上溝通，領導也會更瞭解你的優缺點，抽空給你指出職業發展的建議：
這個階段自己應該要重點改善哪些能力項？哪些是自己的優勢，要更多的去發揮？
關於對上彙報，有一本書，然阿姨自己讀了覺得很實用，也推薦給大家：《向上管理》。
聊到這裡，然阿姨把影響晉升的幾方面因素都簡要介紹了。
再回顧一下：
你記住了嗎？
作者：然阿姨，微信公號：然阿姨的產品課，曾就職於鵝廠、搜狗、瓜子等公司，迄今8年互聯網產品經理生涯。一起探討職場、生活和讀書吧。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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