收穫人生後半場
說到員工的執行力和服從力，想到網上有一個段子：
月薪100萬，公司的方向就是我活著的意義！
月薪50萬，公司就是我家！
月薪20萬，我不需要下班！
月薪3萬，老闆說什麼都是對的！
月薪1萬，老闆說的有點問題，事不關己
月薪5000，老闆腦子有坑
月薪1000，老闆我是你爹
其實執行力和服從力背後的邏輯是：是否對公司有歸屬感
換位思考下就是企業如何讓員工有歸屬感，其實員工在一個公司裡最看中的除了薪水還有晉升空間，學習機會，工作氛圍，價值體現等等，當我們在要求員工執行力和服從力時先自檢一下是否哪些方面需要提升。
接下來我們來聊聊80後和90後不同年齡層面，不同生活需求，不同方式的管理模式
80後奔四的員工，車貸房貸家庭孩子，因為這類員工更務實，所以他們的離職籌碼比較高，除非有更好的下家，配合度和執行力相對來講更穩定，也就是職業穩定性相對較高，你出錢我出力，穩定的薪水比夢想更實際，所以少跟老子談夢想
90後的年輕人在生活上沒有太大壓力，他們更看重的是公司提供的學習機會，工作氛圍，未來規劃，個人成長，精神的歸屬決定了行動力執行力，像這類員工要讓他看到平臺帶給他的成長晉升空間，讓他們與公司先思想統一併認可企業的企業文化，然後才能在公司生根發芽
總而言之，公司與個人是共同成長的，當個人的成長速度跟不上企業就會被淘汰，作為管理者不但要做好產品，還要做好團隊，如果公司的發展速度跟不上時代那麼這個企業也即將面臨衰亡，時代是人造就的，不是一個人，是一群人，從公司角度而言就是一個團隊
每個朝代都有忠臣，每個企業都有忠誠員工，忠誠度跟時代沒關係，跟管理者有關係
ajing
在公司做行政待了兩年沒漲薪，領導脾氣超大動不動就大發雷霆，不停的換人，期間大大小小落下的工作都讓我處理，一週前老闆又因為一點事衝我發火，這次我決定不再忍了，沒想到老闆還說我能力不行，要不是老鄉能留我這麼久，呵呵，好，那你找有能力的去吧。
天真無邪小漢堡
確實，曾經我也是一個管理者。就像你說的那些問題一樣的。動不動就離職，也不服從管理，也沒什麼責任心……這種情況是因為她們多數沒什麼壓力，都是基層的員工，工資和工作比較普通，沒什麼技術含量，很容易找工作，所以她們認為在哪裡上班都一樣。而且現在的人家裡條件都還可以，也不想在有壓力的地方上班，主要是工作特別好找。以前我們出去打工，找個工作要找幾天，或甚至一個月。
為你等待一生
講一個故事吧，豬開了個農場，讓一隻公雞去管理10只母雞，並給她們分發食物。公雞領到食物之後，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只母雞。公雞覺得這很公平，畢竟我是公雞，體能消耗大，但是我和你們吃的一樣多嘛，可是這10只母雞都感覺自己分的少，合起夥來跟公雞唱對臺戲。雖然一隻母雞打不過公雞，但10母雞一起鬧意見公雞也沒法應付。於是公雞職能找到豬說幹不了，要離職。
豬笑了笑說，你的方法不對，看我的。於是豬把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他母雞說：你們自己討論這些食物怎麼分。為了爭奪到大份點的食物，母雞們沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧有一些食物連平時的平均數量都沒有，也沒人找豬的麻煩了。公雞欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？
第二天,豬依然把食物分成11份，自己卻挑走了2份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。10只母雞看了看9份食物，飛快的搶奪起來，吃一口食物，還要啄一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的母雞倒在地上奄奄一息。公雞又無比欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬又微微一笑，聽說過末位淘汰嗎？
第三天,豬把食物只分成2=份，自己卻挑走了1份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。母雞們又爭奪起來，最後一隻最強壯的母雞打敗所有母雞，大搖大擺的開始享用它的戰利品。這隻母雞吃飽以後才允許其它母雞再來吃，這些母雞都成了它的小弟，為了食物恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此豬隻需管理一隻母雞，只需分配給它食物，其它的再不也不用操心了。公雞欽佩的問豬，這又是什麼辦法？豬仍然微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？
第四天，豬把食物分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對母雞們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後母雞們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些母雞拿出來了自己那份的一部分來給豬，有隻母雞竟然把全部都上交給了豬，不過卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大份食物。而豬最終得到了全部80％的食物。公雞佩服得五體投地，問豬這是什麼計策？豬微微一笑，聽說過職場潛規則嗎？
最後一天，豬把食物全佔了，然後讓母雞自己去外面找蟲子吃。因為之前的競爭，母雞們已經無力再戰了，於是只逆來順受自己去找東西吃。公雞又欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬哈哈一笑，聽說過企業文化嗎?
共和國長子
我在08年左右，開早會，有見上級打下面員工的耳關的，員工屁都不放，到了2016年左右，我見上面領導訓話，下面員工嫌領導講話難聽，直接上去打領導耳光的
我認為這個是社會進步的體現，員工有問題領導來治療，領導有問題，也需要一個人來治療吧
揮著糞瓢的女孩
知道胖東來麼？那要說嚴格，胖東來從來不揉沙子。可是員工不但做的好，下班都得趕才走呢。為什麼95%的淨利潤分掉。老闆只留5%。還沒人說過胖東來服務不好呢。那老闆罵人成性，從來沒人說個不。曾經有過胖東來廁所壞了。什麼工具都不行，幾個員工加修理工一商量，下班手生摳出來，連夜裝好打掃乾淨。從來就沒有拿錢不幹活的。只有給的不到位的。
蓍草之能
員工執行力差，管理嚴格就辭職。原因是所有員工的結構以90後為主
所以，要想解決這個問題，就要知道90後員工的需求是什麼。
有一個段子說的好，談到離職，不同年齡段的人態度是以下這樣的：
看完這個，你是不是笑了？
笑歸笑，但是它深刻地揭示了不同年齡層對職場的態度。
90後甚至00後，都生活在改革開放的年代，家中吃穿不愁，父母要什麼給什麼。按照馬斯洛的需求理論來劃分，90後的生理需求、安全需求都不需要特別的滿足。但尊重需求、求知與審美需求，自我實現需求需要被特別的加以滿足。
做到這些，需要發揮管理者的智慧。
勞動力的極度短缺，藍領人數迅速下降
看一組數據：
根據人口調查統計：中國的80後2.28億，90後1.74億，00後1.47億。
最近三年，畢業大學生不到800萬，而且00後會再下降15%。
這組數據充分說明，以後的用工環境會越來越差，越來越難招到人了。
管理就是滿足需求的前提下，達到老闆和員工的雙贏
管理的本質是創造效益，而創造效益的前提是管理好人。
管人的前提是瞭解管理對象的需求。強行用之前的命令的方式管理現在的員工，註定會造成離職率高，管理效率低下。
所以，在賣方市場的環境下，在瞭解了員工的需求的前提下，要找出針對性的管理策略和方法。
- 薪資激勵是方法，但不能迷信薪金。
- 原因很簡單，90後最需要滿足的需求已經不是薪資的漲幅了；
- 掌握遊戲化思維。
90後，00後，都是打著遊戲過來的。所以，遊戲化思維可以提高他們工作的積極性。
這方面，《遊戲改變世界》這本書給我們提供了管理的方法。
遊戲有四個決定性特徵：
1、目標：
2、規則：
3、反饋系統：
4、自願參與：
以上就是我關於這個問題的回答。
我是律師芳姐，職場80後律師，深刻了解90後，瞭解商業世界的規則。
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律師芳姐
現在的90後太難管了，小周也辭職了，這下軟件團隊又沒人管了。
小周在的時候也很難管理，就沒有一次能夠順利的給他佈置任務。
他總是有自己的想法，就算是下發強硬的命令，他很多時候也會不執行。
現在的員工執行力和服從性越來越差，管理一嚴格就辭職。
到底是哪裡出現了問題？
隨著00後步入職場，90後正式成為職場的主力軍。
他們開始擔當各個基層崗位的重要角色。
然而，以往用於管理80後團隊的辦法，在90後身上卻往往是失靈的。
這是為什麼呢？
90後的性格特點
90後性格更加的獨立，對於工作他們有自己獨特的認知。
不追求鐵飯碗；做自己感興趣的工作；
靠自己的能力說話；相信能力不相信權威。
這些特點決定了套用80後的管理方式，一定會處處碰壁。
因此，現在的中層管理者都苦惱於90後的管理。
一致認為現在的員工執行力和服從性都很差。
我認為這是由於管理模式不適應的引起的
管理方式僵化，不適合管理90後和00後
現在的常用管理方式還是針對70後與80後的，命令式的方式居多。默認下屬的服從性與執行力都比較強。這種管理方式往往比較簡單粗暴。
但這種方式用在90後身上就會受到很大的反彈。
需要因人而異采取不同的管理方式
對於新生代的員工，我儘量少採用命令方式，更多的瞭解他們的痛點。
從專業角度給他們提意見，與他們討論方案。
讓他們從專業性上信服我的決定，這樣執行力以及服從性就高了很多。
現在的員工執行力和服從性越來越差，是管理方式與新生代員工特點不匹配造成的。
需要因人而異，靈活變通。
大家覺得這是 員工的問題 還是 管理的問題 呢？
歡迎大家留言討論。
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職場李登博
首先管理的話肯定是出問題了。
我們公司管理就非常恰當。
老闆從來不管人的。
老闆只負責安排工作，你工作內容你做完了，你就是提前下班出去逛街都不會說你什麼。但是有一個禁止的就是玩遊戲，你可以看電影。
然後我們公司整體效率都非常高，一個月也就3-5天可能忙不過來要加班，然後最重要的居然加班沒人找老闆提什麼加班費的。
因為老闆平時你8小時上班時間，沒事情我們都可以提前走，只要分內工作沒有任何失誤老闆是不會說什麼的。。所以大家反而工資差不多就好了。
我們離職率很低，有的呆了7-8年了。反正老闆創業那批人基本都在除了結婚嫁人的有另外發展的。
然後我們旁邊的另外一個公司，人就一直留不住，比較嚴格。
就是另外一個公司的老闆可能認為，你是我請來上班的，就是你事情做完了你也得受我的約束，然後他們加班的時候就鬧了，基本都要加班費，之前還聽到他過來我們公司喝茶跟我們主管說我們這幫人好好，他們那幫人不行。。。雖然他們可能待遇相對可能好一些，有旅遊我們沒有。。。但是在我們90後這塊基本不看這些。
我上班，我分內事情做完沒犯錯就好了。
你對我自由，你需要我們額外付出的時候我們相對也會額外付出（除了白眼狼特殊可以開除了）不會計較的。
但是反之，我拿你多少工資，我做事情做完，你還一直想給我安排不是我分內的事情（又不增加工資只增加工作量）那麼我何必在你這邊，說白了，你對員工自由，員工該付出就會付出。。。特麼你平時給人家控制得死死的，輪到你旺季需要忙的時候，那麼員工肯定跟你談錢。。。
DJ文化
員工哪有空在強調執行力又不給錢的企業裡浪費時間，我覺得是管理出了大問題！現在很多企業提倡狼性文化，強調執行力，企業管理者喜歡如帝王般指揮下屬，更希望自己的下屬能夠完美的配合。可惜的是，多數管理人員德不配位，瞎指揮，根本不考慮指示的可操作性，蠻橫的要求下屬去做哭笑不得的事。更有甚者，不把下屬當人，有了一點權力就要不停地展示權力。
華為員工執行力強，服從性高。那是華為給的多，兌現的及時。可惜多數企業只強調執行力、服從性，談到錢不是畫餅就是敷衍。更無恥的是對員工道德綁架，要員工懂得感恩。幹了活得不到應有的回報，真不知道有哪門子恩可感！公司給得多或者體諒員工難處，員工才有感恩的可能！！！員工執行力出了問題，或者鬧辭職，多數是管理人員在犯錯誤。
昨天看了一篇文章，任正非反思他引以為豪的末位淘汰制是不是錯了。真正犯錯的不是員工，而是管理者，管理者指揮不當，員工哪裡能幹出成績來？員工是妥妥的受害者和替罪羊。董明珠說的開除一百個一線員工不如換一個幹部有效果也是一個道理。
再者員工既是企業的一份子也是家庭的一份子，在為企業打拼的時候得不到應有的回報，一定會考慮跳槽。一個人玩命工作背後必然要有家庭的支持，不然孩子誰照顧，學校留的作業誰監督？掙不到錢還花那麼多時間在工作上，好意思回家？只能換工作了，要麼找個待遇一般能照顧家的，要麼找個待遇高的。
