1993年，還在唸高中的魏華，就開始騎著1098元一輛的捷安特自行車，成為了同學們眼中“閃閃”小哥。1996年從湖北大學營銷專業畢業時，他進入武漢市物資局旗下一家金屬材料公司，開始接觸鋼材生意。
在那個信息並不發達的年代，鋼鐵買賣是一門不錯的生意。畢業第一個月拿到1300元的工資，隨後漲到了2000多元一個月，超過不少往屆畢業生。
2000年離開公司之前，魏華的月收入已經相當可觀，在國企改制的節點，他選擇出來闖闖。4年多的鋼鐵買賣，手上積累的資源不少，魏華想辦一本行業內期刊，刊登鋼材資訊，客戶來源主要依靠跑鋼材市場口碑營銷。
一位在十堰二汽的客戶為他打開了新的渠道——在當地辦公樓和宿舍，對暖氣通風設備有不小的需求，魏華因此到十堰開了一家暖通公司。堅持親自與客戶交流，以及帶隊上門，是魏華在暖通行業就養成的習慣，這樣做一來是為了學習，對技術業務和市場行情有深入瞭解，另一方面是便於接觸客戶，掌握更多資源。
在給十堰一戶高端別墅裝修時，業主見他多次上門耐心解釋產品，認真監督設計施工，又得知他曾做過鋼鐵生意，便豪爽地表示要給他一筆大生意。
他提議由魏華來經營一家鋼材公司，為這些企業供應鋼材。這位老闆就直接把公司註冊好，交給了魏華。魏華欣然接受，關閉了自己在十堰的暖通店，回到了鋼材行業。在鋼材貿易公司，魏華僅僅用了三個月就完成了一萬噸的銷售業績。
魏華2011年考慮轉型過一種更自由的生活，幾個一起玩戶外的朋友拉他入夥開一家捷安特自行車店。各自出資幾十萬，在武昌融僑華府附近開起了店。
最初，魏華在幾個股東中只分管營銷策劃等方向性事務，為了提升營收，魏華將事業的重心逐步轉向捷安特自行車的銷售。
魏華說：“我們現在倡導‘4+2’，‘4’是四個輪子的汽車，‘2’則是兩個輪子的自行車，開車把自行車帶到合適的地方，再開始騎行，既可以享受美景，又能鍛鍊身體。
如今，捷安特在大陸年銷售額達500億新臺幣(合人民幣100億元)，其中湖北銷售額約1億。從單店營收月入50萬，到擁有兩家自有旗艦店，再到成為捷安特湖北公司的銷售負責人，這不僅是事業的發展，更是魏華理想的實現。只要堅持不懈的去努力就會距離自己的理想越來越近！
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