如果說你想知道一家企業到底好不好，其實最主要的不是氣溫在這個企業裡面上班的員工20去問一問那些從這個企業離職的朋友，這樣你就會對這個企業真實的環境有一個獨立且清晰的自我認知，那麼在互聯網領域裡誰對理智的員工最好，小編會告訴你是阿里，在阿里如果有職員要選擇離開，那麼這時的阿里不僅會保留她入職這家企業以來的工牌！也會對這位離職同事的名字很容易進行保留，這樣一來你就會發現為什麼所有在阿里工作過的職員都這麼尊重阿里了！
此外，阿里在職員離職以後還會邀請他們加入阿里組建的校友會，讓你知道你永遠是阿里中的一員，哪怕你已經離開，其次在校友會中也會給阿里離職的朋友！保留享受阿里在職時的一些體驗服務，比如說酒店機票等等，這些福利在離職以後你還是能夠獲得的，沒有對比就沒有傷害！再來看看從萬達離開的朋友們對萬達的評價，有一位曾經在萬達離職的高貴像如今是華誼兄弟的高官告訴我們，他曾經在離職的當天晚上被萬達緊急召開會議，要封殺所有有關於她本人和懷疑製作的所有電影，而且曾經王健林連燒百度騰訊做了一個飛凡電商，逐漸飛凡電商已經過去五年！
一個是普通員工離職 一個是重要任務離職。待遇不同不是兩間公司對員工態度不一樣。本來就是要區分對待的兩件事。行業不一樣，發展模式不一樣。王健林做的行業，一旦高管離開，有一定風險，同時會帶走資源，比如他負責項目當地所有的政治商業資源，對萬達影響很大，馬雲的企業並不依賴這些政商資源，更多的是依賴產品在消費者的口碑，直接對消費者。所以即使負責人走了，很難直接和阿里巴巴產生衝突。而在這五年裡，經常有各種各樣的高官在入職，不到一年的時間裡頻繁離職，由此可見，即使是800萬的聯繫，也無法留住一個誠心堅持的人，這是為什麼有媒體說王健林對於高官們的要求太高了，或許正是對比，你才會發現，在當下的商業領域裡，一個人的格局魅力管理能力都是有非常大不同層次的差別。
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