慈善，是屬於一種社會責任感，也是屬於個人的為人處事方式，一個有慈善之心的企業家，才能突破種種困難站到商業頂端。因為懂得慈善的企業家才會眷顧員工，每一個企業的成功都離不開底層員工的貢獻和付出，能夠留住員工、人才的企業家，自然數有一顆慈善的厚待之心。
說到中國赫赫有名的企業家，很多人都會想到慈善大王曹德旺，還有萬達集團的王健林，在這次新冠病毒的嚴峻形勢之下，這兩位企業家都貢獻了自己的力量，為疫情的捐贈起到了良好的帶頭作用。萬達集團的王健林在一個節目採訪裡，還就慈善問題發表了自己的看法。
王健林表示他從2009年就開始做慈善，那個時候做慈善還要抽33%所得稅，捐100萬善款還要繳33萬元所得稅也堅持了。從做善事上還算是比較早的，但從當前的形勢來看企業行善不是最重要的，把企業做大、讓更多人有就業機會，比起捐款來說更容易帶動窮人致富，如果有捐錢的本事不如先把員工的工資搞高些。
王健林還說“我是最煩那些公司搞得不咋地，員工的工資也不高為了面子去搞慈善。做慈善首先就需要把企業做好，其次是關愛好員工，第三步才是企業行善。慈善不能作秀、不能光做表面上，內部對員工苛刻不好，外邊繃著面子去做慈善秀、媒體秀、數字秀……，這些都是不對的，企業也很難在慈善秀、媒體秀和數字秀之下，可以往更好的方向去發展。
21世紀是人才的創造發揮空間，沒有人才和員工的支持，企業家是不可能憑藉一己之力走向成功。王健林作為一名優秀的企業家，在他的身上總是能夠讓我們學習到很多知識，比如說踏實肯幹的精神，吃苦耐勞的能力、以及對待員工從始至終的關懷等等。
對於一個企業公司來說，掌舵者雖然是公司的核心，但員工才是公司企業這艘大船裡的螺絲釘，只有螺絲釘穩固了最後才能揚帆起航。而王健林深刻貫徹的企業做善事道理，也引起了諸多網友和員工的共鳴，把員工的工資提高，比花費鉅額錢款去做善事要好得多。
我們做善事的目的，就是為了可以幫助到更多的人，如果公司的員工每日辛苦勞作，最後連生活的溫飽都難以滿足，每天早出晚歸都得不到自己應有的工資，那麼員工所處的企業做善事將完全沒有意義。關愛員工就是做善事的基礎表現，也是壯大一個企業公司的基礎原則，如果企業都留不住員工、人才，又靠什麼力量去維持公司現狀，壯大企業的能力和知名度呢？
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