06.17 看马云和王健林是如何对待离职员工,差距真大!

看马云和王健林是如何对待离职员工,差距真大!

如果说你想知道一家企业到底好不好,其实最主要的不是气温在这个企业里面上班的员工20去问一问那些从这个企业离职的朋友,这样你就会对这个企业真实的环境有一个独立且清晰的自我认知,那么在互联网领域里谁对理智的员工最好,小编会告诉你是阿里,在阿里如果有职员要选择离开,那么这时的阿里不仅会保留她入职这家企业以来的工牌!也会对这位离职同事的名字很容易进行保留,这样一来你就会发现为什么所有在阿里工作过的职员都这么尊重阿里了!

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此外,阿里在职员离职以后还会邀请他们加入阿里组建的校友会,让你知道你永远是阿里中的一员,哪怕你已经离开,其次在校友会中也会给阿里离职的朋友!保留享受阿里在职时的一些体验服务,比如说酒店机票等等,这些福利在离职以后你还是能够获得的,没有对比就没有伤害!再来看看从万达离开的朋友们对万达的评价,有一位曾经在万达离职的高贵像如今是华谊兄弟的高官告诉我们,他曾经在离职的当天晚上被万达紧急召开会议,要封杀所有有关于她本人和怀疑制作的所有电影,而且曾经王健林连烧百度腾讯做了一个飞凡电商,逐渐飞凡电商已经过去五年!

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一个是普通员工离职 一个是重要任务离职。待遇不同不是两间公司对员工态度不一样。本来就是要区分对待的两件事。行业不一样,发展模式不一样。王健林做的行业,一旦高管离开,有一定风险,同时会带走资源,比如他负责项目当地所有的政治商业资源,对万达影响很大,马云的企业并不依赖这些政商资源,更多的是依赖产品在消费者的口碑,直接对消费者。所以即使负责人走了,很难直接和阿里巴巴产生冲突。而在这五年里,经常有各种各样的高官在入职,不到一年的时间里频繁离职,由此可见,即使是800万的联系,也无法留住一个诚心坚持的人,这是为什么有媒体说王健林对于高官们的要求太高了,或许正是对比,你才会发现,在当下的商业领域里,一个人的格局魅力管理能力都是有非常大不同层次的差别。

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