朱江洪，1945年出生於廣東省珠海市，1970年畢業於華南理工大學機械系，同年分配到廣西百色礦山機械廠，後任廠長。1991年，格力電器公司創立，出任總經理。2001-2012年任格力電器董事長。
在很多人印象中，格力等於董明珠，董明珠等於格力，但其實，在董明珠身後還站著一個人。
他是格力的真正締造者，卻一直低調行事；他是格力的企業靈魂，卻不喜歡拋頭露面；他是中國空調行業的標杆人物，其影響力至今無人能夠超越。某種程度上講，沒有他就沒有格力。
他就是被業界稱之為“格力之父”的朱江洪。
1 被稱之為勤奮好學的“理工男”
1945年，朱江洪出生於廣東珠海。上世紀50年代開始，近百萬大陸居民迫於生計，跨過邊境線偷渡到港澳，如“大軍南下，來勢洶洶”。
家住珠海拱北的朱江洪，親身感受到了這種變化：小學一起讀書的同學到高中時，竟然只剩寥寥幾人。
面對花花世界的誘惑，與澳門近在咫尺的朱江洪無動於衷。
他懷著一個樸素的信念：相信知識改變命運，努力學習考大學 。正是這種信念，朱江洪一次次拒絕了小夥伴們的出走建議。
1965年，朱江洪趕上了“文革”前高考的末班車，考上了華南工學院（今華南理工大學）機械系。
五年的大學生活，讓朱江洪成為一個標準的“理工男”。對技術的追求、自學的能力、吃苦的精神，這些大學時代形成的品質，此後伴隨了他的整個創業過程。
在時代的浪潮面前，個體的命運是如此脆弱。在殘酷的“文革”中，朱江洪的父親被扣上“現行反革命”的帽子。
1970年，曾經“又紅又專”的朱江洪，由於父親的原因，在畢業後被髮配到廣西百色礦山機械廠，當了一名工人。
我以廣州為圓心，在地圖上一圈圈地向外找，最終在靠近中越邊境的地方找到了百色。”
與大城市無緣的朱江洪，毅然踏上了西行之路。
2 歷練：在偏遠的百色
巨大的落差並沒有擊倒朱江洪，反而讓他愈挫愈勇。“少說空話，多幹實事”成為朱江洪的人生格言。
在廠裡，朱江洪能吃苦，髒活、累活、重活搶著幹，還虛心向工人師傅請教。
有一個小機件，一圈要鑽9個直徑1.5毫米的孔，孔矩不能超過頭髮絲的一半，他竟然一次就做了出來。
經過兩年多鍛鍊，朱江洪被提拔為車間副主任。
不到三個月，朱江洪就把車、刨、鑽、銑等技能摸得滾瓜爛熟。他甚至總結出科技創新“三部曲”，即“觀察＋靈感＋實驗”。
1982年，工廠瀕臨倒閉，朱江洪臨危受命，以全票當選為廠長。上任後，他主抓了三件事：紀律、產品、銷售。
3 回老家：開啟“格力”新事業
1988年，朱江洪回到故鄉珠海，進入珠海經濟特區工業發展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠廠總經理。
朱江洪上任後，首先進行調研。他發現冠雄曾有過短暫的紅火期，可惜好景不長，管理比較混亂，質量、服務上不了軌道，甚至僅僅因為一些小事得罪了客戶。
為此，朱江洪親自登門道歉，並連夜組織生產，第二天將客戶需要的貨送了過去。
正是這種為客戶著想，急客戶所急的精神，有求必應的服務態度，改變了冠雄以往的形象，打動了客戶的心。
朱江洪要求公司上下，不分領導員工，人人穿一樣的工作服。只要有突擊任務，不管粗活、重活，科室幹部都必須先放下手頭工作，積極參與。
有一次，二樓的貨物堆放滿了，影響了週轉場地，又沒電梯，搬運工人手不夠，於是科室幹部紛紛放下手中的工作，與搬運工一起把貨物搬到一樓。
當時，朱江洪也穿著工作服，像個老師傅一樣，扛著一大箱貨物，動作自然沒年輕人快。下樓時，跟在朱江洪後面的員工大喊：“前面的師傅快點走。”
當時的冠雄，純粹是一個配件廠，沒有自己的產品，企業的的經營完全依賴於別人，別人有飯吃時施捨你一口，沒有就得捱餓。因此，企業很難有大的作為。
朱江洪走訪了珠三角多個縣市，發現當時有一種產品——塑料電風扇（簡稱“鴻運扇”）很暢銷。這個產品除了電機、電容、電源線外，全是塑料件，很多鄉鎮、村辦企業和個體戶都在生產。
朱江洪和其他領導商量後，決定依靠自身優勢，上馬生產電風扇。
工人們接到任務後，都非常興奮，終於可以擁有自己的產品了，個個幹勁十足，不分白天黑夜，累了就在辦公室打個盹，餓了吃包方便麵。本來5個月才能完成的任務，只花了3個月就幹完了。
有了電風扇這個完整的產品，就得有個名字。
因工廠地處珠海，有人提議叫“海樂”，英文名HERO（英雄）。但不曾想，已經被人搶注了，無奈只能作廢。
時間不等人。一氣之下，朱江洪說：“今天咱們什麼事也別幹了，一心一意想名字，想不出來誰也別下班。”於是，大家找來幾本厚厚的字典，有中文也有英文，仔細地翻閱。
大約過了一個小時，有人從英文字典裡找到“GLEE”這個單詞，讀音“格力”，英文是高興、快樂的意思。大家一聽“格力”二字，感覺寓意很不錯：格外有力、高尚的風格，永恆的魅力……不管你怎麼解釋，反正就給人一種“男子漢”的氣概。因此 格力電器就誕生了！
從此，格力像一個勇敢的騎士，馳騁在中國和國際的市場上，越戰越勇，越戰越強，後來成為空調行業的領軍者。
4 朱董配”：打造百年企業
中國企業領導層“男女搭配”是中國區別於西方的獨特的管理現象。
在格力，朱江洪和董明珠的配合，更被稱為“珠海雙珠”。格力如今能達到國內空調行業第一、全球銷量第一的地位，與“朱董”之間的默契配合密不可分。
朱江洪本人性情相對溫和，雖然理科出身，看著卻分外有書生相，但另一方面，作為實實在在的“技術狂”，基於對產品技術和質量的要求，又敦促他在企業管理時必須作風強硬。
在當時的業界，銷售和技術的地位是不一樣的。銷售是大哥，技術是小弟。銷售人員一年拿到的薪水比技術員最多時甚至高出幾十倍。
朱江洪從技術員出身，深刻認識到這是對技術員的不平等待遇，而且技術才是一家企業保持長久生命力的源泉，是保證產品質量的根本，更使他堅定了以技術為核心的發展理念。
在這緊要關頭，朱江洪將當時在安徽把銷售幹得風生水起的
董明珠叫回總部擔任經營部部長。董明珠一上任，立即針對公司體制弊端，尤其是銷售體系進行了大刀闊斧的改革，加強公司制度化、規範化建設，完善銷售渠道的正規化建立。
這一點，正合朱江洪的心意，於是他給予董明珠大力支持。
自1995年起，格力連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國前列。到了2005年，空調產銷量就突破了1000萬臺，躍居全球第一。
也是在兩個人配合的時期，格力確立了“打造百年企業”的目標。
2012年5月，在格力24年零5個月的朱江洪從格力卸任董事長一職。而這一年，格力銷售額首次突破了千億。
不過，突然閒下來的朱江洪也有些不適應。一天早晨，他急匆匆地起床，就要出門上班，之後才反應過來已經無班可上。那段時間，他用追劇的方式來聊以消遣，“什麼都看，抗戰神劇都看。”
一位人物退場，也許會帶著一絲落寞，但並不悲情，功勳就在那裡，不容時間抹殺。
朱江洪名言；
對質量不負責的仁慈，就是對消費者的殘忍。”
企業一把手至少必須具備三項基本條件：正直、能力、勤奮。”
一個沒有脊樑的人永遠挺不起腰，一個沒有核心技術的企業永遠沒有脊樑。”
好的產品一定有人買，好的東西一定有回頭客，好的產品一定會有人義務幫你宣傳。”
當你把工作當成一種樂趣時，工作就是一種享受；當你把工作當成一種負擔時，工作就成了苦役。”
有兩種人是註定一事無成的：一種人是除非別人要他去做，否則絕不會主動去做的人；另一種是即使別人要他去做，也馬馬虎虎，得過且過，做不好事情的人。”
“
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