一場拖了7個月之久的換屆選舉，從最初的撲朔迷離，到最後竟變成了毫無懸念。
1月16日，隨著格力電器股東大會的高票通過，董明珠終於順利連任格力電器董事長一職。關於董明珠能夠順利連任的理由，目前依舊沒有一個明確的說法。有人說是董明珠治理下的格力電器業績完美，也有人說格力電器離不開董明珠，除了她，沒有人能夠勝任這個職位。
多元化困境
實際上董明珠的一些想法和老牌家電公司的企業家們保持一致：單一家電品類風險高，要做多元化，向價值更高的產業走。在董明珠的宏大計劃中，2023年營收目標將達6000億元人民幣，她還向股東們保證，格力電器可實現每年10%的增長。為著這樣的目標，董明珠這些年一直在探索更多元化的營收渠道，手機，新能源、芯片，都是她覬覦的宏偉新產業。
只是，幾乎每一個董明珠看好的項目，都不可避免地陷入了困境。
董明珠曾如此描繪她的夢想，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家裡的空調溫度，享受格力帶來的美味佳餚”。但事實卻是，格力手機迄今為止產量不足，銷量有限，給人留下的印象僅僅是一兩句振奮人心的口號，和一張董明珠本人為背景的開機畫面。根據數據顯示，格力手機在2017年到2018之間的保有率僅連0.1%都不到。
不容否認的是，格力電器是一家優質的傳統家電公司，董明珠也是一名極富魄力的領導者，以至於在過去很長一段時間，格力電器都在空調領域一騎絕塵，甚至在整體家電產業進入平緩的週期裡都能保持持續增長和良好的業績。但問題在於，為何董明珠與格力每每踏出空調之外的一步，似乎都會掉入無盡深淵。未來新的任期裡，董明珠亟需找到多元化的癥結所在，向外界證明自己仍是執掌格力的最佳人選。
營銷女皇的過時把式
網絡上有兩段廣為流傳的關於董明珠的視頻：一段是董明珠和魏銀倉共同在央視亮相，董明珠像是一名嚴厲的老師在現場給魏銀倉施加壓力，而魏銀倉則像溫順的綿羊一樣頻頻點頭。另一段是董明珠在內部的股東大會上，怒斥股東沒有通過收購銀隆的議案，並稱“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎麼樣？”
一位家電行業的高管在被問及對董明珠個人特點的看法時，他只用了一個字：“猛”。從種種細節來看，董明珠確實是個“猛”人，她做事雷厲風行、堅持己見。這種風格成為她過去很長一段時間在格力的立命之本。也有分析認為，董明珠這樣做是因為格力電器股權過於分散，她將個人跟格力電器深度綁定，有利於維護她在股東當中的地位。
最近幾年，董明珠往往習慣在做某件事之前立下令人驚訝的軍令狀，並將其個人形象和事態進行放大，再一股腦的發力。面對穩固的傳統家電行業，董明珠的做法相當奏效，然而在極富變化的新產業中，董明珠的招式卻不那麼管用。
董明珠自2012年正式出任格力電器董事長。在上任的6年時間裡，她確實將銷售空調的能力發揮到了極致，實現營收增長一倍，利潤增長兩倍。2018年9月份，董明珠稱用9個月完成了去年一整年的目標，將成功兌現2000億收入的諾言。但同樣是這6年，董明珠執掌的格力電器似乎成為異類，走出了一條與許多傳統家電公司截然不同的路。
董明珠真的能許給格力一個新未來嗎？
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