一场拖了7个月之久的换届选举，从最初的扑朔迷离，到最后竟变成了毫无悬念。
1月16日，随着格力电器股东大会的高票通过，董明珠终于顺利连任格力电器董事长一职。关于董明珠能够顺利连任的理由，目前依旧没有一个明确的说法。有人说是董明珠治理下的格力电器业绩完美，也有人说格力电器离不开董明珠，除了她，没有人能够胜任这个职位。
多元化困境
实际上董明珠的一些想法和老牌家电公司的企业家们保持一致：单一家电品类风险高，要做多元化，向价值更高的产业走。在董明珠的宏大计划中，2023年营收目标将达6000亿元人民币，她还向股东们保证，格力电器可实现每年10%的增长。为着这样的目标，董明珠这些年一直在探索更多元化的营收渠道，手机，新能源、芯片，都是她觊觎的宏伟新产业。
只是，几乎每一个董明珠看好的项目，都不可避免地陷入了困境。
董明珠曾如此描绘她的梦想，“大家坐着格力造的车，打着格力的手机，控制家里的空调温度，享受格力带来的美味佳肴”。但事实却是，格力手机迄今为止产量不足，销量有限，给人留下的印象仅仅是一两句振奋人心的口号，和一张董明珠本人为背景的开机画面。根据数据显示，格力手机在2017年到2018之间的保有率仅连0.1%都不到。
不容否认的是，格力电器是一家优质的传统家电公司，董明珠也是一名极富魄力的领导者，以至于在过去很长一段时间，格力电器都在空调领域一骑绝尘，甚至在整体家电产业进入平缓的周期里都能保持持续增长和良好的业绩。但问题在于，为何董明珠与格力每每踏出空调之外的一步，似乎都会掉入无尽深渊。未来新的任期里，董明珠亟需找到多元化的症结所在，向外界证明自己仍是执掌格力的最佳人选。
营销女皇的过时把式
网络上有两段广为流传的关于董明珠的视频：一段是董明珠和魏银仓共同在央视亮相，董明珠像是一名严厉的老师在现场给魏银仓施加压力，而魏银仓则像温顺的绵羊一样频频点头。另一段是董明珠在内部的股东大会上，怒斥股东没有通过收购银隆的议案，并称“我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”
一位家电行业的高管在被问及对董明珠个人特点的看法时，他只用了一个字：“猛”。从种种细节来看，董明珠确实是个“猛”人，她做事雷厉风行、坚持己见。这种风格成为她过去很长一段时间在格力的立命之本。也有分析认为，董明珠这样做是因为格力电器股权过于分散，她将个人跟格力电器深度绑定，有利于维护她在股东当中的地位。
最近几年，董明珠往往习惯在做某件事之前立下令人惊讶的军令状，并将其个人形象和事态进行放大，再一股脑的发力。面对稳固的传统家电行业，董明珠的做法相当奏效，然而在极富变化的新产业中，董明珠的招式却不那么管用。
董明珠自2012年正式出任格力电器董事长。在上任的6年时间里，她确实将销售空调的能力发挥到了极致，实现营收增长一倍，利润增长两倍。2018年9月份，董明珠称用9个月完成了去年一整年的目标，将成功兑现2000亿收入的诺言。但同样是这6年，董明珠执掌的格力电器似乎成为异类，走出了一条与许多传统家电公司截然不同的路。
董明珠真的能许给格力一个新未来吗？
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